BIM-поддержка в ПИК: как сервис решает проблемы до их возникновения

Привет, Хабр!

Меня зовут Александра Васильева, я руковожу группой BIM-поддержки в ПИК Технологии.

В этой статье я расскажу:

  • что такое BIM-поддержка в ПИК и почему это не просто «техподдержка САПР» (системы автоматизированного проектирования);

  • для кого мы работаем, какие задачи проектировщиков закрываем и зачем изучаем их боли;

  • как устроен сервис: от приёма заявки до системной профилактики;

  • какие метрики и дашборды используем, чтобы не тушить пожары, а предотвращать их;

  • и почему по-настоящему эффективная поддержка — это та, куда почти не обращаются.

(далее…)

Импортозамещение в проектах имплементации корпоративных информационных систем

Регулирование конфликтов: как договариваться без стресса

Привет, коллеги! Меня зовут Анна, я проектный менеджер в IT-компании 1221Systems. Моя работа — это постоянный баланс между интересами заказчиков, команд и соблюдением договоренностей и дедлайнов. Сейчас я руковожу двумя командами разработчиков и одновременно взаимодействую с пятью заказчиками, к каждому из которых нужно найти определенный подход.

(далее…)

Как разработчики убивают бизнес

Доброго времени суток!

Для начала представлюсь: я бэкенд-разработчик с опытом более 8 лет. Участвовал в разнообразных проектах: в стартапах, в галерах, в крупных корпорациях и в среднем бизнесе. К сожалению, найти идеальную статистику по данной теме не представляется возможным, однако из общения с бывшими коллегами я понимаю, что то, что будет описано ниже, — не только мой личный опыт, но и то, что регулярно происходит в других компаниях.

(далее…)

На чём нам можно экономить и на чём нет — включаем здравый смысл

На чём нам можно экономить и на чём нет — включаем здравый смысл - 1
Вот эта штука примерно в 10 раз снижает затраты электричества на охлаждение

Мы строим последнее коммерческое облако в России. Мы маленькие, просто микроскопические. Но при этом, пока мы маленькие, есть время подумать про архитектуру и подходы, а также разобрать оверхеды прошлых компаний. Ну, знаете, у каждого был бизнес (или пара), после которого хотелось всё сделать заново правильно.

При определённом уровне масштаба думать становится дорого, и проще залить всё типовыми решениями и деньгами. Нам это пока позволительно.

Вот хочется верить, что мы делаем с нуля правильно. По крайней мере, как нам сейчас кажется.

Поэтому мы сели и подумали, какие затраты вообще можно оптимизировать, а какие сильно не поменяются никогда:

  • Например, в копеечной экономии на комфорте сотрудников нет никакого смысла.
  • Фонд зарплат явно должен использоваться на маленькую команду профессионалов, а не на большую толпу середнячков.
  • Аренда стоек: каждая сотая доля процента цены скажется на нашей марже, тут надо очень чётко всё продумывать.
  • Железо: жёстко торговаться много раз.
  • Электричество — ключ к марже. Оно определяет место ЦОДа.
  • Поставщики: строго взаимовыгодные открытые отношения, иначе — никак.
  • Сразу нужен хороший юрист для договоров (там потенциально самые большие потери).
  • Минимум совещаний внутри команды, там самые большие потери — то есть усиление архитекторов и сеньоров LLM-инструментами сразу.

Теперь давайте попробуем угадать, что получится, а что — нет ) (далее…)

Часть 3: Про зарплаты проджектов ИТ, человеческое отношение к сотрудникам и ИИ в проектном менеджменте

Зачем нужно строить нормальную систему управления и по человечески относится к исполнителям?

Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital

(далее…)

Часть 2. Почему система управления в проекте — это не просто «доска задач». От проблем к решениям

Что мешает реализовать крутые проекты.

Кейсы из практики:

Даже при хорошем плане и выделенном бюджете проект может идти не по плану. Ниже — реальные кейсы, с которыми мне приходилось сталкиваться. Каждый из них показывает, какие ошибки и просчёты могут существенно повлиять на сроки, качество и результат.

Project 1 (далее…)

«Эффективный менеджмент» 70 лет назад

Довелось мне недавно побывать в букинистическом отделе Московского дома книги и в качестве подарка приобрести ежегодник сатирического журнала Крокодил за 1956-й год. Подарок предназначался художнику, в честь дня рождения, поэтому привлекли меня прежде всего иллюстрации. К слову, с иллюстрациями я вполне угадал: именинник был благодарен и рассказал о том, как в детстве он помнил практически всех карикатуристов журнала по фамилиям.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #34

Метод КРИ, Nexus-подход, помощь менеджеру от ИИ, применение ТОС, работа с фичами, карьера ПМа, грейды у менеджеров, своевременное увольнение и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Подписчиков ждет удача во всех проектах — проверено, ручаемся!

Основы, гайды и инструменты

(далее…)

Airbnb: как был создан гостиничный гигант

Сегодня Airbnb это культурное явление и крупнейшая в мире платформа для краткосрочной аренды, ставшая привычной частью путешествий для сотен миллионов людей. То, что начиналось как сайт, созданный тремя друзьями, просто пытавшимися оплатить аренду жилья, выросло в глобальную платформу. Стартап изменил сам подход людей к путешествиям.

Как Airbnb удалось пройти путь от нуля бронирований до почти 500 миллионов в год, и как функционирует компания?

Первые хосты

(далее…)