Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции. 


Для тех, кому лень читать, есть видеоверсия на моем канале ( (далее…)

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент - 1

Светлана Гуркина

Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг» (далее…)

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать - 1

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.

(далее…)

Как получить и подтвердить ИТ-аккредитацию в 2026: всё о новых правилах

Готовь сани летом, а аккредитацию по новым правилам — зимой. В конце ноября Правительство утвердило изменения по аккредитации для ИТ-компаний, и они вступят в силу почти сразу — с 1 января 2026 года.

(далее…)

Процессы vs. Инструменты: как выстроить сквозной поток создания ценности

Недавно мы с командой посчитали, сколько времени уходит только на то, чтобы найти информацию о задаче. Получилось около 8 часов в неделю на человека — это целый рабочий день, который тратится на переключение между Jira, Excel, почтой, Service Desk, GIT,  Confluence и ещё парой внутренних систем. При этом половина контекста всё равно теряется где-то между инструментами. Знакомо?

Плохая новость: проблема не в конкретном таск-трекере.

Хорошая: есть системный подход, который обкатан на реальных внедрениях — он опирается не на «ещё один инструмент», а на процессы.

(далее…)

Как мы хотели помочь провайдерам, а потом стали воровать их абонентов или почему mesh-сети выгодны всем

Привет Хабр! Меня зовут Алексей и я занимаюсь беспроводными технологиями. В прошлой статье (Опрос 100 тысяч абонентов или почему люди недовольны своими провайдерами — результаты 3-летнего исследования) я рассказывал о том, как мы проводили большое исследование, связанное с опросом абонентов провайдеров. В результате этого исследования мы выявили одну аномалию и решили собрать решение, которое бы позволяло провайдерам без затрат привлекать новых абонентов. Но обо всём по порядку.

Дисклеймер

(далее…)

Стабильно зарабатываем на бирже: сеанс черной магии с последующим разоблачением

Операции на бирже почти всегда сопряжены с определенным риском — иногда он больше, иногда меньше, но всегда есть шанс получить «на выходе» денег меньше, чем внесли.

Причины могут быть различные: падение стоимости акций, дефолт эмитента облигаций, снижение синтетических индексов, … — а итог один…

(далее…)

Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя

Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.

(далее…)

Скорость vs качество: как находить баланс в дизайне при MVP-разработке

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Литвиненко, я продуктовый дизайнер в группе проектирования пользовательских интерфейсов B2B «Лаборатории Касперского» (далее…)

UGC, интерактив и экономика участия. Как сценарии геймификации конвертируются в деньги

Как изменилась роль зрителя: от потребителя к участнику

Вот был театр. И всегда в нем роли были поделены твердо: актер играет на сцене, зритель смотрит из зала. И так было всегда. По тем же правилам играло и телевидение, и ютуб, и прочие платформы с контентом.

(далее…)