Утилизация бонусных баллов в программах лояльности: решение через геймификацию
Победа любит подготовку, так говорят. Я, занимаясь геймификацией, не могу с этим не согласиться.

Победа любит подготовку, так говорят. Я, занимаясь геймификацией, не могу с этим не согласиться.

У них нет продукта, почти нет команды, и много странного в цифрах. Но это не помешало им объявить об оценке в половину OpenAI и попасть в заголовки крупнейших СМИ. Как так вышло — и почему теперь всё это сыпется?
Когда клиенты приглашают меня провести Agile-трансформацию компании, я часто сталкиваюсь с двумя распространенными ошибками: либо на Agile возлагают слишком большие надежды, либо пытаются внедрить модную методологию, не задумываясь, а нужно ли им это.
Цель этой статьи — показать, в каких случаях Agile не принесет ожидаемого эффекта, рассмотреть наиболее распространенные случаи его некорректного применения и обозначить ключевые моменты, на которые важно обратить внимание перед началом Agile-трансформации.
Привет, Хабр!
Меня зовут Алексей, и я руковожу направлением искусственного интеллекта в одной крупной коммерческой организации федерального масштаба. Компания является лидером в своей отрасли, обладает хорошо развитой инфраструктурой и высоким уровнем автоматизации.
Mindrock Capital – амбициозный венчурный эксперимент, построенный, как заявлялось, на доверии, международных связях и вере в будущее технологий. Сотни миллионов долларов под управлением, яркие презентации в Кремниевой долине, имидж «человека-моста» для целого поколения стартаперов. Но внезапно этот фонд ушёл в тень — без скандалов, комментариев, без следа. Как могло случиться, что главная венчурная легенда последних лет растворилась буквально в один миг?
Всем привет! Сегодня хочу поговорить про «бесплатные виртуалки», которыми вас щедро одарят даже со страниц Хабра. Под катом — несколько мыслей про арифметику демпинга и в целом о природе этого явления.
В стартап-среде давно укоренилась одна простая идея: не тратить месяцы на подготовку, а запускать быстро, на минималках, и смотреть, что сработает. Это философия Lean Startup — и она отлично зарекомендовала себя в продуктовой разработке.
В какой-то момент я решил перенести этот подход в маркетинг. Вместо того чтобы неделями пилить сложные стратегии, выстраивать воронки и генерировать «красивые» лид-магниты, я начал с простого: ставить гипотезу → быстро её проверять → делать выводы. Ниже — несколько кейсов, как это сработало на практике. И что я из этого вынес.
Недавно я опубликовал на Хабре статью про один из наших проектов — корпус эпилятора. Мы производили его методом литья в силиконовые формы. Корпус состоит из трёх деталей, основное производство — в Китае, тираж — по 100 штук. В статье показал цену: примерно 300$ за корпус. И вот какие комментарии получил:
«Несколько подрядчиков за тысячи километров. Риски на производстве, логистике, растаможке. Постоянный стресс. Можно остаться с партией брака или потерять груз в пути. И всё ради корпуса за $300? За такие деньги можно купить планшет и вывести на него кнопки и индикаторы».