Архив за Март, 2026

Разбираем подводные камни, ошибки и лучшие практики при разработке Kubernetes-операторов. Часть 2

Привет, на связи Стас Иванкевич — техлид в команде разработки

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный эффект от трансформации только части бизнес-процесса, например, ии-зировать только, блок ИТ, а продуктологов и маркетинг оставить «как есть». При таком подходе результат один — сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость […]

Принцип управления командой «3D»

Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д). Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. […]

Чем управляет корпоративной архитектор? ИТ‑ландшафтом

Материал подготовлен для будущих студентов курса «Archimate». Используя понятие объекта управления, я пытаюсь разложить понятие управления корпоративной архитектурой на отдельные объекты управления и взаимосвязи между ними. В прошлом материале мы разбирались с объектами управления на уровне бизнес‑архитектуры, теперь переходим на слой информационных технологий. Статья не претендует на полноту, это лишь мое мнение, правда основанное на некотором опыте в этой теме. Что такое ИТ‑ландшафт

Синдром самозванца в ИТ

Привет, Хабр! 

Что я узнал, запустив Telegram-бот на 120 живых пользователях: ошибки, цифры, чек-лист

Неделю назад я опубликовал на Хабре статью о том, как сделал Telegram-бот, который превращает текстовые и голосовые сообщения в задачи с помощью AI. Это был мой первый публичный запуск. Я не знал, чего ожидать — может, 10 человек зайдут, может, никто. Зашли 120. Это история о том, что было дальше: реальные цифры, неожиданные инсайты и ошибки, […]

Разбираю первый публичный запуск Telegram-бота без рекламы

Неделю назад я опубликовал на Хабре статью о том, как сделал Telegram-бот, который превращает текстовые и голосовые сообщения в задачи с помощью AI. Это был мой первый публичный запуск. Я не знал, чего ожидать — может, 10 человек зайдут, может, никто. Зашли 120. Это история о том, что было дальше: реальные цифры, неожиданные инсайты и ошибки, […]

Как продать бизнес и не потерять в цене?

В этой статье я подробно расскажу, как проходит покупка стартапа IT-гигантом. Пошагово разберем весь процесс: от первых договоренностей и прединвестиционной проверки до подписания документов и постсделочного сопровождения. Причина, почему я решила написать эту статью, очень простая: я считаю, что экзит должен усиливать стратегию компании, а не заменять её. Сопровождая сделки, я обычно вижу совсем другое:  […]

Хакатон внутри компании, или Как я напилась оборотного зелья

Привет! Меня зовут Юля, я разработчик из iOS-команды viju. Вместе с моими коллегами мы стараемся писать код без багов, но T9 все равно почему-то иногда ругается на меня, заменяя первую букву в моем имени на “Б”… “Страшно, аж жуть” Хакатон — это та штука, в которой мне давно было интересно, но некогда принять участие. Поэтому […]

Авторизация — это про «изобретать велосипед», возиться с OpenSource, или о чем? Предлагаю альтернативу — «Авториза»

Пишу эту статью как основатель стартапа Авториза. И она не для того, чтобы донести какие-то особо ценные знания, а скорее, чтобы пригласить вас к диалогу. Стартап сейчас находится в той стадии, когда продолжение работы над ним стоит больших ресурсов, больше тех, что у меня есть, и все что я хочу понять — стоит ли этим […]