Отрицательная селекция в управлении

Или как посредственность воспроизводит себя

В организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен — не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название «отрицательная селекция».

Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто не представляет угрозы для их позиции. Это может быть выражено в следующем механизме:

Как работает механизм отрицательной селекции:

Мировоззрение, как основа для Стартапа

Введение

Тезисная часть

Всех приветствую, разрабатываю Стартап и многие знают, что в разработке приложения хорошо бы разделять слой домена и слой приложения.

  • доменный слой: это про сущностную ценность;

  • слой приложения: это реализация (доставка) доменной ценности через технологии.

Так говорят умные люди которые пишут синие и красные книги. Пожалуй с этим сложно не согласиться.

Но может ли весь стартап являться слоем приложения (реализовывать, доставлять Ценность)? И если да, то что же является доменом в моем случае?

Для этого я написал целую статью, но кратким ответом является: (далее…)

Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании

В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность.

Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.

(далее…)

Под капотом у ИИ

Если вдруг автомобильный дилер скажет про свои автомобили, что у них под капотом двигатель, цикл которого состоит двух изотерм и двух адиабат и коэффициент полезного действия .., короче «Цикл Карно — идеальный термодинамический цикл». То Вы наверно покрутите у виска пальцем (к счастью не все покрутят и некоторые поймут и выслушают, может даже потом объяснят тем, кто хочет слушать) и пойдёте к другому. Но эти слова — правда и ничего кроме правды, но она вам не нужна.

(далее…)

Техподдержка на заводе: как мы боролись с двойками пользователей

Лет 7-8 назад мы получали «двойки» за ИТ-сервисы, но не понимали, почему так происходит. Сначала мы просто смотрели и не понимали, а что вообще делать. Потом стали искать виноватых. Потом начали ставить цели сотрудникам. А потом поняли, что дело не в ошибках, а в самой системе и подходе к оценке.

Меня зовут Алина, я в СИБУРе отвечаю за техподдержку. Делюсь с вами историей, как мы собственно ее чинили. Эта история о нас. И, если честно, про то, как мы все научились быть чуть человечнее.

(далее…)

Как повысить конверсию страниц и перевыполнить план по лидам

Даже при высоком трафике посадочная страница не всегда приносит нужное количество лидов. Важно корректно выстроить логику коммуникаций с пользователем. Николай Лобанов, директор по маркетингу в click.ru, поделился примерами из опыта и рассказал, что на самом деле влияет на конверсию страниц.

Типы посадочных страниц

При разработке лендингов важно учитывать их назначение — от этого зависит структура и подача. Условно такие страницы можно поделить на три типа.

1. Главная страница

(далее…)

Чтение на выходные: «Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать»

Искусство убивать процессы: как я сократил 17 ритуалов и вернул командам 900 ч-год

Когда тебя увольняют из IT: как уйти по-человечески, не сжечь мосты и не остаться крайним

Спросите любого разработчика, кто хотя бы раз пережил “развод” с компанией, и он вам не расскажет ни одной сухой истории. Тут почти всегда эмоции, стресс, иногда даже паника, а иногда просто усталость и ощущение, что мир за окном стал чуть холоднее. Вроде бы всё официально: уведомления, расчёт, передача дел. А на деле появляется миллион нюансов, которые никто не описывает в регламентах.

Почему об этом важно говорить?

(далее…)

Цикл ПИ. Брак на производстве: неподготовленный персонал и неисправное оборудование

Цикл ПИ. Брак на производстве: неподготовленный персонал и неисправное оборудование - 1

Продолжаем реагировать на прекрасное интервью (далее…)