Участвовал в Аджайл‑трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
Мы разрабатываем корпуса для электронных устройств — от сварочных аппаратов и банкоматов до флешек и модемов. 3 из 4 проектов связана с обновлением существующего дизайна. Возникает вопрос: зачем тратить время и ресурсы на изменения, если продукт и так успешно продается?
Что такое онбординг и почему он вам точно нужен. Рассказали лид web-дизайна и дизайнер интерфейсов мобильного приложения T2.Digital.
Выход нового сотрудника в команду – это прекрасное и в то же время волнующее событие, потому что надо погрузить новичка во все аспекты работы, причем сделать это относительно быстро и так, чтобы ни у него, ни у вас не взорвалась голова (а это задача со звездочкой). Больше о работе команды мы рассказываем тут.
Ниже приведен обзор всех нововведений в Camunda в релизе 8.7-alpha3, который вышел в январе 2025 года.
Несколько месяцев назад Camunda изменила формат ежемесячных сообщений о релизах. Теперь информация представлена так: в основе лежит E2E Process Orchestration (сквозная оркестрация процессов), а компоненты Camunda изображены как строительные блоки. Это помогает показать, что Camunda обеспечивает надежную инфраструктуру для ваших процессов, где прочный фундамент оркестрации дополняется интеграцией с искусственным интеллектом.
Сегодня хочу рассказать о мечте многих представителей ИТ-сферы и не только, о работе в дистанционном режиме или по простому об «удаленке».
Как там у Даля?* Даль — далеко расположенное место (разг).
Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я — тимлид в Ozon. За более чем 20 лет работы в IT, где свыше 15 из них выпало на управленческие должности, меня покидало по разным проектам разработки ПО. Познавая управленческое мастерство, я нередко замечал, как на проектах игнорировали самую важную часть — ориентированность на Клиентов, то есть для кого мы, собственно, эти проекты и продукты реализуем.
Методология Agile как раз и была призвана решить проблему фокуса на Клиенте, где в тесном сотрудничестве с ним создаётся первоклассный продукт. Люди и коммуникации выведены в Agile на первый план, а технологии, можно сказать, не упомянуты вообще.
В предыдущей статье Введение в проблематику я познакомил вас с техническим состоянием системы, структурой департамента и метриками, которые можно снимать с продукта. Если вы ещё не читали, то рекомендую начать именно с неё, чтобы понимать контекст: как у нас устроена орг. структура, в чём специфика нашего продукта и в каком состоянии была система.
