Архив рубрики ‘управление компанией’

Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства и не сошла с ума

Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект). По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, […]

DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей

DeepSeek начал открывать кофейни, в меню LatteGPT (на самом деле нет). Источник

Как перестать рисовать структуру компании и начать ею управлять: новый подход к организационному моделированию

Как выглядит описание современной компании? Множество разрозненных файлов различных форматов: иерархическая структура в 1C, функциональная — в Excel, бизнес-процессы в Miro, стратегические цели в Power Point, но реальность не совпадает ни с одним из этих описаний. Знакомо?  Меня зовут Мария Пижурина, я владелец продукта SimpleOne HRMS. Мы с командой создаем решение, которое поможет сблизить теоретическое […]

Как организовать Performance Review в IT-компании: опыт Badoo

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Рыбак, я – глава разработки в Badoo. В феврале в нашем московском офисе Badoo проходил Techleads-митап, где я рассказывал про наш процесс Performance Review. Эта статья написана по мотивам моего выступления.

Владислав Кочетков, президент холдинга «ФИНАМ»: «Нам лучше удается учить, чем агрессивно продавать»

Как нам вежливо сообщает «Википедия»: АО «Инвестиционный холдинг ФИНАМ» — крупнейший в России розничный брокер, а также инвестиционная группа, специализирующаяся на оказании трейдерских, инвестиционных банковских услуг, доверительном управлении денежными средствами и ценными бумагами, инвестировании на валютном рынке Forex. Чаще всего, когда у нас в «Хабрахабре» возникает вопрос относительно финансов в цифровом мире — мы стараемся […]

Финансирование на год (и меньше): советы по управлению стартапами в условиях «финансового дедлайна»

Давайте представим, что вы – основатель компании, которая успешно получила средства от бизнес-ангелов или, скажем, в результате институционального раунда финансирования, и в настоящее время ваша ситуация такова: «на разгон» вам дано 12 месяцев или менее того.

Про конкурентные преимущества для производителя электроники

Добрый день, дамы и господа! Изначально это был небольшой абзац в одной из статей про стартапы (раз, два, три, четыре), а потом после некоторых размышлений получилась эта небольшая статья. Кратенько рассмотрим некоторые конкурентные преимущества, которые могут учитываться клиентами среди всяких разных прочих (типа цены) и сыграть в пользу выбора фирмы как производителя конечного продукта. Надеюсь, […]

Joy Inc. Работа мечты и бизнес-процессы, основанные на радости

А вы знаете софтверную компанию Menlo Innovations из городка Анн Арбор в штате Мичиган? За 14 лет эти ребята попали на обложку Forbes и страницы The Wall Street Journal, завоевали тонну наград и оказались в числе 500 самых быстро растущих частных компаний Америки. А еще они провели несколько тысяч экскурсий по своему офису, дав возможность […]

4 ошибки, которые я допустил как технический директор

На самом деле, ошибок было, безусловно, больше, но сейчас, спустя два года после начала работы в должности технического директора одного крупного мобильного аутсорсера, именно эти 4 кажутся мне главными. На позицию CTO я пришёл не через стандартный путь “Developer -> Senior -> Team lead -> CTO”, а через гуманитарный вариант – “PM -> Senior PM […]

Хотите, чтобы ваша компания развалилась? Избавьтесь от менеджеров!

Прочитав статью и весьма толковый комментарий от Meta2 и даже дав свой комментарий под оным не смог удержаться от чуть более подробного освещения темы. Статьи, подобные вышеназванной, строятся по одному шаблону: «Увольте %любая_должность% и будет вам щастье!». Далее идет описание как стали довольны клиенты/сотрудники/акционеры/получившие выходное пособие. Все замечательно, кроме одного — преподносится это как «серебряная […]

12