Год прошел, а я все еще дышу… в резонанс

Год, даже год с хвостиком, пролетелнезаметно с тех пор, как я подсел на метод дыхания Dr. Lagos из ее книги «Heart Breath Mind: Conquer Stress, Build Resilience, and Perform at Your Peak» (в моем кривом переводе — «Сердце Дыхание Разум: завоюй стресс, стань непробиваемым и работай на пике»). Две двадцатиминутные сессии в день, почти без пропусков — и да, я не ленился. Времени хватает, а упрямства, как выяснилось, тоже вволю.

В чем суть метода, если очень кратко: Автор (авторка) утверждает, что есть некий эффективный паттерн (схема) дыхания по имени Biofeedback Breathing, при котором сердце и дыхание работают в «резонанс» (далее…)

Как мы строим дизайн-систему в ЮMoney

Всем привет! Мы — Полина и Степан, дизайнер интерфейсов и фронтенд-разработчик в ЮMoney. В этом тексте расскажем, как у нас в компании устроена дизайн-система, и посмотрим на неё с двух сторон: глазами команды дизайна и разработки.

Как мы строим дизайн-систему в ЮMoney

👀 Взгляд дизайнера 👀

Что такое дизайн-система

(далее…)

Разминки на ретроспективу и брейншторминг

Я Delivery-manager в компании Chatpush. Мы занимаемся разработкой сервиса для рассылок уведомлений клиентам: максимально полезная и удобная штука для салонов красоты, фотостудий, фитнес-клубов и других сервисов по оказанию услуг. Я увлекаюсь и обучаюсь фасилитации и люблю внедрять техники эффективного ведения встреч стараюсь активно применять их в командах, с которыми работаю.

Одна из важнейших техник для старта любой встречи, на которой ожидается активное общение и генерация идей — это разминка. Время на разминку 5-15 мин. 

(далее…)

Почему первые дни новичка решают всё

Адаптация новых сотрудников влечет за собой определенный стресс и дискомфорт как у нового работника, так и у компании, что имеет прямые экономические последствия для бизнеса. В некоторых компаниях, с которыми я работал текучесть на испытательном сроке могла достигать 23%. Новички не смогли вникуть в рабочие процессы, не понимали корпоративную культуру, поэтому руководители были недовольны, и заводили новые заявки на подбор. А в текущих условиях рынка труда затраты на подбор одного сотрудника могут достигать значительных сумм.

(далее…)

Я попробовал все методологии личной эффективности: показываю реально сработавшие

Я бешеный фанат подобной литературы и читаю её десятилетиями. Но пробовать начал около 5 лет назад.

Но я не просто пробую:

  1. Я ищу научные обоснования почему что-то работает или нет

  2. Замеряю результаты ДО и ПОСЛЕ

  3. Проверяю спустя пару лет — пользуюсь ли до сих пор

И отсюда у меня есть чем поделиться. Атомные привычки, Чудесное утро, Поток, Целеполагания, Слоны, Лягушки — всё это я пробовал и много других.

Поток

Поток интересная штука. Я много раз случайно обнаруживал себя в нём и два года назад заинтересовался как это сделать искусственно.

(далее…)

Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT

Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT - 1

Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io, веду (далее…)

Тимлиды бывают разными. Иногда очень неожиданными

Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху.

В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно.

За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то?

(далее…)

Как провести демо, после которого бизнес-заказчик останется доволен

Привет, Хабр! Меня зовут Маргарита, я аналитик в департаменте e-commerce КОРУС Консалтинг. Я провела множество демонстраций разработанной функциональности на разных проектах, а также присутствовала на них как слушатель и специально наблюдала за реакциями участников со стороны. В этой статье я поделюсь опытом о том, как эффективно провести демо для бизнес-заказчиков на примере нового раздела «Обращения» на b2b-портале. Многие приемы применимы и к другим форматам — обучению пользователей, пресейлам и т.д.

В конце статьи я сформулировала 9 советов, которые помогут повысить эффективность демо для бизнес-заказчика.

(далее…)

Как мы автоматизировали обжарку кофе и доставляем 100 тысяч заказов в месяц почти без ошибок

Code, maturity, tools: как мы развиваем QA-практики в МТС