StreamWork.RU - работа и бизнес

06
Авг
2025

Как управлять джуном, мидлом и сеньором одновременно: применяем модель Херси — Бланшара

Привет, Хабр!

Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми.

Зачем вообще нужен разный стиль руководства

Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы:

Один человек тянет всё на себе и выгорает.
Второй вроде опытный, но топчется на месте.
Третий мотивацию теряет, хотя раньше был лидером.

(далее…)

Опубликовано в teamlead, зрелость сотрудника, модель Херси-Бланшара, мотивация сотрудников, роли в команде разработчиков, стили управления командой, тимлид, управление командой разработчиков

06
Авг
2025

Не теория, а практический опыт: как мы внедряли отказоустойчивость в лотереях

О паттернах отказоустойчивой архитектуры написано уже немало. Но когда дело доходит до реальных кейсов, особенно в специфических отраслях вроде лотерейной — информации почти нет. А ведь здесь, как и в любой высоконагруженной системе, отказоустойчивость — не просто галочка в ТЗ, а вопрос пользовательского доверия и бизнес-репутации.

В этой статье расскажем, как мы в «Столото» подошли к проектированию Lottery Payment System. (далее…)

Опубликовано в архитектура, Высокая производительность, высоконагруженные проекты, ИТ система, отказоустойчивость, отказоустойчивые системы

06
Авг
2025

15 загадок, которые должен решать каждый тимлид. Но не решает

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?

Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.

Если половину решите правильно — у вас есть базовое понимание управленческих процессов. Если все — вы либо опытный управленец, либо гений.

Загадки для удобства разделили по темам.

Статья написана для (далее…)

Опубликовано в менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент проектов, Управление, управление командой, управление людьми, управление продуктом, Управление проектами, управление проектом, Управление разработкой

06
Авг
2025

Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление

Загадки для удобства разделили по темам.

Статья написана для (далее…)

06
Авг
2025

Проект провален. Кто виноват?

Загадки для удобства разделили по темам.

Статья написана для (далее…)

06
Авг
2025

6 основных предпосылок для автоматизации документооборота (на самом деле нет)

Кажется, что крупные компании уж точно не страдают от проблем с согласованием договоров, соглашений, отчетов, положений. А вот и нет — даже у таких компаний эти процессы зачастую недостаточно автоматизированы. В этой статье я хочу поделиться своим видением проблемы, а также расскажу о варианте ее решения на примере кейса с поставщиком продуктов в нефтехимии «АВК». Всех, кто беспокоится о том, что документы «зависают», приглашаю под кат.

(далее…)

Опубликовано в ERPсистемы, бизнесс процессы, документооборот

06
Авг
2025

Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?

Откушу кусок от этого большого пирога прений)

Микросервисы — идеальный кандидат на неудачу?

Мы все знаем, что микросервисы — это модное слово в мире IT, близкое к чему-то почти сакральному. Каждый стартап, особенно если он где-то на горизонте видит кремниевую долину, мечтает о том, чтобы разрабатывать свои приложения с помощью этой архитектурной модели. Но вот вопрос: действительно ли это: «панацея»? Или, как любое другое решение, оно может обернуться серьезными проблемами?

Как всё начинается

(далее…)

Опубликовано в it-компании, малый бизнес, микросервисы, процессы, процессы в it, Разработка, стартапы, Управление, Управление проектами, Управление разработкой

06
Авг
2025

Исследование e-commerce: маркетплейсы не убили нас, а сделали только сильнее

«Они нас убьют», — сказал мне товарищ, с которым мы в далекой юности вместе начали делать сайты. Он имел в виду маркетплейсы. Что-то такое я слышу примерно с конца десятых, но до сих пор создаю сайты и приложения и даже получаю за это деньги, которых хватает на хлеб, дом и марафоны.

Меня зовут Дмитрий Хоружко, я основатель агентства по веб-разработке. И я хочу рассказать о том, как маркетплейсы вошли в нашу жизнь и почему я их не боюсь.

(далее…)

Опубликовано в e-commerce, маркетплейсы, монополия, разработка интернет-магазинов, разработка сайтов, ритейл

06
Авг
2025