StreamWork.RU - работа и бизнес

14
Апр
2026

Jira, гудбай: вендор отвечает на неудобные вопросы интегратора

В марте команды SimpleOne и iiii-tech провели вебинар «Jira, goodbye! Знакомимся с SimpleOne SDLC» — о том, может ли SimpleOne SDLC стать полноценной заменой Jira для команд разработки. Формат выбрали нестандартный: вместо презентации — технический диалог. Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC, отвечал на вопросы Дениса Куца, руководителя направления заказной разработки iiii-tech, и Виктора Вьюшкова, партнера iiii-tech по развитию направления Service Desk и ITSM. Денис до этого дня не был знаком с SimpleOne — и задавал именно те вопросы, которые обычно задают клиенты перед миграцией.

(далее…)

Опубликовано в DevOps, jira, sdlc, автоматизация процессов, миграция ИТ-систем, российское по, таск-трекеры, управление задачами

14
Апр
2026

Отказались от идеального решения, чтобы всё начало работать: мы сделали игровую платформу без опыта в разработке

Привет! Я Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления в ивент-агентстве NIGHT STREET. В 2022 году я взялась за создание игровой платформы для мероприятий, корпоративных онлайн-тимбилдингов и марафонов, маркетинговых конкурсов. Опыта в IT у меня не было, поэтому я думала, что разработка — это спринт: сделал и выдохнул. Оказалось, что это миф, и на самом деле этот процесс вообще не заканчивается.

(далее…)

Опубликовано в виртуальные корпоративы, геймификация онлайн мероприятий, запуск продукта в кризис, игры для удаленных сотрудников, как быстро сделать продукт, как ивенты ушли в онлайн, платформа для онлайн мероприятий, сервис для удаленных команд, создание проектов с нуля, управление участниками онлайн

14
Апр
2026

Мы сделали 180 млн на дверях без склада, без производства и без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Марком Симорой, основателем компании «Дверцов».

Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.

(далее…)

Опубликовано в бизнес, бизнес с нуля, бизнес-логика, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, бизнесмен, бизнесмены, двери, производство

14
Апр
2026

Зачем отдавать деньги маркетплейсам? Как мы продаем через сайт на 180 млн в год

В декабре 2011-го зарегистрировали домен, придумали название. Стартовый капитал составил 15-20 тысяч рублей. Офиса не было, склада не было, шоурума тоже — только сайт и несколько договоров с фабриками. Фабрики производят, мы продаём.

(далее…)

14
Апр
2026

Собственная слепота к своему выбору: почему наши решения не всегда наши, и как мы не замечаем, что выбираем навязанное

Cтатья Питера Йоханссона (Peter Johansson) в PLOS ONE за 2013 год называется: “How the Polls Can Be Both Spot On and Dead Wrong: Using Choice Blindness to Shift Political Attitudes and Voter Intentions”

Авторы (Lars Hall, Thomas Strandberg, Philip Pärnamets, Andreas Lind, Benoît Tärning и Peter Johansson) изучали, насколько жёстко фиксированы политические предпочтения N=162 респондента, от 18 до 88 лет, 98 женщин и 64 мужчины, используя «слепоту к выбору». Участников набирали на улице/в общественных местах в городах Мальмё и Лунд (Швеция), приглашая заполнить анкету о политических взглядах.

(далее…)

Опубликовано в выбор, мнение, навязывание, слепота

14
Апр
2026

Четыре промышленные революции и одна закономерность: почему нынешний переход отличается от предыдущих

«Единственный способ предсказать будущее — это понять настоящее. А чтобы понять настоящее, нужно знать прошлое.»

— Питер Друкер

В ноябре 2022 года OpenAI выпустила ChatGPT. За пять дней — миллион пользователей. Это был не просто технологический релиз. Это был момент, когда широкая публика впервые увидела: машина умеет делать то, что мы называли «думать». Или, по крайней мере, делает нечто неотличимо похожее на мышление.

(далее…)

Опубликовано в Будущее здесь, Искусственный интеллект, исследование и прогнозы в it

14
Апр
2026

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?».

Панацеи тут нет. Но давайте разберемся.

В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :)

(далее…)

Опубликовано в ит-проект, провал проекта, проектный менеджмент, руководитель проекта, требования к проекту, управление командой, Управление проектами

14
Апр
2026

Почему Россия тратит на науку как Китай, а результат хуже Бразилии?

Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно.

1. Введение: деньги есть, результата нет

Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). По доле государственных расходов на НИОКР в ВВП мы сопоставимы с Китаем. Казалось бы, живи и радуйся.

Но Глобальный инновационный индекс 2025 (WIPO) расставляет всё по местам:

Китай — 12-е место
(далее…)

Опубликовано в инновации

14
Апр
2026

Почему замена руководителя не решает проблему: ошибка в модели подбора

В корпоративной практике замена руководителя почти всегда выглядит как логичное решение. Если подразделение не дает результата, значит проблема в человеке, и нужно найти более сильного кандидата. На уровне здравого смысла это кажется очевидным шагом.

Но на практике такие решения часто не дают устойчивого эффекта. Через несколько месяцев компания сталкивается с теми же ограничениями, только с другим человеком в роли. Это не случайность, а системная ошибка в модели подбора.

(далее…)

Опубликовано в оценка компетенций руководителя, оценка руководителей

14
Апр
2026

Собеседование ≠ уровень: где ломается оценка кандидатов

Собеседование обычно воспринимается как инструмент оценки уровня специалиста. Предполагается, что по итогам интервью можно понять, насколько кандидат соответствует роли.

На практике это не всегда так. Более того в ряде случаев интервью системно искажает картину и нередко приводит к ошибочным решениям с обеих сторон.

Разберём, где именно возникают искажения и что с этим можно сделать.

1. Интервью — это ограниченная модель реальной работы

Как правило:

ограниченное время (40-90 минут)
отсутствие реального рабочего контекста
необходимость быстро формулировать мысли

(далее…)

Опубликовано в интервью, кандидат, оценка кандидатов, подбор персонала, рекрутмент

1 «.10 20 30.202203204.210 220 230.»1 143

Jira, гудбай: вендор отвечает на неудобные вопросы интегратора

Отказались от идеального решения, чтобы всё начало работать: мы сделали игровую платформу без опыта в разработке

Мы сделали 180 млн на дверях без склада, без производства и без маркетплейсов

Зачем отдавать деньги маркетплейсам? Как мы продаем через сайт на 180 млн в год

Собственная слепота к своему выбору: почему наши решения не всегда наши, и как мы не замечаем, что выбираем навязанное

Четыре промышленные революции и одна закономерность: почему нынешний переход отличается от предыдущих

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад

Почему Россия тратит на науку как Китай, а результат хуже Бразилии?

1. Введение: деньги есть, результата нет

Почему замена руководителя не решает проблему: ошибка в модели подбора

Собеседование ≠ уровень: где ломается оценка кандидатов

Рубрики

Случайные статьи

Архивы

​1. Введение: деньги есть, результата нет

1. Введение: деньги есть, результата нет