Немного о дилемме инноватора в IT

В 1997 году профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен таки закончил и опубликовал свою книгу «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают крупные компании». В небольшой книге из 2 глав подробнейшим образом описана суть «подрывных» инноваций и их влиянии на бизнес. В свое время вдохновившись этой книгой мы и решили создать свой виджет.

В книге Кристенсен дает четкое определение дилемме инноватора – это «явление, когда люди, которые изобретают что-то, оказываются последними, кто видит, что за этим стоит». Выглядит это вот так:

image

(далее…)

7 идей о детском user-testing

​За последнее время мы успели провести несколько тестов, как групповых, так и одиночных. User тесты могут быть удивительно полезны, подарить ценные инсайты и рассказать о вашем приложении то, о чем вы сами даже не догадывались. Сегодня мы хотим поделиться нашим опытом тестирования игры среди детей – мы заменяли урок информатики.
(далее…)

Как собрать команду мечты без денег. Опыт FlowWow.com

В прошлом выпуске вы увидели, как можно проверить идею быстро и без денег. Это просто и даже интересно.
Сегодня я расскажу вам, как я собрал команду мечты – команду Flowwow, расскажу об ошибках, которые часто допускают и особенностях подбора сотрудников на примере своей истории.

О том, где искать сотрудников.

После Tolstoy Startup Camp нам неожиданно сообщили, что команда проекта, над которым мы работали в кэмпе, Bustourpro (SAAS для организации автобусных туров) прошла в первый Акселератор ФРИИ, тогда еще совершенно неизвестной организации. Если честно, то после кэмпа у меня было ощущение, что я и так все знаю, и обучение в каком-то акселераторе мне не очень нужно, поэтому я ходил только на те лекции, которые касались исключительно маркетинга, ведь в Bustourpro я занимался маркетингом.
Через некоторое время я понял, что проект не очень хорошо идет, ценность продукта достаточно натянута, да и в команде никто не хочет создавать действительно крутой продукт и зарабатывать деньги. Поэтому (далее…)

Популярный контентный проект BuzzFeed принял решение о выходе на IPO

На конференции Code Conference глава медиакомпании BuzzFeed Иона Перетти заявил, что планирует выйти на IPO. Разговор об этом ведется еще с прошлого года. Первым об этом обмолвился президент компании Грег Коулман. Но тогда рассматривалась сама возможность выхода и принципиальное решение не было принято.

В течение последних нескольких лет BuzzFeed стал очень популярной площадкой, перейдя от простой агрегации контента и статей-списков к сочетанию нескольких форматов, включая видеоконтент. Руководству ресурса удалось организовать гармоничное сосуществование делового контента с развлекательным и даже с политическим. Медиакомпания успешно занимается производством видеоконтента. Ее каналы на YouTube в сумме обеспечивают около миллиарда просмотров ежемесячно. (далее…)

Примите участие в первой российской ИТ-делегации в Индию, в самый зеленый технопарк в мире

Примите участие в первой российской ИТ-делегации в Индию, в самый зеленый технопарк в мире - 1

В декабре 2014 команда WebCanape вернулась из Индии. Основной целью поездки было изучение возможностей расширения географии бизнеса. Почему Индия? Нам интересны страны с высокой динамикой развития малого бизнеса, когда все только начинается. Посмотрите на статистику. Достаточно обратить внимание на тот факт, что население Индии составляет 1,3 млрд человек и лишь 15 % из них пока используют Интернет. Очень интересна динамика. Она составляет 3800% и, судя по всему, в 2020 году индусы выйдут на второе место по количеству интернет-пользователей в мире. А это значит бизнес резко идет в онлайн.
(далее…)

Без купюр. Отчет кэшбэк-сервиса CloverR за апрель 2015. Как вам новая регистрация?

Без купюр. Отчет кэшбэк-сервиса CloverR за апрель 2015. Как вам новая регистрация? - 1
Продолжаем писать отчеты о развитии кэшбэк-сервиса CloverR. В этот раз мы расскажем о том, как улучшили показатели покупок, но ухудшили показатели регистраций, переделав формы авторизации и регистрации, а также под катом много наших метрик за последний месяц.
(далее…)

Как работают профессионалы. Мария Лапук, руководитель пресс-службы «ФРИИ»

«Как работают профессионалы» вновь на «Мегамозге», знакомит читателей с еще одним ярким представителем прекрасного пола в среде российского рынка информационных технологий.

Познакомьтесь с Марией Лапук, руководителем пресс-службы «Фонда Развития Интернет Инициаитив» – «ФРИИ».

Как работают профессионалы. Мария Лапук, руководитель пресс-службы «ФРИИ» - 1
(далее…)

Секреты анализа конкурентов: как узнать больше, чем вам хотят рассказать? Личный опыт и примеры

Вам интересно знать, сколько зарабатывают ваши конкуренты, откуда берут клиентов и как у них вообще дела? Думаю, любого владельца бизнеса это информация не оставит равнодушным. В зависимости от типа бизнеса есть разные способы анализа. Сегодня я расскажу, как мы бесплатно анализируем наших конкурентов в Teamdesk – онлайн сервисе для поддержки клиентов.

image

(далее…)

Джаз лучше звучит на виниле: невыдуманная история лишений, потерь и полной переоценки ценностей

Джаз лучше звучит на виниле: невыдуманная история лишений, потерь и полной переоценки ценностей - 1

Я стал тем, кто считает, что джаз на виниле звучит лучше, и для этого мне пришлось потерять все.

Этим утром я сидел на диване и наблюдал, как в другом конце комнаты на проигрывателе вращается пластинка. Пластинка. Виниловая. На проигрывателе. Если вы меня знаете, то только этот факт дает понять, насколько изменились моя жизнь и мое мировоззрение за последнее время. (далее…)

Топ 10 отраслей надежды. Сделано в Китае 2025

ChinaНа прошлой неделе правительство Китая запустило программу «Сделано в Китае 2025».

В этих десяти приоритетных отраслях уже и так задействовано множество людей, как в Китае, так и в других местах, так что самое время рассмотреть их поближе.

Можно быть уверенным, что взгляды многих производителей и потребителей обратятся к ним, а за этим последует волна средств и масса побудительных мотивов для тех и других. Можно быть уверенным, что многие китайские компании, как частные, так и государственные, уже пересматривают свои стратегические императивы в соответствии с приоритетами правительства и локальный потенциал отраслей будет расти в геометрической прогрессии.

В то же самое время, исходя из предыдущего опыта, можно предполагать, что успех принципиально не достижим во всех отраслях сразу, а вполне возможен выход китайских компаний в мировые лидеры лишь в некоторых отраслях в конце предполагаемого периода, посредством естественного отбора.
(далее…)