Маршрутизация рабочих процессов по ролям сотрудников в MS Sharepoint 2013

Сами по себе рабочие процессы вшитые в Sharepoint — представляют собой универсальный инструмент который может быть использован в огромном количестве вариаций и в базовом виде может удовлетворить огромное количество потребностей компании в плане прохождения документа или задачи от инициатора до согласующих или утверждающих (или просто любых ответственных лиц). параллельность или последовательность процесса так же достаточно расширяет круг возможностей в плане взаимосвязи бизнес процессов внутри компании.

Другой момент заключается в том что — в базовом исполнении Sharepoint не учитывает два основополагающих момента (о них ниже), которые, на мой взгляд, являются краеугольными во всем смысле как постановки задач, так и электронного документооборота и требуют либо немедленной кастомизации (после покупки лицензий Microsoft, либо покупки заранее готовой конфигурации функционала.
(далее…)

О государственных льготах для IT-компаний

Здравствуй, Хабр!

image

Как сказал Д.А. Медведев в бытность президентом РФ «Кто не занимается инновациями будет наказан!» После этого, все госучреждения начали демонстрировать кипучую деятельность в этом направлении: усиленно создавали благоприятные условия для предприятий, занимающихся инновациями, либо хотя бы просто не мешали им.

Кое-какие льготы перепали и IT предприятиям. С точки зрения законодательства IT являются «Организации, осуществляющие деятельность в области информационных технологий. Ими признаются российские организации, осуществляющие разработку и реализацию разработанных ими программ для ЭВМ, баз данных на материальном носителе или в электронном виде по каналам связи независимо от вида договора и (или) оказывающие услуги (выполняющие работы) по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных, установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ, баз данных.»

Однако простого формального соответствия этой формулировке недостаточно. (далее…)

Пенсионная реформа приносит новые сюрпризы. Теперь накопительная часть по умолчанию равна нулю

Пенсионная реформа приносит новые сюрпризы. Теперь накопительная часть по умолчанию равна нулю

Недавно на Хабре обсуждалась тема новой пенсионной реформы:

Согласно ей, гражданину предлагалось доверить управление своими накоплениями частной компании или негосударственному пенсионному фонду, либо оставить под управлением государства, автоматически сократив накопительную часть с 6% до 2%, направив разницу в страховую часть.

Сегодня стало известно, что в случае, если вы не выбрали управляющую компанию, 2% накопительной части превращаются в ноль и вся сумма переходит в страховую часть.

Правительство РФ приняло решение сократить до нуля отчисления в накопительную часть пенсии для «молчунов», то есть для тех, кто не воспользовался правом выбора управляющей компании или негосударственного пенсионного фонда и чьи накопления остаются в ВЭБе, заявила во вторник журналистам первый заместитель министра финансов РФ Татьяна Нестеренко.

«Принято решение делать не 4-2%, а 6-0%. То есть или ты принимаешь решение 6% в накопительную, или ты принимаешь решение 0% в накопительную», — пояснила Нестеренко.

РИА Новости

Данная запись создана для информрования Хабравчан, которые уже отписались от апдейтов в предыдущих темах. Теперь остался один вариант для тех, кто рассчитывает на пенсию — забирать её из лап государства. А лучше не рассчитывать вообще.
(далее…)

Советы от заказчика участнику тендера

image

Здравствуйте уважаемые читатели.

Периодически на Хабре появляются топики, повествующие о тендерных процессах глазами либо заказчика, либо участника.

Люди, пишущие от лица заказчиков, говорят, что не все так плохо и страшно. Участники же, наоборот, отвечают, что результаты не оправдывают затраченных усилий. За время своей трудовой деятельности я закупал для разных структур и по разным нормативным документам. Это были и федеральные структуры, и госкорпорации и частные компании. Поэтому я постараюсь, основываясь на своем опыте, рассказать об особенностях проведения закупок в учреждениях исполнительной власти, крупных коммерческих структур и предприятий с государственным участием.

(далее…)

Обзор софта для управления задачами в Outlook

Думаю, эту статью по достоинству оценят менеджеры проектов, менеджеры, работающие с клиентами, и менеджеры продукта, а также те, кто ищет способы повысить эффективность своей работы и использует Outlook для планирования. Если вы ещё этого не делаете, то, вероятно, после этой статьи, вам захочется — или окончательно расхочется — это делать. Итак, 5 нехитрых способов повысить производительность vs. расширение TaskCracker для Outlook.

image
Все хотят управлять временем
(далее…)

Как быстро запустить сложный проект?

