Культура инцидентов. Почему поиск виновных на постмортемах убивает надёжность системы

Результат разбора любого инцидента — наказание виновного или виновных. Но наказание за ошибки не делает систему надёжнее. Вместо этого оно мотивирует скрывать недочеты. Единственный способ построить предсказуемо работающую ИТ‑инфраструктуру — создать среду, в которой инженеры добровольно и без страха рассказывают о том, что пошло не так. И это задача не HR, а системного менеджмента. О том, как этого достигнуть, делимся в статье.

Природа ошибки в сложных системах

(далее…)

9 секунд и нет production-базы. Разбор трёх провалов AI-агентов в проде

Это глава 3 серии «Путь разработчика». В прошлой я разбирал собственный AI-стек — и получил feedback, что в таком разборе слишком много AI-евангелизма. Ок, слышу. Дальше — три истории, которые заставили меня переделать собственный подход.

25 апреля 2026, пятница вечером. Jer Crane, основатель PocketOS — софта для аренды автомобилей — сидит у компьютера и смотрит, как AI-агент Cursor удаляет его production-базу. Со всеми бэкапами. За 9 секунд.

Потом Jer спрашивает агента: почему? И получает дословное признание:

«I guessed instead of verifying. I violated every principle I was given.» — я угадал вместо проверки. Я нарушил каждый принцип, который мне дали.

(далее…)

Я сделал альтернативу альтернативе Cursor за ночь: она отменяет совещания и приносит 4 млн рублей

Дискламер про пародийность

Сразу уточняю, что это еще одна пародия на тексты вроде «Я сделал приложение в Курсоре за выходные и зарабатываю 1,29 млн рублей в месяц».

Это вторая и финальная часть шутки про Stopilot/Metastopilot. Дальше эту лошадь лучше не автоматизировать.

Ни Stopilot, ни Metastopilot не существуют, хотя, судя по комментариям к прошлой пародии, ниша для подобных решений уже созрела.

Это продолжение истории про Stopilot (далее…)

Metastopilot: инструмент, который не пишет код, а сокращает его обсуждение

Дискламер про пародийность

Сразу уточняю, что это еще одна пародия на тексты вроде «Я сделал приложение в Курсоре за выходные и зарабатываю 1,29 млн рублей в месяц».

Это вторая и финальная часть шутки про Stopilot/Metastopilot. Дальше эту лошадь лучше не автоматизировать.

Ни Stopilot, ни Metastopilot не существуют, хотя, судя по комментариям к прошлой пародии, ниша для подобных решений уже созрела.

Это продолжение истории про Stopilot (далее…)

Игра вместо собеседования: СКАМ кандидатов или новая схема найма сотрудников?

Ну что, все уже привыкли, что рынок найма в айтишке трясет/штормит/лихорадит и прочие метафоры нестабильности. Работу можно искать до 6-12 месяцев, отклики вечно без ответа, а конкуренция по 1000 кандидатов на одну вакансию.

К чему это привело? Кандидаты научили ботов спамить откликами направо и налево, а компании фильтруют это все ATS-ками и 10-ступенчатыми собесами. В итоге одни сидят без работы, другие без сотрудников и всем одинаково плохо.

(далее…)

ИИ-рекрутер — это хамство, а не инновация

ИИ-рекрутер — это хамство, а не инновация - 1

UPD: В закреплённых комментариях бонус — ещё одна интересная ситуация.

Обращение к HR-специалистам, площадкам для поиска работы и всем, кто разделяет нижеописанное мнение.

(далее…)

«А с человеком можно поговорить?» Кто проверит и оценит результат работы ИИ, когда всех уже сократили?

Интересная статья Марлен Де Конинг на нидерландском интернет-ресурсе поднимает, на мой взгляд, один из новых ключевых вопросов современного бизнеса: как организовать контроль качества результатов и бизнес-процессов в условиях стремительного расширения использования ИИ.

Сегодня многие компании рассматривают сотрудников прежде всего как центр затрат. По мнению автора, это может стать одной из самых дорогостоящих ошибок руководителей.

(далее…)

It takes everybody: делегируем команде

It takes everybody: делегируем команде - 1

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.

Паттерны организационного дизайна: практическое руководство

Меня зовут Игорь Гранщиков, я руководитель разработки Авито Недвижимости. Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025. Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в разное время и в разных компаниях: что-то приживалось надолго, а от чего-то приходилось довольно быстро отказываться.

(далее…)

Джуны теперь пишут лучше, чем понимают. Что с этим делать

Всем привет, это команда SimpleOne SDLC. Вокруг ИИ в разработке уже сформировались два шумных лагеря: одни уверены, что джуны теперь не нужны, другие считают, что ничего принципиально не изменилось. На практике неверны обе крайности.

(далее…)