Система долгосрочного и краткосрочного планирования и навигации в Obsidian (PARA)

[ХАБР Статья] Obsidian: Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10)

Аннотация. В статье я рассказываю, как эффективно планировать работу в рамках концепции PARA. Указанная ниже система планирования позволит избежать ситуаций в стиле «я забыл/не знаю, что делать» или «я запутался в задачах». Система простая и логичная, поэтому не требует много умственных сил на свое поддержание. Помогает после недельного+ отдыха полноценно вернуться к рабочему процессу буквально за день-два (проверено на личном опыте).

Необходимо установить сторонний плагин «Kanban»


(далее…)

Базовые понятия бизнес-анализа и применение их в работе

Почему решил написать статью: всё просто, не нашел аналогичной статьи и решил восполнить пробел! К тому же, эти знания сильно помогают мне в работе.

Итак, сразу к делу. Начнем, разумеется, с определения бизнес-анализа — возьмем классическое определение из BABOK:

Бизнес-анализ — это деятельность, которая делает возможным проведение изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам в определенном контексте, путём выявления потребностей и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации этих изменений.

(далее…)

Trello для кодинга с ИИ: когда автопилоту нужна ручная коробка передач

Сорри это ж

Сорри это ж

Недавно, размышляя над тем, как можно ещё больше оптимизировать процесс разработки с использованием ИИ, меня осенила интересная идея. Что если создать систему, которая работает как Trello, но специально заточенная под совместную работу с моделями искусственного интеллекта?

(далее…)

SOLID: Не панацея, а инструмент. Осваиваем на практике

О SOLID

Привет!

Если вы думали, что пора бы основательно разобраться с SOLID, — вы попали куда надо! Если же впервые слышите о нём — вам тоже сюда.

Цель нашего проекта — дать максимально полную картину и развеять неопределённость при изучении SOLID. А также после прохождения материала вы сможете ответить на вопрос: «Когда использовать SOLID» и нужно ли его вам использовать вообще.

(далее…)

Покажи свой стартап-пет-проект (август)

Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты!

Покажи свой стартап-пет-проект (август) - 1

Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений. 

(далее…)

Plata — как выходцы из «Тинькофф» строят банк-единорог в Мексике

Финтех-бум в Латинской Америке продолжается, и один из самых громких кейсов последних лет — это Plata. Про нее уже многое сказано и написано, но я хочу посмотреть на это под углом моей экспертизы.

Я занимаюсь помощью предпринимателям в адаптации и масштабировании их продукта в страны Латинской Америки и веду об этом Telegram-канал. Последнее время мне около 10 раз написали рассказать мое мнение про Plata как эксперта по бизнесу в Латам, я накидал пост и в процессе написания я понял что это тянет на материал для лонгрида и решил опубликовать его на платформе.

(далее…)

Служить и защищать: тимлид на страже команды

Служить и защищать: тимлид на страже команды - 1

Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.

(далее…)

Наше общение нам больше не принадлежит. Размышляю как ИИ создаст альтернативу для Telegram без VPN и прослушки

AI vs Telegram

AI vs Telegram

Сижу, листаю новости, читаю очередное «заблокировали», «ограничили», «запретили». И думаю: блин, а только меня это раздражает?

(далее…)

Чтение на выходные: «Взлёт и падение Sierra On-Line. Сказка с несчастливым концом» Кена Уильямса

Ошибки, которые не попадают в отчеты: как бизнес снижает риски через системную проверку знаний

Проблема, с которой сталкиваются все

Есть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате мы получаем производственные ошибки, травмы, штрафы и срывы сроков.

(далее…)