Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей
С 2014 года мы со Светланой Берегулиной провели более 30 стратегических сессий по форсайту. Методология работала. Участники уходили с видением на 5-10 лет вперёд, с пониманием трендов и точек приложения усилий. Опыт накапливался, инструменты оттачивались.
В сентябре 2024 года мы решили проверить потенциал масштабирования. Сделали лендинг. Запустили охват на 20 000 маркетологов и предпринимателей — через рассылки, таргет, публикации в профильных каналах.
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В прошлом году мы с вами разобрали много интересных книг, и кажется, что начало нового года — идеальное время, чтобы оглянуться назад перед планированием, подвести итоги и подумать, каким мы хотим видеть свой 2026-й.
Лично я всегда думаю о том, что год — слишком длинная дистанция, чтобы держать фокус на чём-то одном, а планы на 12 месяцев превращаются в списки из разряда «когда-нибудь» в заметках. Поэтому сегодня я хочу разобрать книгу, которая предлагает радикально иной подход к планированию — «12-недельный год» (далее…)
Рабочие элементы как авокадо: оставишь надолго — и они превращаются в кашу. Управляйте возрастом задачи, пока ваш бэклог не превратился в компостную кучу.
Возраст задачи важен — чем дольше задача «висит», тем сложнее её завершить.
Допустим, вы разрабатываете простой веб-сайт, состоящий из веб-сервера и какой-либо БД. В таком случае, релиз для Вас — это, скорее всего, просто конкретный камит в git, который выкладывается, в нём запускаются миграции БД, и всё работает.
В таких схемах, Вы можете настроить автоматический деплой, если, конечно, проект хорошо покрыт тестами всех родов. Можно автоматически деплоить каждый git push, можно по расписанию (например, ночью), можно релизить только камиты, помеченные определенной git меткой. Как угодно.
И нет никаких проблем.
В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме.
Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом деле заключается их сходство. Теперь пришло время сменить фокус: от наблюдения перейти к применению. Взять найденный ключ и попробовать открыть им дверь.