Связь между эффективностью работы компании, целеполаганием и целевыми показателями
Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской.

Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской.


Одно недопонимание на встрече может стоить вам недель переделок. Давайте разберемся, как донести процесс так, чтобы все поняли одинаково — и заказчик, и команда.
(далее…)
Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал свыше 1700 статей по управлению проектами (далее…)
Привет! Меня зовут Ира Евдокимова и я развиваю Femtech Force — медиа, сообщество фаундеров и исследовательское бюро в фемтехе. Два с половиной года назад я заинтересовалась этим направлением, и вскоре развитие русскоязычного фемтех-рынка стало моей профессиональной задачей. Фемтех — это продукты и технологии в сфере женского здоровья. Аналитики McKinsey посчитали, что инвестиции в женское здоровье могут продлить жизнь и добавить мировой экономике до $1 трлн в год к 2040 году.
В недавнем материале о становлении отраслей в Китае я проводил параллели между мегапроектами КНР и СССР, где ключевую роль играли партийное администрирование, номенклатура и идеология. Это классическая модель «сверху» — когда государственная воля создает индустрию на пустом месте.
Но возникает вопрос: а возможен ли обратный путь? Может ли новая отрасль родиться «снизу» — не по указу, а благодаря энергии и энтузиазму лидеров, фанатов своего дела? Были ли в России подобные прецеденты?
TL;DR; — Agile, как философия управления, требует полной приверженности всей организации и правильного руководства для достижения успеха. Чрезмерное упрощение и кликбейтные заголовки никому не помогают создавать лучшее программное обеспечение.
Недавно я прочитал заголовок: «Исследование показывает, что проекты, реализуемые по методологии Agile, имеют на 268% более высокий уровень неудач». Как человек, который помогал многим организациям в Agile-трансформации, я слышал всевозможные аргументы против гибких подходов и был очень заинтересован в изучении этих данных.

Привет! Меня зовут Ваня Тришкин, я тестировщик в KTS.
В своей прошлой статье я рассказывал об основных инструментах тестировщика, которые нередко приносят пользу в работе менеджеров. Тогда я затронул тему DevTools (далее…)