В душноте, да не в обиде: как я выжил с придирчивым руководителем и не потерял волю к жизни

Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.

Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал.

Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось просто уволиться, но потом я придумал, как выжить. Вот мои приемы, вдруг сэкономят кому-то нервные клетки.

1. Понять, что его душность — не про вас

(далее…)

Циан и Озон

(как выбрать цвета для логотипа процветающей международной корпорации, которую вы сейчас создаёте сидя с другом детства на кухне за стаканчиком портвейшка)

Циан и Озон - 1

(далее…)

Преобразование компетенций бизнес-аналитика в ИТ с развитием ИИ-технологии

ИИ — это не просто «еще один инструмент» для бизнес-аналитика (БА), как когда-то им были MS Visio или Jira. Это фундаментальный сдвиг, который меняет саму суть работы, ценность специалиста и структуру команд.

(далее…)

Цифровая трансформация и ИИ

Чем только компании не занимаются под видом цифровой трансформации. Разбираем, что это такое и из каких элементов состоит этот процесс.

Первым делом следует определить термин «трансформация». Так вот, четкого определения нет! В генетике, лингвистике, электронике, бизнесе и праве термин определяет разные процессы, но есть одна общая составляющая, которую и возьмем за основу.

Трансформация — это переход из одного состояния в другое

(далее…)

Инструмент лидера команды N 2. Распределительное лидерство-Shared leadership

Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых.
(далее…)

Клиент вечно недоволен: инструкция по выживанию для PM

Вроде бы работа кипит, команда старается, вы делаете всё по процессам, но в ответ — постоянное ворчание, претензии и недовольство. «Почему вы не предупредили?», «Я думал, всё будет иначе!», «Это слишком долго и дорого».

В 99% случаев корень зла — не в плохом коде или ленивой команде (о чём я писал в прошлой статье), а в сломанной коммуникации и несовпадении ожиданий.

Эта статья — практическое руководство по диагностике и решению этой проблемы. Мы разберем, почему клиент недоволен, и что вы можете сделать уже на следующей неделе, чтобы это исправить.

(далее…)

Самый молодой резидент Product Radar: как семиклассник Максим Николаев создал безопасный браузер для детей

В 94-м наборе на Product Radar участвовал семиклассник(!) Максим Николаев со своим проектом Amanda – детским браузером с геймификацией и безопасным поиском. Его проект успешно запустился на нашей площадке и занял третье место по итогам недели. Специально для этой статьи я поговорил с Максимом и его родителями, чтобы узнать о предпринимательском пути, успехах и целях самого юного основателя  в нашем сообществе! 

(далее…)

Я потратил 9 лет и более 4 миллионов рублей, но так и не завоевал рынок образовательных игр

Текст немного сумбурный, но хочется поделиться своей историей издательства ПРОСТОРОБОТ (ныне СИМПЛРОБОТ) с теми, кто решит пойти по моим стопам. А именно попытается завоевать, казалось бы, пустующую нишу на рынке. Как оказалось не совсем пустую и с очень специфичной аудиторией.

Начало

(далее…)

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач. 

Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и другие важные функции для комплексного управления проектами — разбираем в этой статье. 

Что такое канбан-доска

(далее…)

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Перепост статьи из моего личного блога.

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM?

Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

Исторический контекст

Gantt, 1910-1918

(далее…)