Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.
Привет! Меня зовут Сергей. Я ведущий backend-разработчик Тензора. В статье расскажу, как мы с hr-командой забрали хлеб у «Давай поженимся» активизировали неформальное общение в компании и реализовали сервис для знакомств.
(далее…)В первом сезоне сериала «Наследники» есть сатирическая сцена, где племянник главы семейства Грег смотрит на онбординге фильм, в котором говорится: «Компания принимает решения о трудоустройстве на основе справедливых требований без учёта расы, цвета кожи, возраста, гендерной идентичности…». В это время из переговорки выходит толпа топ‑менеджеров — мужчин средних лет в костюмах. Очень тонко!
Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога.
Год назад я сменил работу и попал в настоящий ад. Я пишу это не для жалоб, а чтобы помочь тем, кто оказался в похожей ситуации. Спойлер: однозначного решения нет, но есть способы минимизировать ущерб.
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я работаю в YADRO. Я прошел большой путь в самостоятельном изучении языков программирования: от SQL до Go. Сначала я вообще не документировал процесс обучения, затем стал вести заметки по «академическому» принципу — писал конспекты, как в университете. Пока не открыл древовидную систему хранения данных, которая лежит в основе метода Цеттелькастен.
Как проконтролировать процессы внутри 300+ проектов, которые идут параллельно, и вовремя реагировать на проблемы? Возникает необходимость контроля на всех уровнях: от топ-менеджмента до проектного менеджера. Мы, Денис Торопов и Михаил Салуев, расскажем о своем опыте внедрения системы управления рисками. Поделимся методологией, которая помогла проектному офису внедрить процесс централизованно — сразу во всех подразделениях, которые ведут проекты.
Вы когда-нибудь думали, что упускаете важнейший момент успеха — именно в тот миг, когда он ещё только набирает силу?
Обычно, когда руководители говорят о «работе с ошибками», они представляют себе красную пасту: отчёт, в котором отмечено, где сотрудник промахнулся. Но есть другой способ: зелёная ручка. Она подчёркивает не только уже случившийся успех, но и ту точку, где успех только начинается — зону будущего роста, которую важно вовремя увидеть, признать и подкрепить.
В воспитании детей есть интересный каламбур: если вы в любой момент времени не знаете, чем заняты ваши дети, то, возможно, это уже не ваши дети. Перефразируя под процессы обеспечения качества в проекте, можно сказать: если вы не знаете, чем занимаются ваши QA‑инженеры, и не внедрили метрики в проекте, то, возможно, это уже не ваш проект?
Меня зовут Илья я лид тестирования в проекте Сбер Диск. Про управление командой тестирования поговорим как‑нибудь в другой раз. А сейчас мне хотелось бы обсудить именно метрики тестирования.
Метрики. (далее…)
