Должен ли бизнес быть справедливым?

Когда справедливость собственника, топ-менеджера и сотрудника не совпадают, рушатся даже сильные компании. Три роли, три разных мира. Постоянные конфликты. И каждый уверен, что поступает правильно.

***

Так получилось, что я начал с конца. Я писал серию статей про справедливость в бизнесе, уже дошел до финальной, о том какой вообще будет справедливость в будущем. И решил опубликовать ее первой, чтобы попасть в конкурс Сезон БудущееЗдесь.

А теперь возвращаюсь к началу истории.

(далее…)

Айтишники в стартапе

Вообще я продакт, и мне полагается топить за то, что разработчики не могут сделать хороший продукт сами. Придумать — могут, сделать — могут, а вот хороший — нет.

Но реальность весёлая штука, и она доказывает, что значительную часть успешных стартапов сделали все-таки разработчики.

Это нормально: вы делаете продукт руками, вы можете “взять и сделать”, с нуля до получения инвестиций. Продакты и маркетологи так не могут: им надо, чтобы придуманный ими продукт сделал кто-то другой, да еще и не объявил своим. 

Но тут такое дело: ситуация меняется, и продакты активно начали учиться вайбкодить. 

(далее…)

10 перспективных российских стартапов – апрель 2025 года

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за апрель 2025 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.

Чем заменить Redmine? Собрали 12 идей — выберите подходящую альтернативу

Система Redmine для управления проектами стала популярнее после ухода зарубежных систем. Во многом это произошло благодаря открытому коду и бесплатности. Но часть пользователей считают систему на любителя, поэтому стали рассматривать альтернативы на отечественном рынке. Мы изучили рынок и постарались найти достойные российские аналоги Redmine.

(далее…)

Как я произвожу витамины и продаю на маркетплейсах на 30 млн в месяц

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с В. Липиным и П. Мамаевым, основателями производства витаминов и БАДов

Аптека слишком мало зарабатывает на лекарствах. Наценка на парацетамол или антибиотик по закону не может быть выше 15%. Но владельцы аптек хотят прибыль и выкручиваются.

Аптеки приходят на производства, вроде моего, заказывают биологически активные добавки, клеят свою этикетку и продают с наценкой и 200%, и 300%, и 400%.

Называется такое СТМ (своя торговая марка).

Основной способ продаж СТМ – это замена БАДов, назначенных врачом своей торговой маркой.

(далее…)

Как довести фичу до продакшена без боли: пошаговый гайд от команды RuStore. Часть 1

Успешный проект

Успешный проект - 1

Недавно смотрел вебинар про внедрение информационных систем. Было много интересного и полезного. Но вот начало… Сначала докладчик сформулировал — Что такое успешный проект.

  • Заказчик удовлетворен результатом

  • Исполнитель получил норму прибыли или больше

  • Стороны нашли способ эффективно взаимодействовать

  • (далее…)

Как мы создали систему управления знаниями

Привет, Хабр!

Это Учебный центр BIM в ПИК. Мы обучаем проектировщиков новым технологиям, помогаем им осваивать BIM-инструменты и распространяем знания внутри компании.

В этой статье мы расскажем о том, как используем систему управления знаниями (СУЗ) для корпоративного BIM и почему она нам так нужна.

(далее…)

Как я в одиночку создал инструмент на основе ИИ, который меняет подход к он-бордингу клиентов

Единый источник правды

«А как настроить интеграцию?», «Где скачать последнюю версию?», «Скиньте инструкцию, пожалуйста»

Я возглавляю Customer Success и мы работаем бок-о-бок с Pre-Sale инженерами, поэтому эти и еще десятки подобных вопросов я видел в чатах сопровождения клиентов с момента их создания. Как только я пришел на эту позицию, в 2022 году, я сразу понял, что вопросы циклично повторяются от клиента к клиенту, при чем, связано это не только со сложностью продукта, но и с тем, что мы все привыкли получать готовую информацию.

В какой-то момент я подумал: « (далее…)

Как провести онбординг без боли: гайд для наставников

Привет! Меня зовут Артем Полуян, я руковожу направлением в департаменте аналитики МКБ (Московского кредитного банка) и курирую системных аналитиков на проектах. Когда-то я сам проходил онбординг, потом стал наставником по необходимости, потом вошел во вкус, а теперь отвечаю за процессы адаптации новых ребят. 

За это время я увидел немало примеров удачного (и не очень) онбординга, так что сегодня расскажу, как сделать его эффективным и не превратить свою жизнь в ад. 

Что делать, если тебя внезапно назначили наставником?

(далее…)