unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: «внедрите это целиком, и будет хорошо».

Потом компания тратит полгода на трансформацию, люди теряются от бесконечных реорганизаций, а через год всё начинается заново — потому что рынок изменился, продукт изменился, а жёсткая структура осталась прежней.

Юрген Аппело, автор Management 3.0, сделал штуку, которая принципиально отличается от всего перечисленного.

(далее…)

Что умеют таск-трекеры в 2026 году: обзор 12 российских сервисов

Как я заставил ИИ писать код по книжке: Clean Architecture + TDD на автопилоте

Для привлечения внимания

Для привлечения внимания

Это продолжение первой статьи (далее…)

Навайбкодил приложение для анализа графов

Попробовал создать небольшое приложение с помощью Claude Code. Изначально я был очень скептически настроен, потому что до этого использовал GPT в Copilot, который меня больше бесил, чем делал что‑то полезное. Поэтому я ожидал, что, ну, наверное Claude что‑то сгенерирует, но потом ещё неделю нужно будет вручную допиливать.

(далее…)

Как мы построили IT-отдел, где хочется расти: архитектурные встречи, прозрачные метрики и книжные подарки

Когда я возглавил отдел разработки в Sape, вокруг меня появились интересные, классные ребята со своими сильными сторонами. У нас было много неформальных практик: общение, обмен опытом, поддержка, но не хватало измеримости. И мы начали постепенно внедрять и оцифровывать процессы.

(далее…)

Проверки физических лиц: с кого начнет ФНС

Государство, успешно внедрив цифровой контроль за юридическими лицами через системы АСК НДС-2, онлайн-кассы и маркировку товаров, переносит центр своего внимания на граждан.

Теневая занятость, неучтенные доходы от сдачи недвижимости в аренду, оказание услуг без регистрации в качестве самозанятого или индивидуального предпринимателя — все это огромный массив потенциальных налоговых поступлений, который бюджет больше терять не намерен.

(далее…)

Почему оценка персонала не работает как инструмент управления

За последние годы оценка персонала стала стандартной практикой для многих компаний. Используются известные инструменты, формируются отчеты, сотрудники проходят тестирование, HR получает структурированные данные о поведении, мышлении и склонностях.

При этом на уровне бизнеса ситуация часто остается прежней. Решения по найму, развитию и управлению командами по-прежнему принимаются на основе опыта, текущего контекста и субъективного восприятия. Оценка существует, но не становится частью управленческой логики.

(далее…)

Как мы разработали ИИ-ассистента и сократили рутину продуктовой команды на 50%

Привет! Меня зовут Артём, я занимаю должность владельца продукта. Развиваю направление бренд-медиа Совкомбанка, которое включает в себя Совкомблог и Халва Медиа.

Если вы работаете в финтехе, то знаете: продуктовые менеджеры тонут в рутине. Документация, согласования, бесконечные уточнения «а что имел в виду бизнес?», приоритизация бэклога, аналитика, стратегии… А на нормальную работу с клиентом — ту самую, ради которой мы вообще пришли в продукт – остается совсем чуть-чуть.

(далее…)

Я жарю зерно, запаиваю в пачки и зарабатываю 890 тысяч в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee.

Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.

Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.

(далее…)

Я вложил всего 50 тысяч рублей в мешок кофе и дорос до выручки 14 миллионов в месяц

Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.

Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.

(далее…)