Слишком большие, чтобы выжить

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит.

1. Специфика больших компаний

Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными.

Неоспоримое преимущество — размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое становится возможным из‑за специфики их корпоративной культуры.

(далее…)

Open source-стратегии: как работать с партнерами на базе открытых технологий — опыт Александра Нозика, директора SPC

Обсудили с @darksnake ход развития open source-хаба — его инициативы, реализующей новую модель сотрудничества на базе научного и индустриального опенсорса. Получился объемный, но продуктивный разговор с разнообразными и полезными инсайтами.

(далее…)

Вебхук слева

Рассказываю про одну простую, но эффективную реализацию вебхуков, не требующую тотальной переделки вашей замечательной системы и/или сетевой инфраструктуры.

~300 строк кода.

Нет, я не знаю почему черный чувак в маске аниме-персонажа бьет левой грустную лягуху Пепе.

Как я создал самое большое сообщество людей в Рунете занятых на FMCG рынке. Часть 1 «Прыжок веры»

«Прыжок веры» в предпринимательстве — это идея или гипотеза, которую берут за основу стартапа и проверяют на этапе реализации.

Я Павел Мамонов, мне 40 — основатель крупнейшего сообщества в Рунете людей, занятых на FMCG рынке. Я хотел бы посвятить цикл статей одному из моих самых больших проектов, который занял достаточно большой период моей жизни.

Проект, заслуживший право остаться в истории FMCG рынка, поскольку является типичным примером интернет – стартапа, что рождается в гараже на колене в России (во времена, когда стоимость входа в интернет-индустрию была очень низкой).

(далее…)

РКН блокирует WhatsApp: 13 рабочих альтернатив для бизнеса в России

РКН блокирует WhatsApp. Родственники больше не смогут присылать открытки с котами и ангелами по праздникам, а компании теряют привычный канал связи.

Кто-то использовал WhatsApp для рассылок клиентам, кто-то для рабочих чатов с командой и партнёрами. Теперь всё это надо куда-то переносить.

А куда мигрировать, чтобы завтра снова не заблочили?

Мы собрали все адекватные мессенджеры, которые работают в России и не собираются внезапно исчезать — от простых чатов для небольших команд до комплексных платформ с таск-трекерами, AI и интеграциями.

Как всё менялось

(далее…)

Agile Manifesto: реализация ключевых ценностей Agile в управленческой практике

Привет, Хабр! Меня зовут Иван, я руководитель отдела тестирования фронт-офисных и интеграционных систем в РГС.

В этой статье я хочу посмотреть на ключевые ценности Agile не сквозь розовые очки, а через призму управленческой практики. Разобрать, как они на самом деле работают, где помогают, где ломаются и что с этим делать тем, кто отвечает за результат.

Agile без мифов и романтики

(далее…)

Как мы внедрили LLM в мессенджер Авито

Привет, меня зовут Галя Ширанкова, я продуктовый юнит-лид в Авито. Отвечаю за несколько команд и занимаюсь мессенджером Авито — вместе с командой мы создаём новые возможности для быстрой покупки и продажи в чатах. Также я ментор для продактов и тех, кто только хочет зайти в эту профессию.

В статье расскажу, как мы в Авито запускаем значимые инициативы, которые увеличивают количество сделок и приносят нам прибыль. И дам продактам конкретные рекомендации, как выбирать и валидировать гипотезы, над которыми стоит работать, митигировать риски и запускать успешные продукты.

(далее…)

Почему «Тайный Санта» провалился в нашем офисе

Что, если за неделю до новогоднего корпоратива провести свое исследование и узнать, что коллеги на самом деле думают о «Тайном Санте»? Мы так и сделали.

 «Лучше бы деньги дарил, чем вот это всё!» — таков был вердикт почти каждого четвертого участника нашего внутреннего опроса.

(далее…)

Как построить дорожную карту, чтобы все успевать

Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. 

В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого тезиса как раз и будет раскрыта в статье ниже.

(далее…)

Новая жизнь репозитория: архитектурные решения для успешной документации

Новая жизнь репозитория: архитектурные решения для успешной документации - 1

Привет, Хабр! Я Артём Клещев, технический писатель в СберТехе. Я пишу документацию к продукту Platform V DropApp (далее…)