Продать себя как соискателя: применима ли матрица QFD при поиске работы?

Вакансиев показывают! КрОсивое...

Вакансиев показывают! КрОсивое…

(далее…)

BPMS с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП сократила планирование отпусков в госорганизации до 3 дней

Всем привет! Продолжаю рассказывать об автоматизации HR‑процессов для госсектора. В учреждении с более чем 2 тыс. сотрудников ежегодное планирование отпусков стало серьезной операционной проблемой. Отдел кадров тратил около 160 рабочих часов в год на администрирование процесса. В течение года сотрудники часто меняли планы, каждый перенос требовал ручной обработки.

Требовалось оцифровать процесс планирования отпусков и завершить переход организации на КЭДО.

Отдел кадров и руководители подразделений были перегружены

(далее…)

«Меня уволили, потому что я носил кеды под костюм». Путь от стойки в банке до холдинга на 8 миллиардов

Основатель агентства Go Mobile Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось

«Меня уволили, потому что я носил кеды под костюм». Путь от стойки в банке до холдинга на 8 миллиардов - 1 (далее…)

Что миллениалу стоило бы знать про зумера

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся новому.

(далее…)

Гейм-дизайн каннибалы: кто съедает AAA игры и зачем?

Group 59542.svg

I. Предисловие: «Сладкое сердце игры: История одной фразы»

Мысль об этой статье началась давно с простой, на первый взгляд, фразы. Я услышал её на одной из конференций несколько лет назад от разработчика мобильных игр — человека, который явно знал своё дело. Он говорил о процессе создания новых проектов, когда уже на секции Q&A кто-то из зала спросил:

— «Как придумать идею для мобильной игры?»

(далее…)

Ныряем в глубины мотивации

Взяли маски и трубки — и как занырнули…

Глубина оказалась не той, что ожидалась. Ответ на поверхности и прост: зарплата — вот и вся мотивация!

Но если действительно так очевидно, почему два человека с одинаковым доходом работают в разных сферах? Один проводит часы за микроскопом в лаборатории, другой отмеряет порции картошки во «Вкусно — и точка».

Финансовая мотивация играет большую роль, но далеко не единственную. Тогда что же еще?

(далее…)

От идеи до результата: как оценить, нужна ли пользователям новая фича (JTBD и TARS)

Фича продукта – это не просто техническая функция, а способ доставки ценности пользователю. Иными словами, каждая функциональность должна решать конкретную задачу пользователя и приносить ему пользу в рамках взаимодействия с продуктом. В современном продакт-менеджменте фичу рассматривают как элемент ценностного обмена: она расширяет ценностное предложение продукта и обеспечивает новую пользу для пользователя.

(далее…)

Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя

Выгорание, ментальные расстройства, стресс, проблемы с самооценкой и прочие сложности — как показывает статистика, это весьма распространённые явления. Особенно среди руководителей. К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.

В первой части вы могли прочитать, как организовать работу, чтобы меньше выгорать. Во второй — как в этом могут помочь сотрудники, если с ними вести себя определённым образом.

(далее…)

Приходят в компанию, уходят от руководителя

Вступление

Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей.

Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги «Искусство быть хорошим руководителем», и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.

Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему.

(далее…)

Hard skills или Soft skills: какие навыки востребованы в 2025 году?

Hard Skills vs Soft Skills

Hard Skills vs Soft Skills

Вот такой вопрос мне вчера задали на консультации, поэтому решила потратить время и ответить на него в отдельной статье.

(далее…)