Результаты исследования, проведенного в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а» в 495 ИТ-субъектах Томской области (ОКВЭД класс 62), позволили установить, что создание ИТ-продуктов в ходе выполнения ИТ-проектов сопровождается разработкой как проектной, так и юридической документации. Согласно ГОСТ 21.101 [1] и ст. 48 ГрК РФ [2], проектной документацией (далее…)
Привет, Хабр! С вами Валерия Батон, руководитель направления рекрутмента Flowwow.
Недавно наш СТО Дима Шестернин рассказал о кризисе доверия на рынке IT и наших факапах в найме. Сегодня я подхвачу от него эстафету и поделюсь, как мы модернизировали процесс рекрутинга IT-специалистов во Flowwow, чтобы минимизировать неудачные кейсы.
Когда LLM-интерфейсы и coding agents становятся рабочим инструментом команды, менять приходится не только инструменты, но и сам процесс поставки изменений.
Команды обычно приходят к формализованному процессу поставки не из любви к процессам, а тогда, когда нужно получать предсказуемые сроки, управляемый риск и воспроизводимый результат. В серии статей на примере RuStore (далее…)
Привет, я из команды EdBuro. Мы проектируем обучение для команд так, чтобы его можно было привязать к метрикам: заранее договориться, какие изменения в поведении и процессах считаем успехом, как это отражается на воронке и клиентском опыте — и по этим сигналам понять, дает ли обучение бизнес‑эффект, а не просто «людям понравилось».
За последний год нейросети научились не только отвечать на запросы, но и выполнять цепочки действий, работать с инструментами, проверять результаты и корректировать поведение. Это вывело ИИ из режима «диалогового помощника» в сторону автономных исполнителей.
Компания Whoosh выпустила отчет, где видно резкое сокращение затрат на закупку новых самокатов и ремонт старых. В этой статье на Хабре хочу рассмотреть данное решение через призму ТРИЗ и противоречий, с которыми столкнется компания. А так же решений, которые могут быть ей приняты. В комментарии приглашаю для конструктивной дискуссии.
Что такое ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ описал в статье на Хабре.
Какое возникает противоречие (Если, То, Но):
Когда ко мне приходят основатели AI-first стартапов, почти всегда в начале разговора звучит одна и та же мысль.
С продуктом всё более-менее понятно. Модель работает. Пользователи точно получают ценность. Где-то уже есть первые деньги. Осталось просто найти рабочие связки и начать быстро расти.
Обычно под этим подразумевается довольно знакомая схема. Привести трафик, дожать регистрацию, чуть улучшить онбординг, докрутить активацию, и потом через lifecycle-механику вытащить retention и expansion.
