Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье я расскажу про самую сложную ловушку, в которую попадает каждый начинающий руководитель.
Когда разработчик получает повышение до (далее…)
Жила-была Компания, и в один прекрасный день наняла Сотрудника. Сотрудник был оформлен по трудовому договору и ему был установлен срок испытания 3 месяца – всё по ТК РФ.
Приступил Сотрудник к работе, но у Компании были к нему вопросы – и на ревью много замечаний, и исправляются они не с первого раза, и лид много времени тратит, и ошибок много находят. По заявленному опыту и зарплате должен быть middle, а по результатам работы – junior.
Решила Компания уволить Сотрудника в связи с неудовлетворительным результатом испытания по ч. 1 ст. 71 ТК РФ, но не тут-то было…
Всем привет! Меня зовут Андрей, я копирайтер-смысловик — помогаю компаниям доносить сложные идеи через текстовые коммуникации. Последние 3 года я работаю с журналом Зарплата.ру — мы пишем статьи о рынке труда как для работодателей, так и для соискателей. Но я еще и сам соискатель, который регулярно мониторит рынок, откликается и проходит собесы.
Ёкнуло? С первым апреля. Хотя данная тема сейчас совсем не шуточная, особенно учитывая блокировку других мессенджеров.
Telegram, например, использовали для всего сразу: переписывались с мамой, согласовывали требования к продукту с командой, читали новости в каналах, созванивались с подрядчиками.
Discord аналогично: в нём была и рабочая коммуникация в студиях и агентствах, и голосовые комнаты во время игры в доту. Оба сервиса закрывали сразу два сценария: личное общение и работу.
Дневниковое исследование — один из самых информативных методов в качественном арсенале. Респонденты фиксируют поведение в реальном времени, в естественном контексте, без эффекта интервью. Но у информативности есть цена: метод требует от команды больше ресурсов, чем почти любой другой. Десятки респондентов, у каждого отдельный чат, в который ежедневно приходят текстовые записи, фотографии, голосовые сообщения, видеокружочки. Данных много, и это известно заранее — ещё на этапе проектирования.
Поэтому три компромисса закладываются в дизайн исследования задолго до старта поля:
Когда-то я был молодым и активным. И под воздействием средств массовой информации, окружения и прочитанных довольно глупых книг я искренне считал, что человек с активной жизненной позицией, прилагающий значительные усилия, может в жизни добиться всего. В целом, я и сейчас наблюдаю такую же позицию у активной части молодёжи. Более того — в технологической среде эта вера ещё сильнее. Hustle culture, гаражные мифы Кремниевой долины, «если ты не добился — значит, мало хотел».
Помните этот торжественный момент на старте многих ИТ-проектов? Компания покупает новую платформу, кто-нибудь из топ-менеджмента объявляет о победе над «ИТ-бюрократией» и с горящими глазами выдает аналитикам лицензии:
ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основании опыта автора, но не ссылается на реальные события. Каждое второе длинное тире в статье поставлено языковой моделью. Не является инвестиционной рекомендацией. Буквы «не» читатель может дописывать или зачёркивать в любом месте на своей выбор.
