«Как дела? Не могу говорить, все горит!»
Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.
Начнем с начала – с момента, когда в принципе стоит начинать задумываться, что вам нужна корпоративная шина данных (КШД или ESB – Enterprise Service Bus).
Нулевая точка отсчета – это разросшийся IT-ландшафт (10+ систем). На таком масштабе с каждым новым процессом становится все сложнее отслеживать, что с чем взаимодействует. При этом IT-директор постоянно сталкивается со следующими вызовами со стороны бизнеса:
Обеспечить устойчивое развитие IT-ландшафта под нужды бизнеса
Задачи при этом появляются регулярно и могут быть как локальными, так и достаточно большими.
Снизить затраты на развитие в горизонте
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».
Представьте совещание в условном зуме. В комнате — инженеры данных, парочка разрабов, парочка аналитиков, парочка менеджеров, парочка еще кого‑нибудь, неважно. Обсуждают новый отчёт.
В релизе 1.26 языка Go, выпущенном в этом месяце, есть полностью переписанная подкоманда go fix. Go fix использует набор алгоритмов для обнаружения возможностей улучшения кода; часто для этого применяются более новые фичи языка или библиотеки. В этом посте мы сначала покажем, как использовать go fix для модернизации кодовой базы на Go. Во второй части статьи мы расскажем о лежащей в основе этой подкоманды инфраструктуре и её эволюции. В третьей части мы познакомим вас с тематикой инструментов анализа с «самообслуживанием (далее…)
В 2018 году я работал в найме и очень хотел своё дело. Не было ни опыта, ни ИП, ни понимания, в какую нишу идти. Единственное, что было — принцип: в предпринимательство надо идти только тогда, когда не можешь не идти. Если человеку нужен совет, идти или нет — значит, не надо идти.
Я тогда был клиентом московского магазина, который делал одежду для охоты, рыбалки и тактики. Мне нравился их сервис, я знал, что у них собственное производство, и что работают они только в Москве — ни одной точки в других городах. Подумал: а почему бы не открыть под их брендом магазин в Петербурге?
ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с (далее…)
В 2018 году я работал в найме и очень хотел своё дело. Не было ни опыта, ни ИП, ни понимания, в какую нишу идти. Единственное, что было — принцип: в предпринимательство надо идти только тогда, когда не можешь не идти. Если человеку нужен совет, идти или нет — значит, не надо идти.
Я тогда был клиентом московского магазина, который делал одежду для охоты, рыбалки и тактики. Мне нравился их сервис, я знал, что у них собственное производство, и что работают они только в Москве — ни одной точки в других городах. Подумал: а почему бы не открыть под их брендом магазин в Петербурге?
ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с (далее…)
Линус Торвальдс и его друзья рассказали журналисту The Register Стивену Дж. Вогану-Николсу, как сольный проект на Linux превратился в «глобальный джем-сейшен».
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.