Почему большинство проектов в сфере ИИ терпят неудачу

Если верить рекламе, то искусственный интеллект сейчас везде, однако на самом деле множество проектов в сфере ИИ в малом и среднем бизнесе заканчиваются неудачно. В этой статье мы поговорим о причинах этих проблем и о том, как можно их избежать.

Типичный отзыв на систему с использованием ИИ:  «Система отлично работала в демонстрациях, но она не смогла справиться с нашими сложными данными из реального мира». И эта история не уникальна. Согласно различным отраслевым отчетам, 70–80% проектов ИИ никогда не доходят до стадии производства, а процент неудач еще выше для малых и средних предприятий.

Перейдя два года назад с (далее…)

Как оценивать компетенции топ-менеджеров: рабочий сценарий для собственников и HR

Почти в каждом проекте по оценке топ-команд я вначале слышу одно и то же:

«Мы своих руководителей и так знаем, работаем вместе по 5–10 лет».

И это правда. Знают биографию, стиль общения, историю конфликтов и «кто через что прошёл вместе с компанией». Чего почти никогда нет — понятного, собранного ответа на три простых вопроса:

  1. Как именно эти люди принимают решения?

  2. Где их типичный управленческий стиль помогает системе, а где создаёт риски?

  3. Что случится с бизнесом, если кого-то из них убрать или радикально поменять роль?

(далее…)

Конфигурирование MES-систем: от ручного через UI к автоматизированному с помощью утилит и конвейера поставки

Привет! Меня зовут Егор Сизов, в компании «Цифра» (дивизион Непрерывные производства) я руковожу направлением «Системы управления производством».

За этот год, среди прочего, я занимался двумя крупными проектами: организацией сбора библиотеки готовых конфигураций и конвертацией конфигураций PI System в Платформу ZIIoT. 

И в этой статье я хочу рассказать о своем опыте, сделать из него выводы и предложить подход автоматизации разработки конфигураций MES-систем и их поставки конвейером конфигураций.

(далее…)

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции. 


Для тех, кому лень читать, есть видеоверсия на моем канале ( (далее…)

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент - 1

Светлана Гуркина

Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг» (далее…)

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать - 1

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.

(далее…)

Как получить и подтвердить ИТ-аккредитацию в 2026: всё о новых правилах

Готовь сани летом, а аккредитацию по новым правилам — зимой. В конце ноября Правительство утвердило изменения по аккредитации для ИТ-компаний, и они вступят в силу почти сразу — с 1 января 2026 года.

(далее…)

Процессы vs. Инструменты: как выстроить сквозной поток создания ценности

Недавно мы с командой посчитали, сколько времени уходит только на то, чтобы найти информацию о задаче. Получилось около 8 часов в неделю на человека — это целый рабочий день, который тратится на переключение между Jira, Excel, почтой, Service Desk, GIT,  Confluence и ещё парой внутренних систем. При этом половина контекста всё равно теряется где-то между инструментами. Знакомо?

Плохая новость: проблема не в конкретном таск-трекере.

Хорошая: есть системный подход, который обкатан на реальных внедрениях — он опирается не на «ещё один инструмент», а на процессы.

(далее…)

Как мы хотели помочь провайдерам, а потом стали воровать их абонентов или почему mesh-сети выгодны всем

Привет Хабр! Меня зовут Алексей и я занимаюсь беспроводными технологиями. В прошлой статье (Опрос 100 тысяч абонентов или почему люди недовольны своими провайдерами — результаты 3-летнего исследования) я рассказывал о том, как мы проводили большое исследование, связанное с опросом абонентов провайдеров. В результате этого исследования мы выявили одну аномалию и решили собрать решение, которое бы позволяло провайдерам без затрат привлекать новых абонентов. Но обо всём по порядку.

Дисклеймер

(далее…)

Стабильно зарабатываем на бирже: сеанс черной магии с последующим разоблачением

Операции на бирже почти всегда сопряжены с определенным риском — иногда он больше, иногда меньше, но всегда есть шанс получить «на выходе» денег меньше, чем внесли.

Причины могут быть различные: падение стоимости акций, дефолт эмитента облигаций, снижение синтетических индексов, … — а итог один…

(далее…)