Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.
«А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь» — цитата из басни «Квартет» Ивана Крылова В бизнес‑архитектуре одним из ключевых понятий является организационная структура. По вопросам организационного проектирования написано множество книг и исследований с анализом различных вариантов организационных структур и «лучшими» практиками в этой области. Со своей стороны, я хочу поделиться принципами организационного проектирования, на которые можно ориентироваться при построении организационной структуры. И да, […]
Атаки на цепочку поставки – одна из самых устойчивых угроз для разработки программного обеспечения. По итогам OWASP Top Ten, в 2025 году проблемы с цепочкой поставки заняли
Вышел paper Speed at the Cost of Quality: How Cursor AI Increases Short-Term Velocity and Long-Term Complexity in Open-Source Projects. Его главный тезис такой: Cursor сначала разгоняет поток кода, потом раздувает технический долг, после чего сам же съедает собственную выгоду. Если перевести это с академического языка на инженерный, вывод звучит так: AI кодинг не решает […]
Я уже больше года работаю над проектом Language Dove, и наконец пришло время его монетизировать. В этой статье — мой опыт с двумя платёжными сервисами: американским MoR (merchant of record) Paddle и интернет-эквайрингом от IDBank в Армении, а также технические детали интеграции с тем из них, который я в итоге выбрал. О проекте Language Dove […]
Статья написана на основе интервью с К. Поздняковым, основателем производства когтеточек, Санкт-Петербург. Первая статья про когтеточки на Хабр здесь. В 2020-м мой работодатель начал прижимать меня по условиям. Я забрал команду, снял цех в Петербурге и запустил своё производство когтеточек. Казалось бы, ничего сложного: картон, клей, люди, которые готовы пять тысяч раз в день повторять одни […]
Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться. В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не […]
Мы отказались от формального деления команды на L1, L2 и L3. Разрешили инженерам брать задачи независимо от грейда. Не паникуем, если SLA горит красным. И знаете что? Это работает. У нас в К2Тех есть собственный
Когда у компании начинает проседать выручка, почти всегда происходит одна и та же вещь. Сначала все говорят про рынок, про сезонность, про давление расходов, про то, что надо “собраться”. Потом кто-то открывает таблицу с ФОТ. И разговор довольно быстро приходит к знакомому вопросу: кого увольнять первым. На этом месте бизнес очень любит делать вид, что […]