Эпичная битва стартапов: как мы взяли 1-е место на Product Radar, обошли сильного соперника – и как это изменило проект

Привет! Я Руслан Гатиятов, фаундер Глабикса, который стал «продуктом недели» на Product Radar. Это пост для тех, кто сомневается, нужно ли участвовать в этом рейтинге. Короткий ответ: не сомневайтесь – участвуйте! Это драйв, фан и отличная возможность получить много обратной связи на ровном месте. 

Неожиданная сторона конкурса на Радаре

(далее…)

5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)

За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — 47 команд, около 400 человек в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют — я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Да и в целом, во всяких FAANG-ах о Story Points почти ничего не слышали, максимум — про размеры в футболках.

(далее…)

Это был идеальный кандидат, и он получил отказ. Вы не поверите почему

Кажется, что главное в поиске работы — хорошее резюме и успешное собеседование. Оказывается, это не так. 19% работодателей учитывают знак зодиака кандидата при найме. А 79% изучают соцсети кандидата и могут отказать из-за неудачного поста.

Звучит абсурдно? Разберёмся, что происходит с рынком труда, и почему даже идеальные кандидаты получают отказы.

1. Потому что компании и не ищут сотрудников. Или вы попали под один из «красных флагов»

85% российских работодателей жалуются на дефицит кадров (по данным HeadHunter). Но даже при такой нехватке специалистов многие вакансии фиктивные.

(далее…)

Lean в IT: как сократить потери и повысить эффективность на практике

dreamstime.com/illustrat...

dreamstime.com/illustrat

(далее…)

Принципы Бизнеса 21 века vs принципов Бизнеса 20 века

Не корми Яндекс: зачем мы сделали свою метрику

image

Мы любили Яндекс Метрику. Правда, любили. Издалека.

До того момента, пока не поставили её себе — и через отрицание, гнев, торг и депрессию не приняли простую истину: каждый день мы добровольно скармливаем нашего пользователя конкуренту. А ведь для бизнеса данные о поведении клиентов — это не просто статистика, это то, что превращается в точечные рекламные кампании, персонализированные предложения и в конечном счёте в прибыль.

Каждый клик на нашем сайте уходил Яндексу. Каждая сессия пользователя становилась частью огромной аналитической машины, которая затем оборачивалась против нас же — в виде повышения цен на рекламу именно нашей целевой аудитории или дополнительных знаний, помогающих продуктам Яндекса конкурировать с нашими.

Тут-то мы и решили: это пора прекратить, надо делать свою метрику, хватит уже этих граблей. Потому что лоб ещё чесался от предыдущих — self-hosted аналитики PostHog, которая нам доставила изрядно танцев с бубнами. Именно оттуда мы, собственно, и перешли на Яндекс Метрику.

И это была ошибка. (далее…)

10 промптов вместо споров об ИИ: как мы сэкономили недели разработки

Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B Saas) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.

Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. 

Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».

(далее…)

Топ-7 систем управления проектами. Все для контроля задач и команды

Этот обзор таск-трекеров я решила посвятить руководителям, так как сама пару лет назад начала управлять отделом. Мои требования к системе управления проектами сильно возросли. Подготовила обзор возможностей для руководителей в разных сервисах, примеры использования и комментарии из личного опыта.   

(далее…)

От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

В 2025 году мы официально изменили название должности Scrum Master на Agile Delivery Manager (ADM) в нашем технологическом отделе. Это переименование не было изменением названия просто ради изменения. Оно отражало более глубокую эволюцию, уже происходящую, основанную на расширении роли лидерства в поставке, внедрении метрик потока и управления ценностью, а также на реальном переходе от традиционного Scrum к более гибкой модели, основанной на Kanban.

(далее…)

Трудности перевода: поучительные истории о работе проджекта с зарубежными клиентами