Как я прошел ад публикации в App Store и Google Play и вывел первые деньги

В сентябре 2025 года мне пришла идея для мобильного приложения. Это должно было быть приложение для изучения иностранных слов, где на полную катушку используется ИИ. Для примеров, для озвучки, для тренировок. Изначально я, конечно, закрывал свою давнюю боль, потому что много лет не мог найти идеального инструмента. Ну и еще конечно же, как и обычный разработчик в найме, я мечтал заработать реальные деньги на своём пет-проекте, чтобы чувствовать себя в безопасности в это неспокойное время. Поэтому первое, о чём я подумал, – это сразу проектировать приложение в контексте того, что будет бесплатная версия и Pro-подписка.

(далее…)

Нужен ли синопсис технической документации? Личный опыт разработки

Разработка документации на создаваемые ИТ-продукты – это не только «правила хорошего тона», но и насущная необходимость. Ведь без технического задания невозможно зафиксировать требования к продукту, без руководства пользователя сложно грамотно продуктом пользоваться, без технической документации, описывающей продукт, сложно будет искать и исправлять ошибки и проводить необходимые доработки, когда в них возникнет необходимость, и т.д.

(далее…)

Микроуправление под видом менторства: Как задушить инициативу в зародыше

В каждом ИТ‑проекте есть момент, когда опытный разработчик или архитектор получает в подчинение джуниора или новую команду. Естественно, тимлид хочет добиться эффективной работы своих новых подчиненных искренне веря, что он ментор, наставник, «старший товарищ». Но через некоторое время для команды он превращается в надзирателя, который заглядывает через плечо, проверяет каждый коммит и требует отчета по каждому чиху.

В этой статье мы разберем, где проходит грань между здоровым контролем и токсичным микроуправлением, почему умные руководители попадают в эту ловушку и как из нее выбраться.

(далее…)

Ловушка двенадцати: почему ваш IT-бизнес перестал расти и как это исправить

Дисклеймер:

Эта статья написана полностью ИИ, на основе моего запроса к 10 разным нейросетям, с одним коротким запросом на тему «С чего начать, чтобы улучшить наше управление в IT-бизнесе».

Бизнес: 12 человек, сегмент «IT-бизнес» (обслуживаниие информационной инфраструктуры), вроде всё нормально, но хочется развития.

Некоторое сравнение сырых ответов 10 нейросетей приводятся в отдельной статье.

(далее…)

Гайд по Git для начинающих: основные команды, работа с ветками и типичные ошибки

Собрали гайд по работе с Git для новичков. 

Разберём, как Git хранит изменения, какие команды нужны для базовой работы с репозиторием и ветками и какие ошибки чаще всего допускают новички. Все команды показываем на примерах в терминале, чтобы их можно было сразу попробовать.

Сохраняйте и пользуйтесь.

Автоматизация создания тестов: связка NotebookLM + Gemini + Google Apps Script

Предположим, что вам нужно делать тесты для учащихся или студентов (или даже для себя). Предположим, что их нужно делать много. Действительно много. Можно использовать традиционный ручной труд. Сидеть, придумывать вопросы, подбирать варианты ответов. Повторять по кругу, пока не надоест. Но мы же в XXI веке живем. Явно должны быть способы упростить задачу. Автоматизировать ее.

(далее…)

Когда процессы мешают бизнесу: ошибка, которую совершают почти все команды

Когда процессы мешают бизнесу: ошибка, которую совершают почти все команды - 1

Чаще всего, когда в компании начинаются проблемы с управляемостью, первая реакция, обычно, улучшить процессы:

  • добавить прозрачности

  • ввести новые правила

  • (далее…)

Почему HR и бизнес говорят на разных языках и из-за этого принимают плохие кадровые решения

Есть одна проблема, которую в компаниях редко формулируют прямо, хотя именно она довольно часто ломает нормальные кадровые решения. Снаружи всё выглядит так, будто у бизнеса и HR одна задача: найти сильного человека, вовремя заметить потенциал, не промахнуться с развитием, не потащить в резерв случайных людей и не потерять тех, кто действительно может вырасти в сильного руководителя или ключевого эксперта. Но в реальности в тот момент, когда нужно принять конкретное решение, вдруг выясняется, что стороны смотрят на одного и того же человека по-разному и говорят о нём на совершенно разных языках.

(далее…)

Как я сократила время разработки на 50% одним решением

Как я сократила время разработки на 50% одним решением - 1

Расскажу, как я ускорила работу разработчиков со стороны дизайна и какие приёмы использую сама в повседневной работе.


(далее…)

Как руководителям проводить годовое ревью

Как руководителям проводить годовое ревью - 1

Привет! На связи Анастасия Лиходиевская, карьерный психолог и автор образовательных программ в Garage Eight. Недавно у меня вышла статья (далее…)