«То, как команда играет в целом, определяет её успех. У вас может быть самая лучшая в мире команда звёзд, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить и гроша».
— Бейб Рут
«Если вы хотите идти быстро — идите в одиночку. Если хотите идти далеко — идите вместе».
— Африканская пословица
«Талант выигрывает игры, но команда выигрывает чемпионаты».
— Майкл Джордан
Привет, читатели Хабра!
Кому из нас не знакома ситуация, когда «горит» вообще всё и сразу? Кажется, что каждая задача кричит: «Сделай меня первой!» И вот тут‑то и возникает ступор: за что хвататься, с чего начать? Методик приоритизации существует великое множество — от простой и понятной матрицы Эйзенхауэра до запутанных фреймворков вроде WSJF. Но как во всем этом разобраться и не утонуть в бесконечных таблицах и формулах?
Меня зовут Барилко Виталий, я разработчик / директор / главный идеолог программы Управление IT‑отделом 8 (далее…)
Компания «Базальт СПО» совместно с Институтом программных систем им. А.К. Айламазяна РАН проводит XXI конференцию разработчиков свободных программ. Мероприятие пройдет 3–5 октября 2025 года в г. Переславле-Залесском на базе ИПС РАН.
Оргкомитет принимает заявки на доклады по следующим темам:
Разработка свободного программного обеспечения;
Новейшие достижения проектов СПО;
Формирование сообщества разработчиков СПО;
Философские, культурные и правовые аспекты свободного ПО;
Студенческие проекты разработки СПО;
Я — fullstack‑разработчик с более чем четырьмя годами коммерческого опыта. Сейчас работаю в BPA Solutions, где проектирую и развиваю микросервисные backend‑решения на Node.js/NestJS, а также отвечаю за frontend‑приложения на React/Vue. Автоматизирую рутину и выстраиваю гибкие, легко масштабируемые архитектуры.
Дисклеймер
Этот лонгрид написан с использованием ИИ (Claude), но отражает позицию и опыт автора. ИИ здесь выступает как инструмент, позволяющий углубить анализ темы и систематизировать те интуитивные ощущения о проблемах декомпозиции, которые сложно выразить словами.При чтении у вас, скорее всего, будет постоянное чувство узнавания: «Да, все так и было (есть) в нашем проекте!».
Привет, Хабр. Меня зовут Денис. Я работаю над SaaS проектом, который автоматизирует аналитику и отчётность для селлеров на Wildberries.
За последние полгода мы превратили идею в работающий SaaS-продукт с платной моделью, реальными пользователями и первой выручкой. Но самое сложное было не придумать фичи. Самое сложное — организовать работу команды, когда ты стартап и всё горит. В этой статье — 5 принципов, которые я прошел на личном опыте и они нам помогли.
«Тело», находящееся в состоянии покоя, стремится оставаться в покое до тех пор, пока на него не подействует внешняя сила. Первый закон Ньютона. Природа защитила нас от затрат энергии. Но забыла предупредить о механизме «экономии» — автоматизации поведения.
Одна из задач тимлида — помогать каждому в команде развивать профессиональные навыки. Однако, накопив за годы определённый опыт, мы часто начинаем думать, что окружающие тоже всё это знают. На самом деле для сеньоров и других лидов это зачастую так, но разработчикам же с меньшим стажем всегда есть чему поучиться и куда расти. Как же помочь развитию сотрудников?
Работа системного аналитика — это постоянный баланс между техникой и бизнесом, между хаосом требований и порядком спецификаций. Аналитик соединяет интересы заказчиков, пользователей, разработчиков и тестировщиков, разбирается в сложных системах и помогает команде двигаться к конечной цели.
Но есть такие незаметные вещи, которые могут сильно всё усложнить. Когнитивные искажения. Они незаметно и постоянно влияют на наши суждения и решения.
