Привет, меня зовут Юля Гапуненко, я руководитель аккаунтинга в веб-студии. В этой статье — немного философии, немного практики и немного паники: зачем нам всем эти странные универсальные способности и как они внезапно стали важнее фреймворков.
Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно. Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров, совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах.
Поэтому когда руководство говорит (далее…)
Привет! Меня зовут Артем Валевич, я тимлид в AGIMA. Одна из важнейших моих обязанностей — код-ревью, то есть проверка кода на качество, надежность и соответствие требованиям проекта. Этот процесс может ощутимо улучшить продукт, а может превратить жизнь всей команды в ад. Ключ к этому процессу — в умении не перегибать палку. Давайте посмотрим, как может выглядеть токсичный и нетоксичной фидбек, а заодно на то, как можно оптимизировать сам процесс ревью.
В digital-разработке, как и в любом другом деле, ошибки неизбежны. Но именно они часто становятся катализатором полезных изменений. Мы собрали несколько честных примеров из нашей практики, когда факапы привели к появлению новых рабочих процессов, фич и регламентов, которые теперь помогают нам избегать проблем и работать эффективнее.
Проблема
Всем привет! Меня зовут Роман Грибов, я директор по развитию данных и аналитики в «Спортмастере». Вместе с моей коллегой Татьяной Шишкиной, руководителем направления «Каталог данных», мы расскажем о том, что это за инструмент, как он работает и как позволяет сделать проще жизнь аналитиков, архитекторов и многих других (включая даже тех из нас, кто просто когда-либо смотрел на аббревиатуру «GMV» с немым вопросом «Что ты такое?»), а еще объясним главные цели его внедрения.
Цели внедрения каталога данных
Итак, начнем с определения.
Всем привет! Меня зовут Валерия Балтабаева, я выполняю роль руководителя проектов в ГК КОРУС Консалтинг.
Более 15 лет наша команда – Департамент корпоративных сервисов – занимается проектами автоматизации HR процессов, в частности разработкой корпоративных порталов. За нашими плечами сложные крупные проекты в таких компаниях как ПГК, Банк Санкт-Петербург, Газпром, РЖД и другие. Несколько лет назад, собрав весь наш многолетний опыт в области HR tech в более чем 100 крупных компаниях, мы создали продукт K-team HRM (далее…)
Сразу хочу сказать, что у меня нет задачи кичиться или хвастаться перед вами. Я прекрасно понимаю, что у каждого свой путь, обычно далеко не простой. В этой статье расскажу, как может измениться ваша жизнь после того, как на счету появится первый миллион рублей.
Всем привет! Я старший специалист по тестированию в ITFB Group. Сегодня хочу поделиться с вами практическим опытом нашей команды — как нам удалось достичь нулевого количества инцидентов в продакшене за отчётный период.
Это не теория, а реальная история из проекта крупного банка, где мы внедрили систему процессов, позволившую минимизировать риски. Если вам интересен практический подход к предотвращению сбоев, давайте разберём его вместе.
Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках.
Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, из-за чего мы легко можем очередного неграмотного «барыгу» воспринять в качестве компетентного менеджера, а квалифицированного кандидата — пропустить.