Я ушёл из IT, сделал бизнес на 167 млн ₽ в год, но продавать так и не научился

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте.

Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. Пришлось самому лезть. Разобрался, починил.

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Артёмом Юровым, совладельцем сети магазинов «Котельный сервис»

(далее…)

Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений

В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».

(далее…)

Стать CTO непросто, но я попробую

Стать CTO непросто, но я попробую - 1

Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS

Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта.

(далее…)

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик. И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка.

Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы: легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости.

Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один (далее…)

Люди! Делайте же нормальные файлы EXCEL! (ч.1)

Люди добрые, не ругайте вы меня почем зря за предположение, что ваши Эксель таблички ненормальные, статью до конца не дочитав... Но, к сожалению и с вероятностью 90%, они действительно таковы.

(далее…)

Как управлять бэклогом через JIRA Structure

Предисловие

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

К действиям

Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем.
1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько эпиков
2 уровень. Эпик. Он вмещает в себя несколько историй, тасок, багов и т.д.
3 уровень. Таски. Он может дробиться на подзадачи
(далее…)

Проектирование в условиях нестабильности: практика

Как включить демонстрацию экрана в Discord

Вам нужно показать презентацию коллегам на удалёнке. Или провести код ревью с командой разработки. А может быть, вы договорились посмотреть фильм с друзьями онлайн. Или помочь родителям разобраться с настройками компьютера. Во всех этих случаях нужна демонстрация экрана.

Discord позволяет делиться экраном на компьютере, через браузер и в телефоне. В статье — инструкции для всех платформ с учётом обновлений 2025 года. В конце разбираем частые проблемы: чёрный экран, отсутствие звука и неактивные кнопки.

Если у вас сохраняется проблема с демонстрацией экрана в Discord, попробуйте (далее…)

Мы перестроили HR с нуля за 3 месяца: делюсь досками и готовыми шаблонами

Меня зовут Зоя Миронович, в 2025 году я присоединилась к HR-направлению Kaiten в момент активного роста компании. За последний год команда выросла примерно в 2 раза, и вместе с этим резко увеличился объем HR-задач и требований к процессам.

Расскажу, как мы выстроили процессы, какие доски создали, а в конце поделюсь шаблонами пространств, которые можно загрузить к себе и адаптировать под свои задачи.

С чего началась систематизация процессов

(далее…)

Нелояльная лояльность

Нелояльная лояльность - 1

Новая история от продуктового лидера, который строил-строил лояльность, да так и не достроил.

1. Когда цифры говорят «да», а сердце — «нет»

Долгое время я верил, что лояльностью можно управлять.

(далее…)