Меня зовут Денис Калышкин. Я американский венчурный инвестор с более чем 11-летним опытом, выпускник МФТИ, бывший аэрокосмический инженер и физик. Я также большой фанат научной фантастики и космических технологий. Я также веду телеграмм-канал о стартапах и венчурных инвестициях. Подписывайтесь на «Спроси VC».
Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
Отбор кажется точным, пока мы не задаёмся вопросом,
кого он вообще не увидел.
Введение. Вопрос, который возникает снова и снова
Под моей первой статьёй про современный найм несколько раз прозвучал один и тот же вопрос:
Зачем вообще разбираться в том, как устроен найм, если очевидно, что он не работает и скоро обязательно “поправится”?
В январе 2026 года Accenture выпустил отчет Top Banking Trends 2026 (далее…)
Предпроектное исследование. Предмет автоматизации
Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
И на какие вопросы должна отвечать концепция развития продукта (Strategy Product Vision), чтобы закрыть разрыв между корпоративной стратегией и операционным управлением.
B2B SaaS, команда 45 человек. Продукт — платформа для автоматизации документооборота. Всё как в учебнике: roadmap на год, OKR по кварталам, NPS растёт, retention стабильный 82%. Юнит экономика, не просто сходится все прекрасно. Прогнозы оптимистичные …
«Простота часто выглядит примитивной, но именно в ней скрыта сила масштабируемости».
(Вдохновлено идеями Алана Купера о балансе между работоспособностью и элегантностью)
Количество участников в команде влияет на статистику, но не определяет эффективность процесса. Ключевой фактор успеха — не численность, а чёткое распределение зон ответственности и поддержка траектории профессионального роста каждого коллеги.
В основе подхода — четыре роли, отражающие текущий уровень автономности (далее…)
Продолжаем наш сериал про «успешный успех» в мире 1С. Если после прошлой статьи про выбор интегратора ты не передумал внедряться, поздравляю — у тебя либо стальные нервы, либо безграничный оптимизм. Сегодня разберем «священных коров» ИТ-проектов — мифы, в которые все верят, но о которые разбиваются бюджеты.
