20
Сен
2025

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже.

Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям.

(далее…)

Опубликовано в мотивация, мотивация персонала, мотивация сотрудников, обратная связь сотрудникам, Управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом

читать далее
19
Сен
2025

Из чего состоит бизнес-архитектура и как ею управлять

Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор)

Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).

(далее…)

Опубликовано в business, Business Analysis, business analyst, business layer, business model, business processes management, change management, corporate values, enterprise, Enterprise Architecture

читать далее
19
Сен
2025

От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде

Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами.

Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее.

В этом интервью опытный CTO Дмитрий Самоваров из AgroDigital расскажет, как прошел путь от разработчика до управленца, пережил удаленку, учился на ошибках с наймом и научился говорить о факапах без стеснения.

Как вы пришли к роли CTO и что оказалось самым сложным?

(далее…)

Опубликовано в CTO, it-компании, technical leader, технический директор, управление командой, управление людьми

читать далее
19
Сен
2025

Как онтология помогает представить структуру данных и семантику приложения

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
19
Сен
2025

Разработка, деплой, эксплуатация: как перестать терять ценность на пути к продакшену

TL;DR

  • Develop–Deploy–Operate: разработка — творчество; развертывание — конвейер; эксплуатация — работа с неожиданностями. Фазы взаимозависимы.

  • Ценность только в использовании: фича без релиза = 0; WIP вреден.

  • Чем раньше и чаще, тем лучше: мелкие релизы повышают совокупную ценность (до ~50% при том же объёме).

  • Фикс-косты ≠ потери: предсказуемые затраты vs реальные потери от дефектов в проде (выручка, доверие, бренд).

  • «Меньше сбоев» — слабая метрика влияния инструментов; ориентируемся на связку DORA ↔ бизнес-результаты.

    (далее…)

Опубликовано в cicd, lead time, mttr, shift left тестирование, инженерная емкость, канареечный релиз, метрики DORA, наблюдаемость

читать далее
19
Сен
2025

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут.

Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, обсуждаем, как нас обманули на этапе найма.

Кейс нашей компании

(далее…)

Опубликовано в DevOps, hr в it, Карьера в IT-индустрии, карьера ит-специалиста, кейсы из личной практики, корпоративная безопасность, менеджмент в it, онбординг, рекрутинг, управление персоналом

читать далее
19
Сен
2025

Как у меня завелся кот, а я завел на него таск-трекер

Опубликовано в self-development, животные, личностный рост, трекер, трекер задач, управление людьми, Управление проектами

читать далее
19
Сен
2025

Любовь как стратегия: пять историй компаний, которые выстояли, потому что остались людьми

Опубликовано в клиентоориентированность, клиентский опыт, кризис-менеджмент, крупные it-компании, крупный бизнес, маркетинг, рекламная кампания, риск-менеджмент, риск-ориентированное мышление, Управление проектами

читать далее
19
Сен
2025

Архитектура QA: как мыслят лиды и зачем компании нужен высокий уровень управления качеством

В начале почти все команды строят качество на ручных сценариях и первых автотестах. Но чем больше продукт, тем быстрее это перестаёт работать: тестов становится сотни, релизы выходят чаще, интеграции усложняются, а сбои всё равно происходят. В такой момент компании уже не спасает «ещё одна пачка тестов». Нужна архитектура качества — системная модель, которая связывает инженерные практики, процессы и экономику продукта. За такую модель отвечает QA-лид или архитектор.

От «пишем тесты» к «проектируем систему качества»

(далее…)

Опубликовано в карьера, менеджмент, Тестирование

читать далее
18
Сен
2025

От экономики знаний к экономике трансформаций: почему 90% известных вам бизнесов не переживут следующее десятилетие

В бизнесе начался новый квантовый переход. Экономика знаний, на которой десятилетиями держался почти весь привычный нам бизнес, даёт сбой. Массовое образование и интернет сделали знания общедоступными, а искусственный интеллект снизил их ценность почти до нуля.

Теперь решает не то, сколько компания знает, а то, насколько она способна превращать идеи в устойчивые изменения. Именно здесь у крупных корпораций возникают наибольшие сложности.

Экономика знаний и цифровая экономика

(далее…)

Опубликовано в okr, менеджмент, стратегия бизнеса, стратегия развития, управление изменениями, управление проектами и командой

читать далее
1.102030.798081.90100110.830