Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. 

(далее…)

Все вокруг твердят о рисках, «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management.

Итак, представьте: вы DM, ведете проект. В вашем чеклисте десятки пунктов, и среди них мутно сформулированное управление рисками. Разбиваем работу с рисками на три вопроса:

1. Источник риска. Откуда проблема может прийти? (Команда, технологии, бизнес или внешняя среда)

2. Тип проявления риска. Чем грозит? (Срыв сроков, падение качества или полный стоп проекта)

3. (далее…)

Дисклеймер: Этот материал основан на собственном опыте в продуктовом маркетинге в сфере ИБ и enterprise ИТ.

(далее…)

(далее…)

Спрос на разработку ПО в корпоративном секторе постоянно растет. Поток задач у ИТ-подразделений не кончается, но вместе с ним растет и нагрузка на бюджеты. В таких условиях выигрывает тот, кто находит пути эффективной разработки: быстрее, дешевле, без потери качества. В этой статье разберем, из чего складываются затраты на разработку ПО и как их уменьшить.

Как измерить эффективность разработки

В первую очередь разберемся, о разработке каких систем идет речь. Показательный пример — CRM-система для B2B (далее…)