Архив рубрики ‘Human Resources’

Эффект Даннинга-Крюгера

Открыв сегодня Хабр с утра, я обнаружил там статью в хабе Human Resources, «У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!» Мне по работе не раз приходилось встречаться с ситуацией, описанной там, да, уверен, большинству читающих ситуация хорошо знакома. Однако буквально на днях, бродя по Википедии, я нашел ответ на вопрос «Что же за […]

У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!

Этот пост — попытка понять и обсудить феномен заработной платы. Я, действительно, не выдержал паузу и пишу под впечатлением. Под трёхмесячным+ впечатлением. Волею судеб мне довелось перебраться из Казани в город Днепропетровск, Украина. Ушел с должности главы отдела на линейного разработчика в молодую компанию. Мне и в Казани доводилось проводить интервьюирование кандидатов, но речь именно […]

It Bounty — лучшее место для работы!

Уважаемые коллеги! Недавно мы с другом обсуждали эффективность работы над проектами и отвлекающих нас факторах. Несмотря на то, что у нас свободный график работы с возможностью работать из любой точки мира, мы все равно понимали, что это не оптимальный подход, и мы можем быть в разы эффективнее. В итоге было принято решение, что наилучшей эффективности […]

Основные правила Project-менеджера

Хочу поделиться своим опытом и наблюдениями, которые следует взять на вооружение и не отступать им каждому самураю project-менеджеру. Ведь известно, что project-менеджер это ключевая фигура в любом проекте. Он должен взаимодействовать как с Заказчиком так и с командой разработчиков. Совершенствуйте свои знания Невозможно знать абсолютно все! Встречаются проекты, для выполнения которых, просто необходимо почерпнуть знания […]

Как стать ведущим разработчиком. Часть 2

Продолжение перевода статьи Джона Оллспоу о личных качествах ведущих разработчиков. Зрелые разработчики не жалуются просто так Вместо этого они рассуждают, основываясь на наблюдениях, и предлагают варианты решения найденной ими проблемы. Один опытный менеджер сказал мне: «Никогда не приходи к своему начальнику с жалобами, если у тебя нет готового решения проблемы. И лучше, если решений будет […]

Собеседование на junior позицию. Антипатерны собеседующих

Добрый день хабраюзеры! Не так давно я начал искать работу на позицию junior разработчика. Даже благодаря моему скромному резюме мне удалось побывать на не малом количестве собеседований за сравнительно малый промежуток времени. Из каждого собеседовании я выносил для себя что-то новое, где-то были мои проколы, но гораздо интереснее было замечать фэйлы меня собеседующих. Собственно о […]

Порталы по трудоустройству: неожиданный маркетинговый инструмент

Сегодня я решил поговорить о довольно нестандартной теме. Несколько раз в своей практике я сталкивался с тем, что порталы по поиску работы (HH, Superjob и другие) могут служить очень полезным инструментов в маркетинговой деятельности совсем не по прямому назначению – поиску работы или сотрудников. Бесплатно (или совсем недорого) мы можем получить доступ к огромным базам […]

Как мы покупаем технологии

Организации могут делать вид, что делают объективный выбор. Но это не так просто как кажется. Технологии — это сложно. Мы реагируем на них эмоционально. Это меняет баланс сил между людьми, провоцируя их на политическую реакцию. Производители пытаются запутать нас, не рассказывая что и как устроено на самом деле.

Opera потеряла 10% персонала из-за перехода на WebKit

Норвежская компания Opera Software завершила самое большое сокращение в своей 18-летней истории, расформировав отдел Core Technology, который занимался разработкой браузерного движка Presto, пишет норвежское издание Digi.no. В результате, штат компании по итогам IV кв. 2012 года уменьшился с 931 до 840 человек.

Как стать ведущим разработчиком. Часть 1

Это перевод статьи, написанной Джоном Оллспоу, который на данный момент является старшим вице-президентом технического отдела в Etsy. В нашей сфере деятельности нам доступны огромные объёмы знаний, в особенности тех, которые позволяют разработчику стать эффективным. Но почему-то, несмотря на существование множества книг о специфических задачах и обязанностях менеджеров в нетехнических областях, я практически не вижу новых […]