От вайбкодинга к профессиональной ИИ-разработке на примере LanChess: 3300 промптов, 832 коммита, 100 тыс. строк кода и путь от POC к продакшен-сервису.

(далее…)

Начнём с разбора людей, их ролей и мотиваций.

Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне.

Управляющий — исполнитель

Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок.

Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки.

На выходе мы имеем такую картину:

Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной положительной стимуляции.

Управляющий доволен тем, что метрики растут, и радостно несёт результаты руководству.

(далее…)

Эту печальную историю стоит прочесть всем, кто еще не понял разницы между «создать» и «владеть» применительно к программному обеспечению.

Заодно узнаете, чем на самом деле занимаются большинство разработчиков на крупных проектах.

(далее…)

Это материал по мотивам выпуска подкаста Podcast++ от Онтико и Ви.Tech. В центре разговора — Ольга Ортега, директор по данным и аналитике в Ви.Tech — IT-дочке ВсеИнструменты.ру, и Иван Лукьянов, коуч и ментор директоров и фаундеров крупных компаний. Говорили о жизнестойкости лидера: не как о красивом слове из популярной психологии, а как о практическом навыке, который проверяется не на конференциях, а в моменты, когда все идет не так.

(далее…)

Проектный шестиугольник, документация проектов, внутрянка проектных команд, фреймворки обратной связи, система обучения в проектной команде и всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)