Делюсь интересным разговором с Олегом Архангельским@olegarhInTheHabrahabr, руководителем департамента разработки Мессенджеров и ВКС МойОфис и руководителем проекта AntiQ. Олег рассказал об открытом подходе в компании.
Я — Антон Марунько, руководитель в продуктовых компаниях уже более шести лет, помогаю строить и обучать команды в сфере IT.
Давайте начнём с простого вопроса. Как вы думаете, сколько мелких ошибок нужно, чтобы сложная система рухнула? 10? 100? или 1 — но в очень нужном месте?
Практика показывает: почти всегда достаточно третьего варианта. В любой сложной системе есть одно место, где ошибка обходится дороже всего.
Именно это Элияху Голдратт называл прирождённой простотой. Элияху Голдратт — израильский физик, консультант и мыслитель, автор (далее…)
Если ты в чем-то и виноват, Билли, так в том, что не встретил хороших людей…
(c) к/ф Человека с бульвара Капуцинов
Недавно наткнулся на статью о том, почему хорошие разработчики пишут плохой код в больших компаниях (далее…)
Маркировка охватывает всё больше товарных категорий, и если для одних участников рынка она уже стала рутиной, то у других она вызывает много вопросов и стресса. Сегодня на повестке — масла и автозапчасти.
В то время как моторные масла уже перешли в «обязаловку», автозапчасти пока ещё находятся на стадии эксперимента до февраля 2026. Постепенный ввод новых категорий даёт бизнесу шанс: разобраться с учетом, актуализировать данные, донастроить систему учёта под новые требования и сделать всё это до начала обязательного этапа — спокойно, без спешки, с возможностью совершать ошибки, за которые не придётся платить.
В реальности реформы‑2026 бухгалтерия выходит в один ряд с продуктом и продажами: от того, как устроен учет и процессы вокруг него, зависит, дадут ли кредит, зайдет ли инвестор и чем закончится проверка ФНС. Для IT‑компаний к этому добавляются налоговые льготы, аккредитация и требования к структуре выручки: все они опираются на корректный учёт и прозрачные цифры, которыми занимается бухгалтерия.
В статье — маршрут для руководителя: какой бухгалтер нужен на разных стадиях роста, когда пора уходить от «универсала на всё», в каких случаях выбирать аутсорс или гибрид и как выстроить систему контроля.
Перед началом статьи стоит дать пару вводных. Разговор будем вести о компании под названием «Рога и копыта», в которой я работаю 3 года, и это моя первая работа по специальности.
В нашей компании работает ни много ни мало 80 человек и у нас нет HR-ов, думающих как же улучшить наши показатели
Активностями и различными мероприятиями здесь не занимаются (за исключением праздников и корпоративов)
В компании отсутствуют строгие правила и атмосфера в ней из-за этого очень комфортная
