Нелинейные зависимости в регрессии. Как линейная регрессия может описать параболу, синусоиду и твою зарплату (хихи)
Разбираем стажерско-джуновский вопрос с собеседования.
Вопрос с собеса:
«Можем ли мы описать параболу линейной регрессией?»
Разбираем стажерско-джуновский вопрос с собеседования.
Вопрос с собеса:
«Можем ли мы описать параболу линейной регрессией?»
10 новых российских продуктов для управления устройствами на базе ESP, поиска и отбора талантливых кадров, совместной работы заказчиков и исполнителей над дизайном и ремонтом и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Неделю назад в одном уютном IT-чате случился «замес» на тему «импортозамеса» офисного пакета. Одни суровые дядьки утверждали, что Р7 вполне достойная замена пакету от Microsoft, другие же, не менее суровые, придерживались иной позиции. Сам я очень люблю аргументированно поспорить, и когда диалог дошел до стадии «а что конкретно не нравится в Р7?», решил, что настало мое время. Далее с минимальными купюрами сообщение из чата:
«Костя, а хочешь пари?)
Честный тест-драйв на бутыль чего-нибудь вкусного 40 градусного. В рамках разумного без 60-летнего виски или Луи XIII)
Правила:
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с сооснователем производства мебельного щита
В 2006 у моей семьи был бизнес по лесозаготовке в Приморском крае.
К нам постоянно приезжали иностранцы – в основном японцы и китайцы. Привозили с собой наличку в долларах и скупали всё подряд. Но некоторые деревья они оценивали в 3-4 раза дороже рыночной цены — я тогда был маленьким и не понимал, почему.
А потом узнал, что они скупают маньчжурский ясень — это редкий эндемик, который растёт только у нас и который очень ценят за границей, особенно в Японии.
Во многих компаниях маркетинг и продажи сосредоточены на привлечении новых клиентов. Но статистика и практика говорят о другом: повторные продажи и работа с существующими контактами — самый дешёвый и быстрый способ роста.
Привлечение нового клиента обходится в 5–7 раз дороже, чем удержание старого. Однако именно существующие, но неактивные лиды чаще всего игнорируются.
Вот наиболее частые места, где скрываются неактивированные клиенты:
Покупатели, которые давно не возвращались (3+ месяцев).
Брошенные корзины и незавершённые заявки.
Привет! Я — Таня Рашидова, QA тимлид в KODE. Я думала, что все тестировщики уже давно внедрили AI в свою повседневную работу. Но недавно выяснила, что многие либо не пробовали, либо попробовали, запутались, не получили вау-результата и забросили. Раз уж я уже объяснила, как использую AI в работе нескольким коллегам, решила оформить опыт в статью. Может, кому-то из вас она сэкономит время и силы.
Привет, Хабр! На связи команда разработки App.Farm в РСХБ-Интех.
App.Farm —платформа по типу PaaS для стандартизации процесса разработки бизнес-приложений: от хранения исходного кода до запуска сервисов. App.Farm CI — подсистема обеспечивающая хранение кода, артефактов, автоматизацию сборки. В этой статье хотели бы представить вам одну из подсистем нашего продукта — PaaS App.Farm, и это будет финальная часть цикла статей об App.Farm CI. Наш материал посвящён работе с пользователями App.Farm CI — какие темы затронем в этой части:
Сопровождение как задумывали
Сопровождение как получилось
Процесс Feature Requests
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:
Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;
Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;
Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Сегодняшний перевод — 12 Rules to Vibe Code Without Frustration
Согласно одному из исследований, 86 % сотрудников и руководителей называют отсутствие эффективного взаимодействия основной причиной неудач на рабочем месте. Люди заняты и не хотят тратить время на длинные тексты или презентации, где главное сказано только в конце.
Напротив, команды с хорошей коммуникацией повышают свою продуктивность на 20–25 %. Пирамидальная структура речи помогает превратить поток мыслей в логически выстроенный текст.