Скрытая стоимость BI: что не учитывают 8 из 10 компаний при внедрении аналитических систем

Почему, по данным экспертов GlowByte, целых 80% проектов внедрения систем бизнес-аналитики выходят за рамки изначально запланированного бюджета? Ответ парадоксально прост и сложен одновременно: компании систематически недооценивают реальную совокупную стоимость владения BI-системами. Наши наблюдения показывают, что большинство заказчиков концентрируются исключительно на очевидных статьях расходов, игнорируя множество «скрытых» факторов, которые неизбежно проявляются по мере развития проекта.

(далее…)

Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса

Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса - 1

И каппа тонет (Каппа — японский водяной). Конь о четырех ногах, да спотыкается. Чаще всего тонут хорошие пловцы.

Японские пословицы.

(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это пятая часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Любому инженеру знакомо правило: работает — не трожь, не сломано — не чини. Но что делать, когда оно работает, но не так? Или работает, но часто ломается? Разбираемся под катом. (далее…)

От инженеров до барыг, или откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза. Часть 2

Почему в современном менеджменте столько глупости? Почему руководители верят в переработки, садистское отношение к сотрудникам и не умеют думать на 2 шага вперёд?

В прошлый раз мы разобрали, как различные исторические явления, религия и рабовладение обеспечили массовое распространение корпоративной шизы. В этот раз рассмотрим, как на неё повлиял исход «инженеров» и их замена на «барыг».

SpaceX и Boeing

Давайте начнём с простого сравнения результатов компаний SpaceX и Boeing в космонавтике.

(далее…)

Dockhost год в проде: как мы строим свою платформу хостинга приложений

Dockhost год в проде: как мы строим свою платформу хостинга приложений - 1

Всем привет! У нас знаменательное событие — Dockhost отмечает первый день рождения!

Год назад мы запустили в продакшн нашу платформу для запуска приложений в Docker контейнерах (далее…)

Интервью без стресса: как в Рунити нанимают DevOps-инженеров

Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта и как их можно избежать

Привет, Habr!

Я – Анастасия Огудина, менеджер проектов онлайн-сервиса в «Лента Онлайн». В своей работе я часто использую диаграмму Ганта, и за годы практики заметила, какие ошибки в ее использовании могут сильно усложнить жизнь команде. В этой статье расскажу о четырех распространенных проблемах при работе с диаграммой и о том, как их избежать.

(далее…)

Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком

Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком - 1

Привет Хабр! Меня зовут Татьяна Ошуркова, я системный аналитик, разработчик и автор телеграм-канала IT Talks (далее…)

Атака как учебный кейс: тестирование тактик и техник MITRE ATT&CK, MITRE D3F3ND, Cyber Kill Chain и методики оценки CVSS

Реализация атаки

Enumeration/Сбор информации о целевой системе.

В рамках начального этапа оценки безопасности информационной системы критически важно осуществить глубокую и методологически разведку целевого хоста. Для этого широко применяется утилита Nmap (Network Mapper), являющаяся стандартом в арсенале специалистов по информационной безопасности.

Было принято решение использовать следующую команду для выполнения автоматизированной энумерации:

nmap -sC -sV -T4 10.10.116.89 -oN initial.txt

(далее…)

Как не сойти с ума в режиме «системный аналитик-оркестр»

О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется.

Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра — набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто — вы настоящий “умею все”, но цена вопроса — хаос в задачах и потеря фокуса.

(далее…)

Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю

Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю - 1

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там – Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это – Он.

(далее…)