Каталог данных: что за зверь и с чем его едят

Всем привет! Меня зовут Роман Грибов, я директор по развитию данных и аналитики в «Спортмастере». Вместе с моей коллегой Татьяной Шишкиной, руководителем направления «Каталог данных», мы расскажем о том, что это за инструмент, как он работает и как позволяет сделать проще жизнь аналитиков, архитекторов и многих других (включая даже тех из нас, кто просто когда-либо смотрел на аббревиатуру «GMV» с немым вопросом «Что ты такое?»), а еще объясним главные цели его внедрения.

Цели внедрения каталога данных

Итак, начнем с определения.

(далее…)

Типовые проекты ≠ скука: Как сохранить драйв команды?

Всем привет! Меня зовут Валерия Балтабаева, я выполняю роль руководителя проектов в ГК КОРУС Консалтинг.

Более 15 лет наша команда – Департамент корпоративных сервисов – занимается проектами автоматизации HR процессов, в частности разработкой корпоративных порталов. За нашими плечами сложные крупные проекты в таких компаниях как ПГК, Банк Санкт-Петербург, Газпром, РЖД и другие. Несколько лет назад, собрав весь наш многолетний опыт в области HR tech в более чем 100 крупных компаниях, мы создали продукт K-team HRM (далее…)

Мой первый 1 000 000 рублей: зачем откладывать и что он даёт

Сразу хочу сказать, что у меня нет задачи кичиться или хвастаться перед вами. Я прекрасно понимаю, что у каждого свой путь, обычно далеко не простой. В этой статье расскажу, как может измениться ваша жизнь после того, как на счету появится первый миллион рублей.

(далее…)

Тестирование без инцидентов в проде. Утопия или реальность?

Всем привет! Я старший специалист по тестированию в ITFB Group. Сегодня хочу поделиться с вами практическим опытом нашей команды — как нам удалось достичь нулевого количества инцидентов в продакшене за отчётный период.

Это не теория, а реальная история из проекта крупного банка, где мы внедрили систему процессов, позволившую минимизировать риски. Если вам интересен практический подход к предотвращению сбоев, давайте разберём его вместе.

(далее…)

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках.

Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, из-за чего мы легко можем очередного неграмотного «барыгу» воспринять в качестве компетентного менеджера, а квалифицированного кандидата — пропустить.

(далее…)

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится - 1

Эпиграф:
Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают:  (далее…)

Как обуздать хаос в распределенной и быстрорастущей ИТ-команде

Убийство разработки: Опыт похорон .net

Генеральный директор Microsoft заявил, что до 30% кода компании было написано ИИ*

https://github.com/dotnet/runtime/pull/115762

(далее…)

Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам

SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят планирование.

(далее…)

Между «готово» и «согласовано» лежит пропасть. Если вы это не видите и не контролируете, мы вам сочувствуем

Вот вам страшная правда: проблемы в проектах происходят не из-за того, что люди делают плохо, а из-за того, что никто не проверяет, что они делают. И как же быть, если задачи считаются выполненными, а на самом деле не проверены, не согласованы и не готовы? 

(далее…)