Как мы делали стартап, и почему у нас не получилось

Вспомните то чувство, когда вы только приходите на новую работу: знакомитесь с коллективом, берётесь за новые задачи. Всё такое новое и интересное — какие-то новые фреймворки, языки программирования, любопытные технические решения. Всегда есть что поизучать, на несколько месяцев уходишь с головой в изучение нового мира. Но проходит полгода — всё изучено, вы подобрали оптимальные паттерны взаимодействия с коллегами, задачами, кодом. Задачи перестают быть увлекательными, а жизнь превращается в рутину.

Что делать в такой ситуации?

(далее…)

3 ключевые проблемы из-за которых управляемость проектов идет под откос

Всем привет! Я уже больше 15 лет в IT, в роли РП 7 лет, до этого  долго был в смежных ролях релиз-менеджера и сервисного-менеджера. Долго мне не давали переходить в РП, но я формировал теоретическую базу и ворвался потом сразу в большие проекты. Сейчас являюсь играющим тренером, люблю сложные проекты/фичи большого масштаба. По запросу занимаюсь менторством, радуюсь когда вижу развитие и рост коллег. Хочу поделиться на мой взгляд ключевыми проблемам которым мало уделяется внимание, сразу расскажу предложения по решению. Надеюсь кому-то будет полезно.

1. Плохая коммуникация с Заказчиком

(далее…)

Особенности национального краудфандинга

Вот было бы здорово, если бы любой мог предложить значимую и полезную идею, а люди бы её увидели и поддержали, как в известной пословице: с миру по нитке. Ведь существуют же такие масштабные иностранные проекты, как Кикстартер, где мечты превращаются в реальность! Почему в России нет таких проектов?

Такие проекты есть и в России. Представим, что у вас есть идея, которая требует инвестиций. Пусть это будет общественно‑значимая идея — открыть дворовый кинотеатр для детей, например (далее…)

Нобелевская премия за уравнение, изменившее финансовый мир

Как была создана одна из наиболее важных моделей, повлиявших на современный финансовый мир (CAPM)…

Только что назначенный доцент кафедры финансов в Университете Вашингтона Уильям Шарп посвятил свои первые годы работе, посвященной модели ценообразования капитальных активов (Capital asset pricing model).

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #41

Выродивщийся аджайл, карты Уордли, метод MOSCOW, канбан-каденции, НФТ, закон Хофштадтера, топ-10 канбан-досок, запретные слова для ПМов, рынок вакансий, управление кросс-функциональной командой и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)

Авторские права и лицензии Open Source: что важно знать каждому разработчику-стартапу в России и странах СНГ

Open Source звучит как магия: бери готовый код, собирай продукт, экономь месяцы разработки. Но на практике открытые лицензии — это поле, где легко подорваться, если не знать правил. В этой статье разберёмся, как устроены авторские права, чем отличается GPL от MIT, какие подводные камни ждут в России и странах СНГ, и как стартапу избежать юридического фейспалма.

Почему стартапы любят Open Source

Если у вас есть ограниченный бюджет и сроки поджимают, соблазн использовать чужие библиотеки неизбежен. Вместо того, чтобы писать свой веб-сервер, можно взять Nginx; вместо своего ORM — SQLAlchemy или TypeORM.
(далее…)

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже.

Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям.

(далее…)

Из чего состоит бизнес-архитектура и как ею управлять

Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор)

Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).

(далее…)

От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде

Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами.

Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее.

В этом интервью опытный CTO Дмитрий Самоваров из AgroDigital расскажет, как прошел путь от разработчика до управленца, пережил удаленку, учился на ошибках с наймом и научился говорить о факапах без стеснения.

Как вы пришли к роли CTO и что оказалось самым сложным?

(далее…)

Как онтология помогает представить структуру данных и семантику приложения