08
Авг
2025
Авг
2025
08
Авг
2025
Авг
2025
Восемь стратегических ошибок ИТ менеджмента
Конечно, никто не идеален. Все совершают ошибки. Большинство из них безобидны, некоторые неудобны, но простительны, а некоторые могут погубить вашу карьеру — или вашу компанию — вместе с ними.
В этой статье мы продолжим рассматривать поистине неисчерпаемую тему ошибок, которые могут совершить те или иные специалисты. Вот только сегодня мы будем говорить о тех важных, стратегических ошибках, которые могут совершить руководители ИТ.
08
Авг
2025
Авг
2025
Анализ процессов создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов
Введение
Исследование бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62), проведенное в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а», позволило установить, что во время создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов могут материализоваться порядка 105 универсальных рисков[29]. Под универсальными рисками (далее…)
08
Авг
2025
Авг
2025
Как веб-студия задумала ввести непрофильную услугу и что из этого вышло. Часть 1
…про то, как мы в первый раз проводили количественное исследование.
В конце 2024 года мы задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса.
Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен.
Ниша и гипотеза
07
Авг
2025
Авг
2025
Топ лучших таск-трекеров 2025 года. Обзор функций и тарифов
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (я сделал обзор тарифов по каждой системе управления), но и сколько зарабатывают сами компании.
Как выбрать любую систему управления проектами
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
-
Функционал и возможности сервиса;
-
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
07
Авг
2025
Авг
2025
Топ-17 самых прибыльных таск-трекеров. Сколько стоят и зарабатывают популярные сервисы
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (а я сделал обзор тарифов по каждой), но и сколько зарабатывают сами компании.
Как выбрать любую систему управления проектами
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
-
Функционал и возможности сервиса;
-
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
07
Авг
2025
Авг
2025
Как инженеры могут влиять на бизнес-стратегию: от технологий к результатам
Ключевые идеи
-
Многие разработчики в какой-то момент карьеры сталкиваются с тем, что просто отличная работа уже не гарантирует карьерного продвижения. Чтобы расти дальше, нужно демонстрировать стратегическое мышление и своё влияние на уровне всей организации.
-
Опираясь на помощь своего руководителя и внимательно прислушиваясь к лидерам компании, вам предстоит определить, что действительно важно для бизнеса.
07
Авг
2025
Авг
2025
Фальшивый прогресс или красивая стагнация
Спринт закрыт.
Velocity растёт.
Burn down — как у Гугла в кейсе.
Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.
А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности.
Что не так?
Все работают. Всё движется. А результата — нет.
Иллюзия движения
Вы плывёте не туда, но быстро и с песней.
Так бывает, когда команда работает не над продуктом, а над Jira.
Когда закрытие задач становится целью.
Когда KPI и velocity важнее, чем «а стало ли лучше?».
Процесс красивый, как у Немировича-Данченко.
(далее…)
07
Авг
2025
Авг
2025
Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.