Метрики вместо слежки: почему контроль сотрудников и надзор — это разные вещи

Метрики вместо слежки: почему контроль сотрудников и надзор — это разные вещи - 1

Разница, которую важно понимать: надзор VS контроль

В мире современного бизнеса часто путают два принципиально разных понятия: надзор за сотрудниками и (далее…)

Как превратить ChatGPT в кофаундера: личный опыт и практические приёмы

Я «нанял» ChatGPT в кофаундеры — делюсь результатами, промптами, пятью масками и чек‑листом рисков, которые внедряются за вечер

Как превратить ChatGPT в кофаундера: личный опыт и практические приёмы - 1

(далее…)

Почему многое не получается так, как хотелось бы, или что такое деструктивные программы в психике человека?

Здравствуйте. С вами на связи психолог Заушицын Валерий и в данной статье мне хотелось бы раскрыть весьма специфичную и непростую тему человеческой психологии, а именно — как пережитый негативный опыт влияет на поведение человека. Это если вкратце :-)

Если попытаться высказать эту мысль иначе, то можно сформулировать таким образом — «Как человек создает в бессознательных уровнях своей психики мыслевирусы (деструктивные программы), которые блокируют определённые возможности поведения, восприятия, адекватной оценки ситуации и возможности разрешения различных проблем в своей жизни.

(далее…)

ПРОМАЙН: КАК НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОМОГАЕТ УЛУЧШАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Промайн — современная платформа для интеллектуального анализа процессов на основе технологии process mining

За 20 лет до Самоката: как Kozmo.com стал первопроходцем экспресс-доставки

В 1999 году он обещал принести вам сникерс, сигареты и видеокассету быстрее, чем Amazon отправлял письмо с подтверждением. Kozmo опередил своё время, собрал сотни миллионов от инвесторов, запустил склады по всей стране. Но почему мы не слышим о нем сейчас?

(далее…)

Скрам-мастер vs мастер реальности

«Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!»

_________________________________________________________________________

А что же организовывала я? И кто я такая вообще?

Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его.

(далее…)

Держи ноги в тепле, голову в холоде, а «безопасников» на расстоянии. Уроки корпоративного выживания

На дворе шел 2008 год. В тот момент я переживал пик своей корпоративной карьеры в представительстве буржуйской (как сейчас оказалось — «недружественной») компании.

(далее…)

Важные задачи проджекта

Привет, Хабр! Меня зовут Иван, и я проджект-менеджер (или PM) в продуктовой разработке. Кто не знает, проджект занимается…чем только не занимается: мы одновременно держим под контролем работу команд и общаемся с десятками людей, успеваем делать ещё и свои задачи. Выглядит как хаос, но я знаю как им управлять.

В статье расскажу, на чём нужно сосредоточиться PM, чтобы влиять на результат и заниматься действительно важным и интересным, покажу фрагмент моего списка дел, поделюсь фишками управления несколькими проектами сразу.

Роль проджекта в продуктовой разработке 

(далее…)

Задача трёх тел. Почему B2B-бэклог — это физика, а не математика