С толикой «крипоты» — откуда пришло понятие feature creep и как «ползучее расширение функциональности» вредит проектам

Мы в Beeline Cloud недавно писали о ретрософте, который живет и поддерживается вот уже не первое десятилетие. Сила этих программ кроется в отказе от лишнего.

Во многом они выжили благодаря своей простоте: сохранили ядро, ключевую функциональность и лояльных пользователей. Поговорим о тех, кто все же не смог устоять. Разберем на примерах, как неконтролируемый feature creep превращает продукты в монструозных «франкенштейнов», от которых бегут пользователи.

(далее…)

10 систем управления проектами с AI: проверила, где искусственный интеллект работает без менеджеров

Искусственный интеллект постепенно становится частью рабочих инструментов — от текстовых редакторов до систем управления проектами. И это закономерно: чем больше данных хранится в системе, тем больше пользы можно извлечь с помощью ИИ. Он ищет данные, анализирует, находит связи и помогает увидеть то, что руками не собрать.

В YouGile сейчас тоже разрабатывают AI-помощника для управления проектами, и мне стало интересно — как это реализовано у других.

(далее…)

Игра-тест «Кто ты в Команде первых?»: как мы используем ИИ

Генеративный ИИ уже берёт на себя рутину — поиск вариантов, черновики ответов, структурирование данных. На практике наилучший эффект даёт связка human+AI: машине — повторяемые операции, человеку — критическое мышление, эмпатия и ответственность за результат. Концепция «совместного интеллекта» как раз про такую коллаборацию, где растут и продуктивность, и качество решений.

Мы сделали лёгкий игровой тест «Кто ты в Команде первых?» (далее…)

Бартунов «в офисе»: под капотом Postgres, деньги open source и судьба разработчиков после прихода ИИ

Бартунов «в офисе»: под капотом Postgres, деньги open source и судьба разработчиков после прихода ИИ - 1

Каково это — стоять у истоков того, что сегодня стало технологическим фундаментом всего Рунета? В новом большом интервью (далее…)

Петух на проекте

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. 

Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.

Тихий петух vs Горластый (стиль руководства)

Горластый петух

Вы слышите его еще на подходе к курятнику. Кукарекает постоянно — каждое событие повод заявить о себе. Искренне считает, что без его криков курятник развалится.
(далее…)

Как я автоматизировал свои эмоции

Как я уже рассказывал в предыдущих постах, я фанат списков и трекинга всего, что происходит в моей жизни. Я пришел к этому не сразу, просто заметил, что после того как перенесешь задачу, мысль или план на бумагу, а потом и в трекер, жить становится легче: в голове нет тумана из задач и дедлайнов, мысли упорядочиваются, прокрастинации становится меньше, планирование точнее, действия по делу. 

(далее…)

Как ставить задачи разработчикам и укладываться в дедлайны

Как ставить задачи разработчикам и укладываться в дедлайны - 1

Размытые и неструктурированные задачи почти всегда заканчиваются доработками и сдвигами сроков. Ключ к снижению рисков — правильное и четкое оформление задачи. 

(далее…)

Это стекло меня добьёт. Возможно это провал

Мое производство на 90 млн началось с двух болгарок и чужого заказа. Но сегодня я думаю, как выжить

Двенадцать лет делаю детские площадки. В пандемию вышел на 90 миллионов оборота в год. За три года оборот упал до 38 миллионов. В этом году будет максимум 40.

Я производственник, в продажах не силён. Пытался нанять отдел продаж — потратил год, не вышло. Сейчас продаю сам через знакомых и сарафан. Пытаюсь понять, что делать дальше. 

В статье расскажу, как у нас все устроено, сколько реально зарабатываем, и где все ломается.

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Максимом Кондратовым, владельцем компании Максон.

Как я случайно начал делать детские площадки

(далее…)

От SGRC до Super App: как SECURITM строит систему  управления всей информационной безопасностью компании

Компания SECURITM представила современный взгляд на построение систем управления информационной безопасностью (СУИБ) и продемонстрировала, как объединение SGRC-подходов , автоматизации и открытого сообщества специалистов позволяет компаниям эффективно управлять рисками и соответствием требованиям даже при ограниченных ресурсах.

От SGRC к полноценной системе управления ИБ

(далее…)