Как я уже рассказывал в предыдущих постах, я фанат списков и трекинга всего, что происходит в моей жизни. Я пришел к этому не сразу, просто заметил, что после того как перенесешь задачу, мысль или план на бумагу, а потом и в трекер, жить становится легче: в голове нет тумана из задач и дедлайнов, мысли упорядочиваются, прокрастинации становится меньше, планирование точнее, действия по делу.
Размытые и неструктурированные задачи почти всегда заканчиваются доработками и сдвигами сроков. Ключ к снижению рисков — правильное и четкое оформление задачи.
Двенадцать лет делаю детские площадки. В пандемию вышел на 90 миллионов оборота в год. За три года оборот упал до 38 миллионов. В этом году будет максимум 40.
Я производственник, в продажах не силён. Пытался нанять отдел продаж — потратил год, не вышло. Сейчас продаю сам через знакомых и сарафан. Пытаюсь понять, что делать дальше.
В статье расскажу, как у нас все устроено, сколько реально зарабатываем, и где все ломается.
Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Максимом Кондратовым, владельцем компании Максон.
Компания SECURITM представила современный взгляд на построение систем управления информационной безопасностью (СУИБ) и продемонстрировала, как объединение SGRC-подходов , автоматизации и открытого сообщества специалистов позволяет компаниям эффективно управлять рисками и соответствием требованиям даже при ограниченных ресурсах.
Как аналитикам, продуктовым-менеджерам (Product Owner) и разработчикам избежать хаоса при переходе на новую ставку НДС с 1 января 2026 года.
С 1 января 2026 года нас ждет ключевое налоговое изменение: ставка НДС повышается с 20% до 22%. Законопроект уже внесен в Госдуму, и компаниям пора готовиться. Для IT-специалистов, чьи системы так или иначе работают с финансами, это не просто новость, а полноценный проект с жестким дедлайном.
В этой статье мы разберем, какие риски несут в себе эти изменения для ваших ERP, CRM и учетных систем, и предложим пошаговый план действий для их адаптации.
Привет, меня зовут Ксюша Пешкина, я старший системный аналитик в Контуре. Объясняю на кетчупах 🥫🍅, как мы раньше в продукте гадали классифицировали существующие фичи по уровням (надо/не надо), а потом попробовали один крутецкий метод, который перевернул нам всё с ног на голову🙃 Рекомендую взять на заметку: это точно позволит вам взглянуть на фичи глазами пользователей и обновить приоритезацию.
Несмотря на упоминание различных способов разработки программных систем, существует три классические модели, применимые в том числе для внедрения коробочных программных решений [1]:
каскадная/водопадная;
итерационная;
спиралевидная,
Привет, Хабр!
Меня зовут Рудольф Караджаян, я руковожу направлением информационного моделирования наружных сетей в ПИК.
В этой статье хочу поделиться нашим опытом автоматизации ключевых процессов проектирования и оформления документации для наружных сетей водоснабжения и водоотведения (НВК). Важно отметить, что максимальная эффективность достигается только при комплексном моделировании всех наружных сетей — это позволяет автоматически отслеживать и устранять взаимопересечения между ними.
Принципы автоматизации для других разделов (связь, теплоснабжение, освещение) мы разберём в следующих публикациях.
Я разобрала историю Discord, потому что этот кейс хорошо иллюстрирует: во многих компаниях рост — результат серии экспериментов, из которых выстреливают не все. Главное — понимать, почему.
Сейчас Discord — вторая по популярности платформа для онлайн-образования с выручкой в 725 млн долларов и 656 млн зарегистрированных пользователей. А началось всё с неудачной игры.
Хочу показать, как они это сделали. Конкретные решения, цифры и результаты.
Джейсон Ситрон, один из основателей Discord, до этого запускал две компании. Обе дали ключевые инсайты для будущего сервиса.
