Основатель Pebble запустил кольцо за $75 для записи мыслей. Это просто и гениально

Идеальная иллюстрация того, как сегодня надо делать hardware-стартап.

Основатель Pebble запустил кольцо за $75 для записи мыслей. Это просто и гениально

Основатель Pebble запустил кольцо за $75 для записи мыслей. Это просто и гениально

Эрик Мигиковски  (далее…)

Почему я не стремлюсь к вниманию руководства, работая Staff Engineer в Google

Почему я не стремлюсь к вниманию руководства, работая Staff Engineer в Google - 1

В последнее время я читаю эссе Шона Гёдеке о том, что значит быть Staff+ engineer. Его статьи (в частности, Software engineering under the spotlight и (далее…)

Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает в контексте управления процессами: от возможностей моделей до того, какие задачи реально автоматизировать и где ИИ может дать ощутимый эффект эффект. А на примере управления проектами расскажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

Почему бизнесу нужны ИИ-инструменты

Каждый раз, когда на рынок приходит новая технология, компании проходят один и тот же путь: сначала — осторожность, потом — интерес, потом — принятие. С ИИ сейчас происходит ровно то же самое. 

(далее…)

Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа «вАЙТИ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

(далее…)

Георейтинг: новый взгляд на доступность социальных объектов в городах России

Нефункциональные требования. Список, который вспоминают в последний день перед релизом. Часть 2

Привет! Сегодня мы продолжаем разбирать требования, которые вспоминаются нам за день перед релизом.

Если функциональные требования отвечают на вопрос «что система делает?», то эти — на вопрос «насколько хорошо она это делает и сколько это стоит бизнесу».
И именно их качество больше всего влияет на архитектуру и стоимость разработки.

В этот раз сосредоточимся на этой тройке: сопровождаемость, надежность и безопасность. Это те требования, которые незаметны пользователю, но определяют, будет ли система жить года или превратится в дорогое и опасное чудо техники.

Не переключайтесь!

(далее…)

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания) - 1

Введение

Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (далее…)

Звучит: история и интеллектуальная собственность Мелодии

Все о налогах и льготах для ИТ-бизнеса в 2026 году: от НДС до «Сколково»

Президент РФ 28 ноября подписал закон о налоговой реформе. Отменяют ли льготы по НДС? Смогут ли резиденты «Сколково» применять ИТ-льготы? В статье разберу не только изменения в налоговом кодексе, но и сделаю краткий обзор всех доступных налоговых режимов для ИТ-компаний, чтобы вы могли сравнить и посчитать нагрузку на следующий год.

(далее…)

Чего хотят производители: два популярных запроса на оптимизацию

Какие проблемы приходится решать руководителям производственных компаний? Какие меры предпринять, чтобы конкуренты не выдавили с рынка?

Данная статья не является системной и не расписывает по пунктам какие-то «боли» предпринимателей, но отражает суть ежедневных разговоров в производственной среде. Обсудим, с какими проблемами сталкиваются производители разной продукции. Думаю, для многих руководителей эти заботы откликаются.

Что мешает производственным предприятиям достигать целей

(далее…)