Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там – Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это – Он.

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там – Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это – Он.
Наша стратегия — это разрабатывать стратегии.
Я.
Я учился пару лет назад в одном специальном заведении с целью глубокого самопознания. Честно говоря, не очень вышло — ни учёба, ни самопознание. Но зато как-то прилипла модель вертикального развития лидеров.
Этап 1 — обесценить и заставить сомневаться в себе
Подойдут фразы:
— Ну ты же понимаешь, что тебя больше никто не возьмет на работу с таким опытом.
— Ты действительно считаешь, что кто-то будет платить тебе больше за твой уровень компетенции? Не смеши.
— Ты хорошо подумал? Вот Галя из твоего отдела как-то ушла, потом умоляла взять ее обратно. Но уже поздно было.
Этап 2 — запугивание
— Хочешь 15 этапов собеседований в Яндексе?
— Ты видел, что на рынке творится? Все всех сокращают. Скажи спасибо, что тебя ИИ не заменил.
— Думаешь, я не узнаю, откуда тебе оффер прилетел? Узнаю, еще и напишу твоему новому HR!
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Новый отчет, выпущенный публичной компанией SimilarWeb, специализирующейся на исследованиях рынка и бизнес-аналитике (см. (далее…)
Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Сегодня хочу поговорить про найм, но не с позиции бизнеса, а как будто еще на один уровень абстракции выше: порассуждаю, почему мы пришли к тому, к чему пришли. Как так вышло, что еще 10 лет назад можно было один раз встретиться с представителем компании и на следующий день уже выходить в команду, а сегодня найм растягивается на недели и включает много этапов.
Спойлер — на мой взгляд, это вынужденная мера. Мир изменился. Как разработчикам, так и нанимающим их компаниям деваться некуда.
Эту историю мне рассказал мой друг, которого недавно сократили из студии по разработке мобильных игр. Мы решили оставить его анонимным, чтобы работодатель не смог испортить ему карьеру.
Я геймдизайнер-генералист в небольшой студии, которая разрабатывает казуальные и гибрид-казуальные игры. Уже почти бывший — меня сокращают. Я работал чуть больше двух лет, попал под волну увольнений, и сейчас расскажу, как это вообще происходит.
Начинал я левел-дизайнером для игр три-в-ряд.
Просто и понятно показываю структуру рекламных постов в Телеграм. Без всяких AIDA и PAD. А заодно расскажу, на чём сделал свою карьеру легендарный и очень знаменитый Андрей Молоточкин.

Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных хардов просто не попадают в продуктовые команды.
Технические навыки — база, но в действительности ваш успех не в меньшей степени зависит от прокаченных софтов.
Именно поэтому важно понимать, что софты — это не просто дополнение к вашим хардам. Это основа, которая определяет, как далеко вы сможете зайти в своей карьере. Разработчики с развитыми софтами быстрее растут, потому что:
Привет! Я Саша, продакт системы управления проектами YouGile. Хочу рассказать, как мы сделали голосовые сообщения в нашем внутреннем мессенджере удобными даже для тех, кто их ненавидит. Причем быстро, дешево и с помощью доступных всем инструментов — если захотите, сможете повторить (наверное).
В первой части напишу, зачем мы вообще внедрили функцию, которую так хейтят. А во второй — поделюсь лайфхаками технической реализации.