Как быстро запустить сложный проект?
Три недели назад мы выступали на коференции RockIT Conf, которая прошла в Таллине в формате баркемпа. На RockIT технические доклады сменялись выступлением рок-команд, в кулуарах царила неформальная атмосфера. Событие прошло в два дня — первый был стопроцентно боевой, на второй народ разошелся и было немного кисло. Организаторы обещали провести следующий ивент в Питере и учесть ошибки первого RockIT.

Мы выступили с рассказом о том, как быстро запустить сложный проект, перспективы которого можно оценить только по реакции публики. Мы сторонники реального фидбека, а не экспертных заключений. Доклад был посвящен тому, как весной 2012 года запускался sociate.ru — проект для автоматизированного размещения рекламных сообщений в сообществах ВКонтакте.

Многое из того, что написано ниже, можно смело вложить в уста Капитана. Да, это действительно так. Но! Я сам из технарей и сам знаю, как часто мы увлекаемся какой-то технической фитюлькой, крутым рефакторингом или внедрением новых технологий. В 90% случаев пользователь об этом не узнает, особенно, если проект новый.

Новому проекту нужен новый функционал, новые пользователи и новые впечатления. Уже когда концепция проверена, аудитория собралась, а проект живет — выкидываем рашпиль и берем в руки нулёвку, полируем до блеска.

* еще раз, чтобы не было войны в комментариях — подход, описанный в статье подходит не всегда и не для всех проектов
(далее…)

Четыре ингредиента и 1001 рецепт успеха

Сразу предупрежу, тем, у кого нет плана личностного развития, дальше можно не читать. Тех же, кто задумывался над карьерой в области управления программными проектами, мой пост возможно заинтересует.

И так, поехали.

Замечали, как обычно устроена реклама? Первое, что надо сделать – сильно-пресидьно напугать. Ну, вы видели, как это делают. Красное вино, борщ, кетчуп – и все это на белую сорочку. Затем появляется волшебный стиральный порошок, который моментально возвращает одежде первозданную белизну.

Четыре ингредиента и 1001 рецепт успеха

Так же поступлю и я.
(далее…)

Дизайн карточки сотрудника для телефонного справочника Sharepoint 2013

Практические примеры доработки карточек сотрудника для телефонного справочника на базе MS Sharepoint 2013. Просмотр разработки одного из сложных модулей корпоративного портала на базе MS Sharepoint 2013.

Корпоративный портал в демо версии (если она есть) — обычно состоит из довольно большого количества заранее разработанных модулей. Не всегда можно понять что именно они из себя представляют — а вернее, как выглядят визуально. В данном примере можно посмотреть визуальную боеготовность одного из модулей — наиболее интересного при проработке функционала интранет портала. (далее…)

Пациент в разрезе Sharepoint 2013 — как быть и что делать?

Основные этапы внедрения проектов на базе MS Sharepoint Server/Foundation 2013.

Как показывает практика — даже при наличии довольно серьезного желания у заказчика осуществить внедрение Корпоративного интранет портала, существует много подводных камней, которые как бы изначально не учитываются в межгалактических величинах, но при рассмотрении сквозь призму некоторого обследования пациента, всплывает можество интересных факторов.
Первичные перговоры с потенциальным счастливым обладателем корпоративной системы, обычно рисуют будущую картину весьма радужно, что то в стиле диснеевских мультиков — когда все вокруг танцуют и поют, сюжет развивается исключительно в позитивном направлении, а добро всегда побеждает зло, то бишь доблестные рыцари (инженеры разработчики) — в неравной борьбе все таки одерживаютт верх над упрямым драконом (порталом заказчика). Как следствие — все опять танцуют и поют, в финале победные титры — все довольны и счастливы, а утомленнные, но бесконечно счастливые герои, под романтическую мелодию, растворяются в закате.
(далее…)

Почему мы закрыли счет в PayPal

Недавно заказчику позвонили из PayPal и предложили изменить тип счета с личного на корпоративный + прислать документы, подтверждающие легальность юридической деятельности до 16 числа. К сожалению, если у Вас есть деньги на счете PayPal, и Вы выполните эти рекомендации, то Вас могут обвинить в финансировании терроризма. Почему?
(далее…)