От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде

Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами.

Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее.

В этом интервью опытный CTO Дмитрий Самоваров из AgroDigital расскажет, как прошел путь от разработчика до управленца, пережил удаленку, учился на ошибках с наймом и научился говорить о факапах без стеснения.

Как вы пришли к роли CTO и что оказалось самым сложным?

(далее…)

Как онтология помогает представить структуру данных и семантику приложения

Разработка, деплой, эксплуатация: как перестать терять ценность на пути к продакшену

TL;DR
  • Develop–Deploy–Operate: разработка — творчество; развертывание — конвейер; эксплуатация — работа с неожиданностями. Фазы взаимозависимы.

  • Ценность только в использовании: фича без релиза = 0; WIP вреден.

  • Чем раньше и чаще, тем лучше: мелкие релизы повышают совокупную ценность (до ~50% при том же объёме).

  • Фикс-косты ≠ потери: предсказуемые затраты vs реальные потери от дефектов в проде (выручка, доверие, бренд).

  • «Меньше сбоев» — слабая метрика влияния инструментов; ориентируемся на связку DORA ↔ бизнес-результаты.

    (далее…)

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут.

Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, обсуждаем, как нас обманули на этапе найма.

Кейс нашей компании

(далее…)

Как у меня завелся кот, а я завел на него таск-трекер

Любовь как стратегия: пять историй компаний, которые выстояли, потому что остались людьми

Архитектура QA: как мыслят лиды и зачем компании нужен высокий уровень управления качеством

В начале почти все команды строят качество на ручных сценариях и первых автотестах. Но чем больше продукт, тем быстрее это перестаёт работать: тестов становится сотни, релизы выходят чаще, интеграции усложняются, а сбои всё равно происходят. В такой момент компании уже не спасает «ещё одна пачка тестов». Нужна архитектура качества — системная модель, которая связывает инженерные практики, процессы и экономику продукта. За такую модель отвечает QA-лид или архитектор.

От «пишем тесты» к «проектируем систему качества»

(далее…)

От экономики знаний к экономике трансформаций: почему 90% известных вам бизнесов не переживут следующее десятилетие

В бизнесе начался новый квантовый переход. Экономика знаний, на которой десятилетиями держался почти весь привычный нам бизнес, даёт сбой. Массовое образование и интернет сделали знания общедоступными, а искусственный интеллект снизил их ценность почти до нуля.

Теперь решает не то, сколько компания знает, а то, насколько она способна превращать идеи в устойчивые изменения. Именно здесь у крупных корпораций возникают наибольшие сложности.

Экономика знаний и цифровая экономика

(далее…)

Как измерять техническое качество и SLA, чтобы команда работала стабильно

Всем привет! Меня зовут Александр Пряхин, я технический руководитель в Авито Подработке. В свободное от руководства в Авито время я преподаю и руковожу курсами, консультирую людей и компании в области IT. За 17 лет опыта в IT я успел поработать в самых разных командах – и там, где наблюдаемость была выстроена от и до, и там, где о ней никто даже не слышал.

(далее…)

Задачи в CRM — ад для менеджеров. Мы сделали простую CRM, чтобы из него выйти

Задачи в CRM — ад для менеджеров. Мы сделали простую CRM, чтобы из него выйти - 1

Привет! Я Вера, продакт в YouGile. 

(далее…)