Четыре реакции — четыре тела. Можно ли измерить тип личности по сердцебиению?

Стивен Порджес в 1988 году работал с данными кардиомониторинга новорождённых в интенсивной терапии. Он смотрел не на патологию — он смотрел на норму. На здоровых детей. И заметил странную вещь: вариабельность сердечного ритма у разных детей в одинаковых условиях покоя вела себя по-разному. Не случайным образом — паттерно. Будто у каждого сердца был собственный почерк, заложенный ещё до того, как ребёнок научился говорить, читать или заполнять психологические тесты.

Порджес назвал это «вагальным тонусом» и потратил следующие двадцать лет, пытаясь объяснить, что это значит.

(далее…)

Найм инженеров в 2026: ботлнек — это не рынок, это вы

Знакомый фаундер четыре месяца не мог закрыть позицию senior-инженера. В итоге поднял оффер примерно на 20% выше рынка, кандидат согласился, команда выдохнула. Через три месяца инженер ушел в другую компанию.

Другой фаундер был в более слабой позиции: ранняя стадия, неизвестный бренд, ограниченный бюджет, продукт еще не до конца сформулирован. За шесть недель он закрыл три senior-позиции, прошел год и команда осталась с ним.

(далее…)

Личный опыт: найм разработчиков в 2026 году

Знакомый фаундер четыре месяца не мог закрыть позицию senior-инженера. В итоге поднял оффер примерно на 20% выше рынка, кандидат согласился, команда выдохнула. Через три месяца инженер ушел в другую компанию.

Другой фаундер был в более слабой позиции: ранняя стадия, неизвестный бренд, ограниченный бюджет, продукт еще не до конца сформулирован. За шесть недель он закрыл три senior-позиции, прошел год и команда осталась с ним.

(далее…)

Повесть о конфигурации как инженерной гигиене

Повесть о конфигурации как инженерной гигиене - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Юрий Соловьёв, я ведущий инженер в команде экосистемы Tarantool (далее…)

«Хороший продакт — плохой продакт: вредные советы для эффективного управления проектами»

(фото сделано сервисом nanobanana)

(фото сделано сервисом nanobanana)

Привет, Хабр!

(далее…)

Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят — е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

Кэт Ву (Cat Woo) (далее…)

Цифровой двойник компании: с чего начать изменения в сложном ИТ-ландшафте

Типовые изменения в деятельности компании. Как с ними жить?

Типовые изменения в деятельности компании. Как с ними жить? - 1

Всем известна фраза «Государство – это я», приписанная французскому королю Людовику ХIV. В эту фразу вкладывается смысл абсолютного его правления в государстве по законам, которые им создаются, и без учета мнения парламента. (далее…)

ИИ-агент сам создал тикет, сам же его взял, и сам закрыл. Менеджер ничего не заметил

Автономные агенты в разработке уже встроены в CI/CD живых команд, закрывают реальные тикеты и пишут код, который идёт в прод. Проблема не в том, что они это делают плохо, а в том, что метрики при этом выглядят слишком отлично.

(далее…)

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер — не ее сложность. 

Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так.

(далее…)