«Они просто меняют рабочий чат». Как превратить отдельных сотрудников в команду в условиях распределенной работы

«Они просто меняют рабочий чат». Как превратить отдельных сотрудников в команду в условиях распределенной работы - 1

Анастасия Криулина

(далее…)

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура — его. Сборки — его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями — тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус — и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке.

(далее…)

«Кем Вы видите себя через 5 лет», или HRско-русский разговорник

«Кем Вы видите себя через 5 лет», или HRско-русский разговорник - 1

Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я « (далее…)

Что происходит с собеседованиями QA в 2025 году? Взгляд с обеих сторон баррикад

Что происходит с собеседованиями QA в 2025 году? Взгляд с обеих сторон баррикад - 1

Привет! Я Рома Авдонин, Head of QA в KTS.

(далее…)

Как эффективно организовать работу команды: 5 принципов на практике

Прежде чем говорить об эффективности, давайте разберёмся, чем команда отличается от просто группы людей. Главное отличие — наличие общей цели. Без неё участники теряют фокус, не понимают, куда двигаться, и как соотносить свои действия с задачами других.

Чтобы удерживать фокус на цели, команде нужен лидер. Он направляет, помогает определять приоритеты и формирует культуру взаимодействия. Через ценности и доверие возникает настоящая командная динамика — та самая основа для продуктивной и быстрой работы.

(далее…)

Зачем и как организовывать командные офсайты

Зачем и как организовывать командные офсайты - 1

Офсайт (гезеринг, колокация или командный выезд для тех, у кого аллергия на англицизмы) —  (далее…)

Технический долг нельзя распланировать

image

Будучи ведущим инженером, я неоднократно наблюдал следующую картину в разных компаниях.

  1. Руководители жалуются на недостаточно высокую скорость разработки. « (далее…)

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом.

Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором.

Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа.

Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд.

Назвал свой продукт – вирусные тексты, так как рынок просто текстов перенасыщен.

(далее…)

Опционная программа мотивации сотрудников компании — как грамотно оформить в России. Вестинг как инструмент мотивации

В настоящее время в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и удерживать (мотивировать) ценных сотрудников.

О том, как реализовать опционную программу мотивации в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

(далее…)

Чтение на выходные: «Под напряжением. Уроки лидерства руководителя General Electric» Джеффа Иммельта и Эми Уоллес