Представьте типичную продуктовую команду. У них все просто и понятно: вот бэклог, вот новые фичи, вот спринты, а в конце довольный бизнес считает прибыль. Метрики эффективности прозрачны: выпустили фичу вовремя, и если за ней не последовал шлейф багов, все молодцы. А теперь представьте команду внутренней Платформы. Они не создают продукт для внешних заказчиков. Их клиенты […]
И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес. Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила.
На своих занятиях в Бауманке и в бизнес-школах я часто показываю студентам свою «коллекцию жизненных циклов» или подборку ярких кейсов, иллюстрирующих, как сложные системы развиваются, стареют и трансформируются. Это не просто бизнес-истории, а почти биологические метафоры: рождение, рост, зрелость, деградация. Среди них мой любимый кейс: эволюция цифровых платформ. Он особенно показателен, потому что наглядно демонстрирует, […]
Хотели бы создать платформу, которая моментально стала бы очень популярной в России? Нет ничего проще! Не нужно ничего придумывать, не нужны толпы специалистов, не надо быть профессионалом в различных областях. Конечно, не избежать кропотливой модераторской работы. Особенно на первых порах, когда к платформе будет предвзятое мнение. А после, когда её, вероятно, выкупит Яндекс или Mail […]
В программе ЕФС мы делаем по-настоящему крупные проекты, высокие темпы развития зачастую ставят нас в ситуацию ресурсного дефицита по причине того, что скорость найма сильно не дотягивает до скорости происходящих изменений. Какое решение в такой ситуации принимает менеджмент?