Привет, Хабр! На связи снова Иван Чаплыгин, руководитель отдела ИТ-переводов КРОК. Сегодня хочу рассказать, как Kanban – подход, заточенный прежде всего под нужны разработчиков, можно использовать в бэк-офисе. Под катом – наш нехитрый опыт внедрения Kanban в дашборды Jira.
Я думаю, вы все – как айтишники и завсегдатаи Хабры – гораздо лучше меня знаете, что такое Kanban. В общем случае это доска объявлений (далее…)
Часто менеджеры и инженеры используют слова «процесс» и «система» как синонимы, не замечая фундаментального различия между ними. Когда говорят «система управления проектами» или «процесс разработки», кажется, что речь идет об одном и том же. Но это не так. Понимание того, что это разные сущности, может изменить ваш подход к организации работы, управлению и анализу любых явлений — от технических до организационных. В первую очередь этот эффект проявляется на коллективно деятельности. Даже если участниками коллектива являетесь только вы и вы.
В блокадном Ленинграде хвойный концентрат спасал от цинги. Формулы забыли. Мы — трое энтузиастов — возродили технологию из архивов Ленинградской химико-технической академии.
Сегодня производим на 150 квадратных метрах в Петербурге. Оборот — 25 миллионов рублей в год. Без рекламы. Без инвестиций.
ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Вячеславом Кныш-Полубояриновым, директором по развитию ООО «Твои Традиции».
Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки.
Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример )
На этом проекте:
Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать.
Договор был рассчитан до 2026 года, а бюджет в системе был заложен только на 2025-й. Бухгалтерия возвращала ошибку Not defined и предлагала запланировать бюджет на 2026 год прямо сейчас.
Уволился ключевой подписант.
Это был ИТ-директор!
