Доставка содержания и изменений при имплементации ERP-систем

Как дизайнеры совершенствуют проектные процессы в Авито с помощью матрицы DACI

Привет! Меня зовут Лёша Косилин, я руководитель проектного офиса в Центре Дизайна Авито. Мои задачи — развивать департамент продуктового дизайна, создавать комфортные условия работы и помогать специалистам расти.

Мы с командой обнаружили, что сотрудники не всегда осознают свою зону ответственности на проектах, из-за чего конфликтуют и растягивают сроки. В статье расскажу, что мы сделали, чтобы это исправить, и как решение переросло в самостоятельный продукт.

(далее…)

«Мы думали, это займет три дня»: как сократить разрыв между бизнесом и IT

Привет! Меня зовут Семен Ананьев, я solution-архитектор в Газпромбанке. За девять лет в разработке я насмотрелся на одну проблему, которая встречается практически везде.

Хочу обсудить разорванный ландшафт компании — ситуацию, когда бизнес и IT существуют в параллельных вселенных. Бизнес не понимает реальных возможностей технологий, IT не видит конечных целей. В итоге получается дорого и бестолково.

(далее…)

Как КЭДО спасает удалённые команды от бумажной рутины: наш опыт за четыре года

Рассказываю, как мы внедрили КЭДО у себя и почему теперь считаем, что это must have для удалённых команд.

Как КЭДО спасает удалённые команды от бумажной рутины: наш опыт за четыре года - 1

(далее…)

Инвестируйте в процессы, а не в инструменты

Достаточно часто встречается заблуждение, что просто нужна «ещё одна серебряная пуля» и тогда точно наступит «вселенский коммунизм«. Многие в качестве такой «волшебной палочки» воспринимают таск-трекеры различной степени сложности. Стоит только внедрить, и «бизнес крутится, лавэ мутится«.

(далее…)

Как экономить время на фиче, растянув ее на три спринта

Автостопом по галактике рисков или как минимизировать риски в международных проектах

Всем привет! Меня зовут Алексей, я — Head of PMO and Delivery крупной восточно-европейской компании, но эту статью я писал в роли проектного менеджера работающего с большими международными командами и клиентами пять лет назад в не менее большой и международной компании. На тот момент, я занимался управлением проектами как в продуктовых, так и в сервисных компаниях более восьми лет. В те годы я управлял проектами в сфере e-commerce, работая с командами, распределенными по всему миру (США, Великобритания, Италия, Румыния, Словакия, Колумбия, Болгария, Индия, Чехия). 

(далее…)

14 фишек Zoom для повседневной работы и бизнеса

В статье разберем ТОП фишек Zoom, которые сделают проведение ваших планёрок и встреч проще и эффективнее. Это не обзор всех возможностей Zoom, а только тех фишек и лайфхаков, которые мы сами каждые день используем в работе. Перейдем сразу от слов к делу.

Фишка 1. Демонстрация экрана без согласования модератора

(далее…)

Как измерять влияние разработки на бизнес: практическое руководство для CTO

TL;DR
  • Проблема: культ «продуктивности разработчиков» (velocity, строки кода, story points) слабо связан с деньгами и ведет к spray-and-pray, раздуванию фич и росту KTLO.

  • Идея: сместить фокус с output на outcome/impact через Impact Intelligence и impact-сети: явные связи proximate-метрик (рядом с фичей) с downstream-метриками бизнеса.

  • Два рычага:

    1. Robust Demand Management (RDM) — жёсткий отбор инициатив вопросами: проблема, доказательства, ожидаемые proximate/downstream-эффекты, горизонт, уверенность, допущения, как меряем, риски, альтернативы.

    2. Impact Validation (далее…)

Я DevOps, который искал работу. Почему не Яндекс?

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с DevOps-инженером В. Ивановым.

Мне 25 лет, и я работаю DevOps-инженером четвёртый год. Начинал системным администратором.

За это время сменил 5 работ. Первые три был сисадмином. На четвертой работе я был уже DevOps.

С каждым переходом добавлял новые технологии в стек, брал более сложные задачи.

(далее…)