Вряд ли найдётся кто-либо, кто в здравом уме и ясной памяти будет отрицать необходимость документации. Любой продукт имеет (или должен иметь) свою документацию. Как минимум – инструкцию о том, как этим продуктом пользоваться. Производители почти всегда указывают – «прежде чем начать пользоваться нашим продуктом, внимательно ознакомьтесь с инструкцией».
Меня зовут Саша Кубор. Я начинал как дизайнер этикеток, затем работал 3D-художником над сериалами «Лео и Тиг» и «Ну, погоди!». Позже увлёкся программированием и уже 9 лет пишу на Python. Совмещаю работу 3D‑художника с автоматизацией процессов в анимационных студиях России. Этот опыт привёл к руководству AR-стартапом. Сегодня учусь на бакалавриате психологии, изучаю, как люди общаются и воспринимают эмоции. Хочу понять, как технологии усиливают наше восприятие.
Моя цель — создать социальную сеть, которая даст людям новые способы общения и передачи чувств.
Как писать концепцию проекта, ставить задачи, адаптировать agile, почему метод персон и JTBD нерабочие, как починить сторипойнты, что делать, если менеджер — петух, и как тушить пожары, сколько зарабатывают ПМы в банках и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной (далее…)
Нажми кнопку — и поезжай. Эта идея стала началом того, что впоследствии изменило облик городского транспорта, бросило вызов регуляторам по всему миру и превратило Uber в глагол, узнаваемый по всему земному шару.
Сегодня экосистема Uber перевозит не только людей, но и еду, продукты и товары, объединяя миллионы партнёров-водителей и сотни миллионов клиентов — в десятках миллиардов поездок.
От дерзкого нарушителя правил до интегрированного партнёра — таков путь Uber.
За последние месяцы собственники бизнеса и директора задают мне один и тот же вопрос: «Что нам делать с налоговой реформой 2026 года?». В этой статье — разбор нового законопроекта и пошаговый чек-лист подготовки к вероятным переменам. Меня зовут Людмила Чистякова, я бухгалтер и налоговый консультант с более чем 20-летним стажем.
С 1 января 2026 года может вступить в силу законопроект № 1026190-8 — документ с серьезными изменениями в Налоговом кодексе.
Он предлагает:
Мы в Beeline Cloud недавно писали о ретрософте, который живет и поддерживается вот уже не первое десятилетие. Сила этих программ кроется в отказе от лишнего.
Во многом они выжили благодаря своей простоте: сохранили ядро, ключевую функциональность и лояльных пользователей. Поговорим о тех, кто все же не смог устоять. Разберем на примерах, как неконтролируемый feature creep превращает продукты в монструозных «франкенштейнов», от которых бегут пользователи.
Искусственный интеллект постепенно становится частью рабочих инструментов — от текстовых редакторов до систем управления проектами. И это закономерно: чем больше данных хранится в системе, тем больше пользы можно извлечь с помощью ИИ. Он ищет данные, анализирует, находит связи и помогает увидеть то, что руками не собрать.
В YouGile сейчас тоже разрабатывают AI-помощника для управления проектами, и мне стало интересно — как это реализовано у других.
Генеративный ИИ уже берёт на себя рутину — поиск вариантов, черновики ответов, структурирование данных. На практике наилучший эффект даёт связка human+AI: машине — повторяемые операции, человеку — критическое мышление, эмпатия и ответственность за результат. Концепция «совместного интеллекта» как раз про такую коллаборацию, где растут и продуктивность, и качество решений.
Мы сделали лёгкий игровой тест «Кто ты в Команде первых?» (далее…)
Каково это — стоять у истоков того, что сегодня стало технологическим фундаментом всего Рунета? В новом большом интервью (далее…)
Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают.
Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.
Вы слышите его еще на подходе к курятнику. Кукарекает постоянно — каждое событие повод заявить о себе. Искренне считает, что без его криков курятник развалится.
(далее…)