Ноя
2025
Ноя
2025
Стройка — это не бизнес. Я потратила 10 лет, чтобы это понять
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Заняла 50к у бабушки и открыла бизнес. Спустя 10 лет закрываю и у меня есть выводы
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Чтобы получить удовольствие от спокойной жизни, я на 10 лет открыла свой бизнес
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Я 10 лет строила бани, квартиры и поликлиники, закрылась, и вот мои выводы
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Я платила за косяки сотрудников, все знали сколько я зарабатываю. Это работало 10 лет
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Я закрыла строительный бизнеc спустя 10 лет, и вот мои 10 заповедей
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.
В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.
Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.
Ноя
2025
Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании
Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема?
Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить.
Agile стал ритуалом, а не инструментом
Компании применяют Agile формально — проводят дейли, ретроспективы и спринты для галочки, а не ориентируясь на цель.
Ноя
2025
Как превратить ретро в игру: подход, который возвращает вовлеченность команде
Если в вашей команде больше семи человек, то вы наверняка сталкивались с тем, что во время ретро часть участников «отваливается»: кто-то молчит, а кто-то участвует формально. Однако чтобы встреча прошла успешно и стала источником задач для улучшений, это должен быть разговор всей команды, а не простая расклейка стикеров. А что, если добавить в этот процесс геймификацию?
Меня зовут Лея, я менеджер проектов в Lamoda. Я решила сделать ретро полезным и интересным для команды, вдохновившись примером одного из хабровчан (далее…)



