Дек
2024
Дек
2024
Практики управления проблемами. Недопоставка виртуальных мощностей
При устранении множественных противоречий важно иметь наработанные практики, модели решения проблем. Делюсь, может быть кому-то пригодится, несмотря на узость специфики.
Пусть у нам в августе нужно внедрить информационную систему(ИС), но поставка виртуальных мощностей запланирована на декабрь. Пусть внедрением системы занимается менеджер проектов, а за эксплуатацию отвечает отдел эксплуатации виртуальной среды. Пусть резервных ресурсов не хватает и система регулярно сбоит. К примеру, копятся очереди SQL-запросов.
Приведённое противоречие обычно и логика его устранения понятна:
Дек
2024
Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
Всем привет! С момента, когда в 2012 году сотрудники Valve слили явили миру документацию о том, как устроена плоская организационная модель, менеджмент перестал быть прежним. Одни восприняли плоскую систему управления как антиутопию и менеджерский кошмар, другие — как панацею в управлении технологическими компаниями. Споры не утихают до сих пор. Тем не менее среди технологических компаний идея минимизации управленческой структуры, идея «плоскости» если не всеобщая, то крайне популярная.
Дек
2024
Cкрытое владение бизнесом в России — является ли схема преступлением по ст. 173.1 и 173.2 Уголовного кодекса РФ
В сети появляется всё больше информации о незаконности схемы скрытого владения бизнесом и отождествления её с преступлениями, предусмотренными статьями 173.1 и 173.2 УК РФ. В этой статье разберём, так ли это на самом деле и как законно и безопасно оформить указанную схему на практике с помощью опциона, корпоративного и наследственного договоров.
Поскольку абсолютное большинство компаний в России инкорпорированы в организационно-правовой форме ООО, то в данной статье я буду рассматривать скрытое владение бизнесом в контексте этого вида юридического лица.
(далее…)
Дек
2024
Почему Стив Джобс? – Новый взгляд науки на талант. Часть II

Достижения и результаты любого руководителя или специалиста зависят от врождённых качеств его таланта намного сильнее, чем принято считать. Об этом свидетельствуют результаты масштабных исследований на основе нового подхода, разработанного (далее…)
Дек
2024
Инди-издательство настольных игр — как не закрыться, но выживать
У меня семейное инди-издательство настольных игр. Которому уже девятый год и в котором я сам «и швец и жнец и на дуде игрец». Да, мне помогает моя жена, выступающая методистом и редактором плюс берущая на себя часть финансовых вопросов, так как все идет через ее ИП и ранее помогал с играми сын, который уже вырос, поступил в ВУЗ и уехал от нас в другой город. И хочу рассказать о том, как мы выживаем последние лет пять.
Дек
2024
«Как не надо проектировать ракеты» или путь разработки ракеты на ЖРД. Часть 4 — Как не сделать парашют
И снова здравствуй, Хабр!
Плавно продолжаем наш цикл статей про путь студенческого коллектива в создании ракеты на ЖРД.
Сегодня расскажем про наш первый практический опыт – испытания парашютной системы. Именно тогда мы поняли, что на самом деле теория и практика непомерно отличаются…
1 часть — Как не надо начинать
Для тех, кто хочет посмотреть красивые кадры нашего эпоса – вот спойлеры
Дек
2024
Учить и учиться: мой путь от джуна до тимлида
Какие задачи решает лидер команды, какими навыками необходимо обладать и как развиваться в карьере? Если вы метите на позицию тимлида, но не знаете, как к ней подступиться, то эта статья — для вас.
Дек
2024
Нанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с ума
Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.
Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.
Сложно? Да. Решаемо? Ещё как.
Дек
2024
Как я суперагента собеседовал

— (далее…)