17
Апр
2026
Апр
2026
17
Апр
2026
Апр
2026
Мониторинг сотрудников без управленческой модели только усиливает хаос
Системы мониторинга рабочего времени и цифрового поведения сотрудников внедряются всё активнее. Бизнесу хочется видеть больше: где теряется время, какие процессы буксуют, кто перегружен, а кто выпадает из темпа команды. На уровне идеи это выглядит рационально: если можно измерить, значит, можно улучшить.
Проблема в том, что мониторинг сам по себе почти ничего не объясняет. Он хорошо показывает что происходит, но очень слабо отвечает на вопрос почему это происходит. А если компания путает одно с другим, инструмент анализа быстро превращается в источник недоверия, шума и управленческих ошибок.
(далее…)
17
Апр
2026
Апр
2026
Процесс приемки товара на складе: как организовать прием товаров без потерь и расхождений
Приемка товара — это первый и самый уязвимый контрольный рубеж склада. Все, что пройдет через него с ошибкой, будет сказываться месяцами: пересортица в остатках, претензии без доказательной базы, списания без понятной причины.
Компании, которые выстроили процесс приема товаров как управляемую операцию, получают не просто порядок на входе — они получают управляемость всей цепочки поставок.
Почему это важно
Перед переходом к деталям необходимо зафиксировать ключевые показатели. Все значения приведены на примере приемки мелкоштучных товаров с разным ассортиментом в рамках одной поставки (не монопаллет) (далее…)
17
Апр
2026
Апр
2026
Я тоже хочу MVP за 2 дня. Но давайте без иллюзий в энтерпрайзе
Я давно работаю в крупных нефтегазовых компаниях, поэтому мой взгляд — изнутри энтерпрайза, где 5000+ сотрудников и любое изменение — это не «сделали и забыли», а «сделали, согласовали, интегрировали в инфраструктуру и в процессы».
Когда-то все дружно начали «цифровизироваться»: аджайл, продуктовый подход, спринты, канвасы, MVP — сначала как заклинания, потом как рабочие инструменты. За этими словами всегда стояли вполне конкретные смыслы. И сегодня я хочу поговорить про MVP. Но не в вакууме стартапа, а в реальности крупного предприятия.
17
Апр
2026
Апр
2026
Вы — налоговый инспектор: начинаем проверку физического лица
Я предлагаю вам представить себя в роли государственного налогового инспектора районной инспекции и самостоятельно проанализировать сведения, полученные от банка, о возможном осуществлении клиентом (физическим лицом) незаконной предпринимательской деятельности.
А в случае, если эти данные подтвердятся:
Предложить физическому лицу самостоятельно уточнить свои налоговые обязательства. А если же он откажется — назначить выездную налоговую проверку и пройти весь путь налогового контроля: от решения о назначении проверки до решения, составленного по результатам её окончания.
17
Апр
2026
Апр
2026
Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.
16
Апр
2026
Апр
2026
От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки
С возрастом я всё чаще задумываюсь о том, правильно ли я распоряжаюсь своим временем и помогает ли это продвигаться в карьере и жизни. Этот же вопрос задаёт вам и компания на каждом цикле оценки эффективности: эффективно ли этот руководитель разработки использует своё время, чтобы развивать компанию или своё подразделение?
16
Апр
2026
Апр
2026
Я открыла бизнес и позвала туда родителей-пенсионеров — теперь мы зарабатываем 70 тысяч в месяц и счастливы
Обычно дети идут работать в семейный бизнес. У меня получилось наоборот — я открыла магазин кондитерских товаров и позвала туда работать родителей-пенсионеров. Мама ведёт клиентов и закупки, папа помогает с выдачей заказов. Однажды я предложила маме всё продать — сделала оценку бизнеса, сумма хорошая. Она ответила: зачем, я же работаю.
Так что, у меня до сих пор интернет-магазин кондитерских ингредиентов и инвентаря в Петербурге. 400 SKU, 100–150 заказов в месяц, склад 20 квадратных метров. Нас трое: я, мама и папа. Работаем уже семь лет.
16
Апр
2026
Апр
2026
Мы с родителями фасуем по 100 грамм, зарабатываем 70 тысяч в месяц на троих и счастливы
Обычно дети идут работать в семейный бизнес. У меня получилось наоборот — я открыла магазин кондитерских товаров и позвала туда работать родителей-пенсионеров. Мама ведёт клиентов и закупки, папа помогает с выдачей заказов. Однажды я предложила маме всё продать — сделала оценку бизнеса, сумма хорошая. Она ответила: зачем, я же работаю.
Так что, у меня до сих пор интернет-магазин кондитерских ингредиентов и инвентаря в Петербурге. 400 SKU, 100–150 заказов в месяц, склад 20 квадратных метров. Нас трое: я, мама и папа. Работаем уже семь лет.
16
Апр
2026
Апр
2026
T-TOPS: Как распутать гордиев узел проекта после выхода в прод (меч не понадобится)
У каждого успешного Agile-проекта наступает момент, когда MVP перестаёт быть безопасной игрушкой для команды и попадает в руки реальных пользователей. Именно тогда заканчивается комфортная стадия и начинается новая проектная реальность.
Сначала перемены почти незаметны. Владельцы продукта и маркетологи осторожно подправляют требования под рынок. Планы слегка качаются, но ещё держатся. Затем продуктовый аппетит растёт, однако развернуться в полную силу ему не дают баги: сначала мелкие и нелепые, ускользающие от тестов, потом — уже не всегда мелкие. Иногда критические.