Погружение в проблему Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.
Современные подходы к разработке программного обеспечения диктуют необходимость быстрого внедрения и изменения бизнес-сценариев прямо в продакшене. Особенно это критично для систем, где логика процессов часто корректируется — например, в финансовых, маркетинговых
Мой канал Вступление: результат важнее диаграмм Перестаньте путать красивые схемы с реальным улучшением процесса. Рисовать диаграммы – не самоцель. Бизнес-аналитик нужен не для декоративных BPMN-схем, а для конкретных результатов: ускорения работы, повышения качества, экономии денег. Цель работы бизнес-аналитика одна – улучшить бизнес-показатели процесса, а не порадовать глаз сложной графикой. Алгоритм работы BA «в поле» Бизнес-аналитик действует по чёткому алгоритму. […]