Во многих компаниях, занимающихся заказной разработкой ПО, исторически сложилось правило вести тайм-трекинг. И эта привычка настолько укоренилась, что руководителям сложно представить:
как ещё узнать, что люди, действительно, работают?
как убедиться, что на проекте идёт работа?
Но в продуктовых компаниях время трекают редко. И не всегда «у них больше денег, они могут себе позволить лодырей». Как им это удаётся?
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем лизинговой компании Г. Торшиным.
Желтые такси крутятся по городу, люди берут машины в каршеринге, коммунальщики вывозят мусор на новых грузовиках. Что объединяет всю эту технику?
Она не куплена, а взята в лизинг.
В 2002 году я работал в банке, когда к нам пришел клиент с интересной схемой. Он брал у нас кредиты под 42% годовых, покупал на них BMW и сдавал в лизинг по астрономическим ставкам. Мы смотрели на его бизнес и думали — надо попробовать самим.
Перестаньте путать красивые схемы с реальным улучшением процесса. Рисовать диаграммы – не самоцель. Бизнес-аналитик нужен не для декоративных BPMN-схем, а для конкретных результатов: ускорения работы, повышения качества, экономии денег. Цель работы бизнес-аналитика одна – улучшить бизнес-показатели процесса, а не порадовать глаз сложной графикой.
Бизнес-аналитик действует по чёткому алгоритму. Ниже – пять обязательных шагов, которые нельзя пропускать:
В сентябре 1985 года Джон Бентли опубликовал книгу Programming Pearls — сборник афоризмов об истинах в программной отрасли.
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»?
Привет, меня зовут Ксения, я менеджер проектов в ЮMoney. В этой статье расскажу про непростой жизненный цикл развития своей команды и как в итоге мы превратились в сплочённых, поддерживающих друг друга коллег. Спойлер: было очень непросто и понадобилось много терпения, веры в себя и людей. Делюсь, какие ошибки я допускала, как их исправляла и к чему это нас привело.
Приглашаем на премьеру TDMS Фарватер Web – новой системы с удобным веб-интерфейсом для документооборота и управления проектированием в строительстве.
Вы, наверное, слышали, что тесты — это хорошо, что тесты надо писать. И, возможно, даже согласны с этим.
