Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.
❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞
В джазе только девушки (Some Like It Hot)
Мотивация профессионалов — одна из сложных и деликатных тем в корпоративном управлении. Это не новички, не линейные сотрудники и не «голодные» карьеристы, стремящиеся доказать свою значимость. Это зрелые ценные специалисты, уже достигшие определённого уровня компетентности, признания и зачастую — финансового комфорта.
Тем не менее, именно в этой группе часто наблюдаются профессиональное выгорание, потеря смысла в работе, отсутствие вовлечённости, и даже скрытое сопротивление изменениям.
Недавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос:
«А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?»
После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk Accumulator).
В этой короткой статье разберём, откуда берутся такие одиночки, почему это опасно и как с этим бороться.
Продакт сегодня – настоящий человек-оркестр из мира IT: он и гипотезы проверит, и бизнес-модель выстроит, и с клиентом общий язык найдет. Понятно, что одной конкретной теоретической базой тут не обойтись: нужны компетенции и знания из разных сфер. И здесь вам помогут книги. Я – Катя Ольхова, продакт-менеджер МойОфис Почта и… книжный червь :)
Расскажу про литературу, которая повлияла на развитие моих профессиональных компетенций: впереди и разговоры с мамой, и база по найму «тех самых» (далее…)
Ты что-то ждёшь от коллег из другого подразделения / продукта. Попросил раз. Попросил два. Написал в чат — тишина. Напомнил ещё раз — снова молчание. Знакомо? Что делать дальше? Самый очевидный путь — эскалация. Но точно ли он лучший?
Дисклэймер: заметка написана со стороны вендора, который работает с большим корпоративным заказчиком. В организациях поменьше есть свои нюансы.
Прежде чем перейти к делу немного о себе. Я официально работаю архитектором в IT-компании-вендоре, параллельно работаю ведущим аналитиком в корпоративных проектах, а в стартапах иногда бываю техническим директором (CTO).
У меня за плечами более 20 лет опыта программирования, от небольших внутренних сервисов до полноценных систем, сделанных от идеи до поддержки в prod’е. Несмотря на всё это иногда у меня просыпается «синдром самозванца», а местами и «синдром отличника» (далее…)
В прошлых статьях, я много говорил про увольнения, где мы решаем уволиться по разным причинам, а также где сотрудников пытаются «выдавить» из компании. Но мы не только увольняемся, но еще и нанимаемся.
История человеческой цивилизации — это история поиска свободы. Поиска как материального — то есть, борьбы за более свободно устроенное общество, так и философского — осмысления этой борьбы, поиска ответа на вопрос, что такое свобода, и как её достичь.
В этой статье я предложу понимание свободы и несвободы, которое будет работать на всех уровнях приложения этих понятий — от семьи или рабочего коллектива до человечества в целом, позволяя понять природу ощущения человеком несвободы в своём окружении, на работе, в стране или в мире в целом, — и которое будет служить ориентиром для практического применения, для перевода вопроса свободы и несвободы на язык организационных задач. Но для этого придётся опровергнуть два фундаментальных заблуждения, господствующих стереотипа об отношениях свободы и общества, и об отношениях свободы и индивидуального начала. (далее…)
