19
Мар
2025
Мар
2025
19
Мар
2025
Мар
2025
Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться
Сегодня будет про неуспешные проекты
Про успешные проекты я уже писал вот тут (Что такое Успешный проект (далее…)
18
Мар
2025
Мар
2025
18
Мар
2025
Мар
2025
Самоорганизующиеся команды — это призраки
Призраки, возможно, существуют. По крайней мере многие утверждают, что видели их. Про призраков снято множество фильмов и написано много книг.
Но я лично не встречал ни одного представителя этого явления и не смог бы серьёзно воспринимать никого, кто утверждал бы обратное.
Такая же история с самоорганизующимися командами. Их не бывает.
Самоорганизующаяся команда — это та, что может работать без тимлида, коллективно решая, что и как ей сделать.
18
Мар
2025
Мар
2025
Какими будут тренды в управлении IT-командами в 2025 году
Привет, Хабр!
Я Вера, уже больше пяти лет занимаюсь тем, что помогаю IT-командам работать лучше: убираю рутину, ускоряю процессы, внедряю удобные инструменты. За это время многое изменилось: мы пережили взлёты и падения различных методологий, дистанционную работу, обновления в технологиях.
18
Мар
2025
Мар
2025
Разработка интернет-магазина с точки зрения SEO и UX. Полная структура, которую мы используем в проектах
Всем привет. Меня зовут Валерьян. CEO компании продуктовой разработки. Я очень не люблю делать одну и туже работу при создании проектов. На протяжении 9 лет к нам периодически обращаются за разработкой e-commerce проектов. Как правило это крупные проекты, которым не подходит CMS система, а требуется больше с точки зрения нагрузки и возможностей. По этому каждый раз мы бесконечно проходим одни и те же этапы согласования, что мы будем включать в проект. И, как правило, клиенту надо показать все возможности, чтобы они из всего выбрал то, что ему надо и на что есть бюджет.
18
Мар
2025
Мар
2025
Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?
В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе успеха: необходимости остановиться и подумать.
18
Мар
2025
Мар
2025
Обратная сторона SCRUM
Не хватает гибкости? Нужен Scrum. Нужно побыстрее выпустить продукт? Нужен Scrum. Нужна самоорганизованная команда? Работай по Scrum. Кажется, что он стал слишком популярным, но при этом не везде работает так, как должна. Почему так — пообщались с сертифицированным Scrum-мастером Дмитрием Ирешевым и узнали, какие неприятные проблемы таит в себе этот фреймворк.
(далее…)
18
Мар
2025
Мар
2025
18
Мар
2025
Мар
2025
«Плохие» руководители и критика: почему честная обратная связь пугает людей?
Время от времени в сети вспыхивают споры: какой стиль управления лучше? Кто-то говорит, что руководитель должен быть добрым наставником, поддерживать и вдохновлять. А кто-то, что настоящий лидер требует, контролирует и ставит жесткие цели.
Но давайте будем честными. Именно жесткие и требовательные руководители чаще всего добиваются выдающихся результатов. Именно они толкают команды вперед, вытягивают их из зоны комфорта и помогают достичь того, что казалось невозможным.