27
Июн
2025
Июн
2025
27
Июн
2025
Июн
2025
Когда офис — планета: как управлять распределенными командами
Удалённая работа в IT давно перестала быть чем-то необычным. Но одно дело — собирать распределённую команду, и совсем другое — сделать так, чтобы она реально работала, а не разваливалась на первом же дедлайне.
Меня зовут Софья, я уже порядка девяти лет работаю в EXANTE, где удалённая работа встроена в технологические процессы. Чтобы понять, почему у нас это получается, я расспросила коллег — менеджеров и разработчиков, которые каждый день строят продукт на разных концах планеты.
Этот рассказ будет полезен тем, кто управляет распределёнными командами или планирует уйти в удалёнку и хочет знать, с чем реально столкнётся.
27
Июн
2025
Июн
2025
Для обычных людей, а не биороботов: 6 историй про простые системы продуктивности
Сегодня всё больше людей стремятся к здоровому рабочему балансу. Работать эффективно – и при этом оставлять силы на жизнь вне кода, созвонов и дедлайнов. Мы в (далее…)
26
Июн
2025
Июн
2025
26
Июн
2025
Июн
2025
Как выбрать AI-курс для менеджера: подробный разнос
Обзор без маркетинга, с фокусом на то, что реально нужно менеджеру: практика, широта тем, прикладные знания, релевантность, отсутствие воды и инфоцыганщины.
Как-то раз уже делался обзор по всем существующим на рынке курсам по управлению проектами, пришло время почихвостить рынок с новой, актуальной темой.
26
Июн
2025
Июн
2025
Когда сказать «стоп» инновациям: разбор провальных кейсов мировых гигантов
Всем привет! Это Александр Бондаренко, CPO в Garage Eight (далее…)
26
Июн
2025
Июн
2025
Obsidian: Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10)
Данная заметка написана, чтобы быстро отсылать сюда читателя из других статей. Не является самостоятельным материалом.
Файловая архитектура (P.A.R.A.)
В папке «0. Файлы» (далее…)
26
Июн
2025
Июн
2025
Метод мозгового штурма. История создания и способ проведения
С давних времен люди объединялись в группы, проводили собрания и совещания для того, чтобы озвучить существующую проблему и найти её решение совместными усилиями. Условия и способы для поиска решения были всегда разнообразными, создавались новые методы генерирования идей. Один из таких способов был разработан в 1939 году Алексом Осборном и получил название «Мозговой штурм» (англ. – Brainstorm).
Поделюсь с вами историей создания этого метода и правилами его проведения, отталкиваясь от своего опыта.
История создания метода «Мозговой штурм»
26
Июн
2025
Июн
2025
Эпичная битва стартапов: как мы взяли 1-е место на Product Radar, обошли сильного соперника – и как это изменило проект
Привет! Я Руслан Гатиятов, фаундер Глабикса, который стал «продуктом недели» на Product Radar. Это пост для тех, кто сомневается, нужно ли участвовать в этом рейтинге. Короткий ответ: не сомневайтесь – участвуйте! Это драйв, фан и отличная возможность получить много обратной связи на ровном месте.
Неожиданная сторона конкурса на Радаре
26
Июн
2025
Июн
2025
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — 47 команд, около 400 человек в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют — я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Да и в целом, во всяких FAANG-ах о Story Points почти ничего не слышали, максимум — про размеры в футболках.