Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC.
Внедрить BDC на проекте = соблюдать процессы
То, как вы справляетесь со стрессовыми и кризисными ситуациями, и как выходите из них, зависит от ряда факторов. Раньше считалось, что подобные стратегии строятся вокруг приобретенных жизненных навыков. Дескать «я делал так-то в пошлом, это помогло, теперь буду делать так же и в будущем». Но нет. Эффективная стратегия в борьбе со стрессом уходит корнями вглубь вашей личности. И новое исследование теперь выдвинуло те черты, которые максимально эффективны в устранении стресса.
Привет, Хабр! На связи руководитель отдела внедрения по технологиям информационного моделирования в ПИК Полина Павлова.
Сегодня я расскажу о том, как появились наши цифровые продукты и как они связаны между собой.
ПИК начал формировать продуктовую модель в Дирекции автоматизации проектного блока в 2018 году. В тот период времени компания основательно занялась переходом в BIM-проектирование (о том, что такое BIM можно узнать в ранее выпущенной статье « (далее…)
Мы все пишем циклы, в каждом софте, в каждой игре они будут. Вы не можете обойтись без них. Скажете, что делает этот код?
а инфраструктуру — не только стойким к атакам, но и к ситуациям, когда атаки оказались успешными.
Уважаете ISO/IEC 27001, CIS и NIST CSF? Мы тоже. Фреймворков по кибербезу на свете лучше нет, но их недостаточно. Кибербезу, который застрял в догматической недопустимости событий и оторванном от ИТ-службы пузыре, нужен новый герой.
Как оценивать задачи, ABCDE для РП, эффективные разборы полетов, умирающий и вечно живой Agile, любовь и работа, идеальное собеседование, гору от ума и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест».
Классификация задач в проектах: Зачем и как внедрять типы рабочих элементов (далее…)
Приветствую! Меня зовут Иван, я автор Telegram-канала и сайта «Код на салфетке».
Уверен, что большинству из вас знакомо явление «Тестовое Задание» — не на этапе приёма на работу, а гораздо раньше: при отправке отклика, ещё до собеседования с HR.
«Ёжики колются, но продолжают есть кактус» — именно так выглядит наше отношение к тестовым заданиям. Многие ругаются, плюются, но всё равно тратят часы (а то и дни) на их выполнение в надежде получить заветный «допуск»: к техническому собеседованию, а то и сразу к офферу.
Что не так с этой практикой? (далее…)
Что будет:
Опишу свой подход к разработке ПО и выстраиванию бизнес процессов.
Покажу, какими инструментами пользовался.
Покажу, как шаг за шагом создавался отдел разработки.
Расскажу, как распараллелил работу над продуктом между 10 бэкенд-разработчиками.
Поделюсь некоторыми шаблонами артефактов.
Чего не будет:
Новых инструментов. Я убежден, что дело не в инструментах, а в том, как их «готовить».
Название компании, бренда, технических деталей — в силу NDA.