Как я училась все успевать

Как я училась все успевать - 1

Уверена, фрилансеры меня поймут, нехватка времени – больное место большинства из нас. Как часто в вашей голове возникают мысли: «Почему я ничего не успеваю? Да, работы много, но я же столько времени провожу за ноутбуком, куда оно утекает?». Я мучилась такими мыслями после рождения третьего ребенка, прекрасно осознавая – надо что-то менять!

А тут бонус – на работе (я автор саммари) попалась книга Тамары Майлс «Пирамида эффективности», в которой автор прямо-таки нахваливает технические нововведения, сервисы, облегчающие жизнь работника и повышающие продуктивность. И одна из главных мыслей книги – проанализировать имеющиеся ресурсы (в моем случае, время).
Использовать сервисы, предложенные в книге, я не стала, ибо читать по-английски без Google Translate не могу. И пошла я на форумы, где собираются люди опытные, прошедшие нелегкий путь «ничего-не-успевающего-фрилансера». Кое-что удалось найти и приступить к «тестированию» методик и инструментов, которые больше всего приглянулись.
(далее…)

Как начать разработку внутреннего ПО и не родить мамонта

Мы сталкиваемся с разработкой ПО для внутреннего использования постоянно. Веб-студии делают собственные PHP фреймворки (ладно, уже почти все одумались), большие корпорации заказывают кастомные CRM и ERP. Повсеместно, на каждом шагу, каждые несколько секунд один программист или менеджер на нашей планете откатывается от компьютера после 5-и минут гугления готовых решений и говорит «пора пилить свое, это все нам не подходит».

Как начать разработку внутреннего ПО и не родить мамонта - 1 (далее…)

Кратко, Менеджмент ИТ 6 — Библиотека процессов

В продолжение моих предыдущих топиков:

  1. Фиксируйте все
  2. Делегируйте правильным людям
  3. Найдите то, чем управлять
  4. Сотрудники, роли и должности
  5. Начинаем строить фундамент

Совет №6 — Библиотека процессов — это наше все

Основным и главным компонентом вашей компании, по моему мнению, должна стать Библиотека процессов, некоторые называют ее хендбук, некоторые Руководство сотрудника. При всем при этом суть не меняется, это документ в котором описывается кто, что и как делает при выполнение различных рутинных и не очень процессов.
(далее…)

Как улучшить стартап-акселераторы

Как улучшить стартап-акселераторы - 1

Прим.: мы решили опубликовать этот, безусловно, интересный взгляд на современное состояние и развитие стартап-сообществ по всему миру с комментириями эксперта – им стал Дмитрий Калаев, директор по образовательным и акселерационным программам ФРИИ. Он дал свою оценку выводам, к которым приходит автор статьи, и рассказал о российских реалиях работы акселерационных программ. (далее…)

Как улучшить бизнес-акселераторы (и другие институты помощи стартапам) Часть 1

Как улучшить бизнес-акселераторы (и другие институты помощи стартапам) Часть 1 - 1

Прим.: мы решили опубликовать этот, безусловно, интересный взгляд на современное состояние и развитие стартап-сообществ по всему миру с комментириями эксперта – им стал Дмитрий Калаев, директор по образовательным и акселерационным программам ФРИИ. Он дал свою оценку выводам, к которым приходит автор статьи, и рассказал о российских реалиях работы акселерационных программ. (далее…)

Конкурс Web&Tech Ready: последняя неделя приема заявок

Последний день приема заявок на Web&Tech Ready– 18 сентября. Не упустите возможность стать новым героем крупнейшего в России конкурса ИТ-проектов! (далее…)

Как сформировать команду руководителей

Если пришло время признать тот факт, что вы не в состоянии справиться с развитием собственного бизнеса в одиночку, прочтите это руководство. Оно поможет определиться с тем, кого вам стоит взять в свою команду, как найти достойных кандидатов и как их нанять.

На ранних этапах развития собственного бизнеса, предприниматели, как правило, предпочитают справляться с большинством задач самостоятельно. Неудивительно, ведь поначалу данный подход является наименее затратным и наиболее удобным. Однако по мере роста компании, вам все чаще придется разрываться между сотней дел. В итоге, вы обнаружите, что у вас просто нет времени на то, чтобы контролировать и операционную деятельность компании, и продажи, и бухгалтерию, и исполнение обязательств, и маркетинговую деятельность, и при этом надеяться на развитие бизнеса. (далее…)

Используя советы с Мегамозга, или наш опыт на ProductHunt

Используя советы с Мегамозга, или наш опыт на ProductHunt - 1

Доброго времени суток. Сегодня я расскажу о нашем опыте на ProductHunt после прочтения публикации «Как мы на Product Hunt выходили» и том, что мы от этого получили. Желающих ознакомиться с нашим опытом прошу под кат.
(далее…)

Nintendo определился с новым лидером: компанию возглавит Тацуми Кимисима, бывший финдиректор Pokemon

Nintendo определился с новым лидером: им станет Тацуми Кимисима. Шестидесятипятилетний Кимишима сотрудничал с Nintendo в качестве финансового директора Pokemon Company с 2000 года, затем с 2002 по 2006 годы занимал должность президента Nintendo America.

image
(далее…)

Взламываем корпоративную культуру: Истории, герои и ритуалы в стартапах и компаниях (Часть1)

Этот год я провел, работая с корпорациями и государственными органами, которые применяют и адаптируют методические основы рационализации производства.

Одна из интереснейших трудностей с внедрением инноваций, которую я заметил, основана на культуре компании. Тогда как стартапы имеют возможность строить ценности и культуру с нуля, существующие компании, которые хотят запустить (перезапустить) корпоративные инновации, должны обновить существующую и прочно укоренившуюся за прошедшие годы корпоративную культуру. Это довольно непростая задача, но невозможность изменить культуру уничтожает любые попытки компании внедрить инновации.
(далее…)