Стоит ли идти в OKR, если не выстроен процесс непрерывных улучшений?
Продолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье.
Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее.
Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании.
Это уже вполне амбициозная цель.
На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выстраивая общий процесс на всю компанию. При этом в фокусе внимания должно быть не только процесс, но и прокачка людей.