Java-разработчик о том, зачем ходить на собеседования ради удовольствия и как их проводить для обоюдной пользы

Java-разработчик о том, зачем ходить на собеседования ради удовольствия и как их проводить для обоюдной пользы - 1

Константин Шибков (на Хабре sendelust (далее…)

Когда полмиллиона тикетов перестают помещаться в поддержку. Оптимизируем помощь клиентам

Заметить слона, или Подводные грабли IT-проектов

Пользователь просто переходит дорогу.  

Разработчик посмотрит налево, прежде чем перейти.  

Техлид команды (в моей системе отсчёта — это архитектор) посмотрит и налево, и направо.  

Матёрый архитектор ещё и вверх посмотрит, под ноги глянет, дорожные знаки проверит и пользователей до и после перехода пересчитает.

По моим ощущениям, иногда без должного внимания остаются вопросы, которые могут заблокировать и даже похоронить весь проект. 

Команды часто так сосредоточены на том, чтобы написать свою идеальную систему, что не замечают глобальных рисков.

(далее…)

Скрытая стоимость BI: что не учитывают 8 из 10 компаний при внедрении аналитических систем

Почему, по данным экспертов GlowByte, целых 80% проектов внедрения систем бизнес-аналитики выходят за рамки изначально запланированного бюджета? Ответ парадоксально прост и сложен одновременно: компании систематически недооценивают реальную совокупную стоимость владения BI-системами. Наши наблюдения показывают, что большинство заказчиков концентрируются исключительно на очевидных статьях расходов, игнорируя множество «скрытых» факторов, которые неизбежно проявляются по мере развития проекта.

(далее…)

Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса

Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса - 1

И каппа тонет (Каппа — японский водяной). Конь о четырех ногах, да спотыкается. Чаще всего тонут хорошие пловцы.

Японские пословицы.

(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это пятая часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Любому инженеру знакомо правило: работает — не трожь, не сломано — не чини. Но что делать, когда оно работает, но не так? Или работает, но часто ломается? Разбираемся под катом. (далее…)

От инженеров до барыг, или откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза. Часть 2

Почему в современном менеджменте столько глупости? Почему руководители верят в переработки, садистское отношение к сотрудникам и не умеют думать на 2 шага вперёд?

В прошлый раз мы разобрали, как различные исторические явления, религия и рабовладение обеспечили массовое распространение корпоративной шизы. В этот раз рассмотрим, как на неё повлиял исход «инженеров» и их замена на «барыг».

SpaceX и Boeing

Давайте начнём с простого сравнения результатов компаний SpaceX и Boeing в космонавтике.

(далее…)

Dockhost год в проде: как мы строим свою платформу хостинга приложений

Dockhost год в проде: как мы строим свою платформу хостинга приложений - 1

Всем привет! У нас знаменательное событие — Dockhost отмечает первый день рождения!

Год назад мы запустили в продакшн нашу платформу для запуска приложений в Docker контейнерах (далее…)

Интервью без стресса: как в Рунити нанимают DevOps-инженеров

Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта и как их можно избежать

Привет, Habr!

Я – Анастасия Огудина, менеджер проектов онлайн-сервиса в «Лента Онлайн». В своей работе я часто использую диаграмму Ганта, и за годы практики заметила, какие ошибки в ее использовании могут сильно усложнить жизнь команде. В этой статье расскажу о четырех распространенных проблемах при работе с диаграммой и о том, как их избежать.

(далее…)

Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком

Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком - 1

Привет Хабр! Меня зовут Татьяна Ошуркова, я системный аналитик, разработчик и автор телеграм-канала IT Talks (далее…)