Мой опыт в перепродаже товаров с маркетплейсов: почему этот бизнес скоро перестанет хромать благодаря ИИ

В начале 2026 года я собрал простую систему, которая очень помогает мне справляться с потоком информации и планированием.
Краткая хронология событий. В октябре 2024-го года в офисе Anthropic родился один из первых инструментов автоматизации, выходящей за рамки простых ответов на вопросы. Новая функция позволяла модели Claude управлять компьютером. В ноябре 2025-го года появляется опенсорсный проект ClawdBot, намного расширяющий эти возможности. Уже через месяц проект меняет название (дважды) и превращается в OpenClaw. В феврале 2026-го года мы внедряем OpenClaw в маркетинг и… Рассказываю, что было дальше!
Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️.
В этом материале я расскажу как маркетологу учитывать юнит экономику при планировании рекламной кампании. Для этих важных дел мы будем использовать специальную таблицу.
Сбои в обмене информацией — типичная проблема ИТ-команд. Она особенно мешает работе, когда кто-то уходит в отпуск или увольняется, и знания исчезают вместе с человеком. Остальные коллеги тратят дни на задачи, которые уже решали раньше. Просто информацией об этом владеет один сотрудник, и он отсутствует.
Многие основатели на стадиях Pre-seed и Seed относятся к фандрайзингу как к магическому ритуалу: нужно оказаться в правильном лифте, произнести «заклинание» перед нужным человеком и надеяться на искру.
Забудьте об этом. Поиск инвестиций — это холодный, системный процесс, похожий на B2B-продажи.
В венчурном мире работает жесткая пропорция:
20% — это ваш нетворкинг, личная харизма и чистая удача.
80% — это системная работа, которая на 100% повторяет цикл сложных B2B-продаж.
Привет, Хабр!
Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC.
В ИТ-индустрии из года в год можно наблюдать одну и ту же картину: разработка выглядит управляемой, задачи двигаются по доске и закрываются. Но стоит спросить что вошло в последний релиз, где исправили конкретный баг и сколько времени команда тратит на новую функциональность, а сколько – на исправления, и оказывается, что целостной картины нет. И чаще всего проблема не в дисциплине команды, а в том, что таск-трекер перестал отражать реальный цикл разработки.
У стартапа обычно всё начинается с продукта: идея, первые пользователи, поиск инвестиций.
Однако на практике проект чаще всего сталкивается с препятствиями в развитии не из-за идеи, а из-за неоформленных договоренностей, ошибок в структуре бизнеса и прав на продукт.
Прообраз будущего договора